《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》
著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講
課程背景:
您是否正在為建立公正、公平的項(xiàng)目考核與激勵(lì)體系而煩惱呢
Ø 為什么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行力不高
Ø 為什么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏主動(dòng)配合意識
Ø 為什么項(xiàng)目出現(xiàn)問題沒有人及時(shí)解決,而是相互推卸責(zé)任
Ø 為什么員工都不愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
Ø 為什么員工工作積極性不高,做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)
Ø 為什么團(tuán)隊(duì)合作那么困難
Ø 為什么跨部門溝通協(xié)調(diào)哪些困難
Ø 為什么項(xiàng)目成本浪費(fèi)嚴(yán)重,而沒有人負(fù)責(zé)
Ø 為什么別的公司進(jìn)度會(huì)提前完成
Ø 為什么別的公司項(xiàng)目成本會(huì)有節(jié)約
Ø 為什么別的公司項(xiàng)目質(zhì)量有保證
Ø 為什么別的公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)積極主動(dòng)加班加點(diǎn)
《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》課程,是黃飛宏老師結(jié)合20多個(gè)咨詢項(xiàng)目的咨詢經(jīng)驗(yàn),融合管理咨詢的方法,采取互動(dòng)、研討、講解、點(diǎn)評和現(xiàn)場問題解答的方法,讓學(xué)員現(xiàn)場消化,回去之后可以直接按照方法和工具進(jìn)行操作,如果整天考核體系能夠順利實(shí)施,二個(gè)月之內(nèi),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行力提供50%——200%,使企業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行力、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)士氣都有非常大的改善和提高。。
參加對象:
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、其他與人力資源相關(guān)工作的主管
課程特點(diǎn):理論講解40% + 案例分析30% + 實(shí)戰(zhàn)演練20% + 總結(jié)分析10%
課程收益:
1、 掌握項(xiàng)目考核的方法和工具
2、 掌握項(xiàng)目考核周期的設(shè)置
3、 掌握項(xiàng)目KPI的設(shè)計(jì)
4、 掌握績效溝通和績效輔導(dǎo)的技巧
5、 掌握項(xiàng)目考核結(jié)果的正確使用
課程時(shí)間:2天(6小時(shí)/天)
黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格:
4:理論講解占40% 以科學(xué)為依,理論指導(dǎo)實(shí)踐
3:案例分析占30% 以案例為師,借鑒成功經(jīng)驗(yàn)
2:實(shí)戰(zhàn)演練占20% 以實(shí)踐為準(zhǔn),提高實(shí)戰(zhàn)操作能力
1:研討總結(jié)占10% 以吸收為本,提高分析問題解決問題的能力
課程大綱:
第一章 目前企業(yè)的研發(fā)考核與激勵(lì)面臨的問題
第二章 為什么某公司項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)提前完成,項(xiàng)目成本會(huì)減少,而且質(zhì)量還有保證
1. 為什么某公司項(xiàng)目進(jìn)度總是提前完成
2. 為什么某公司項(xiàng)目成本會(huì)主動(dòng)節(jié)約
3. 為什么某公司項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)有保證
4. 為什么某公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)主動(dòng)加班加點(diǎn)
5. 為什么某公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)主動(dòng)積極配合
6. 為什么某公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)攜程協(xié)作
7. 為什么某公司項(xiàng)目出現(xiàn)問題,團(tuán)隊(duì)會(huì)主動(dòng)配合結(jié)合問題
8. 為什么某公司考核體系大家都會(huì)認(rèn)同
案例分析:某公司的項(xiàng)目考核與激勵(lì)體系
第三章 研發(fā)人員的考核與激勵(lì)架構(gòu)
1. 為什么要全流程項(xiàng)目管理考核
2. 全流程項(xiàng)目管理考核與激勵(lì)體系介紹
3. 如何分解項(xiàng)目目標(biāo)
4. 如何進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算和考核
5. 如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度考核
6. 如何進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量考核
7. 如何打造高績效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
8. 如何打造企業(yè)核心競爭力
案例分析與練習(xí):如何打造企業(yè)核心競爭力
第四章 研發(fā)管理者的績效管理與述職
1. 研發(fā)高層管理者的績效管理
2. 研發(fā)高層管理者的述職內(nèi)容
3. 研發(fā)高層管理者的述職模板
4. 研發(fā)高管的述職流程
案例分析與練習(xí):華為研發(fā)高管的述職報(bào)告。
第五章 全流程項(xiàng)目管理的考核指標(biāo)
KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
1. 項(xiàng)目考核的難度
2. 如何進(jìn)行全流程項(xiàng)目的
KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
3. 為什么要過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合
4. 如何對
KPI指標(biāo)進(jìn)行量化
5. 如何形成公司
KPI指標(biāo)庫
6. 如何使用公司
KPI指標(biāo)庫
7. 如何設(shè)置80%的量化考核指標(biāo)
8. 如何設(shè)置合理的考核過程
9. 如何制定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)PBC
10. 如何制定項(xiàng)目個(gè)人PBC
11. 如何設(shè)置項(xiàng)目過程KPI
12. 如何對項(xiàng)目結(jié)果KPI進(jìn)行考核
13. 如何設(shè)置科學(xué)的項(xiàng)目考核周期
案例分析與練習(xí):如何制定項(xiàng)目考核指標(biāo)和考核周期
第六章 研發(fā)
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