《研發(fā)人員的考核與激勵》
著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講
課程背景：
您是否正在為建立公正、公平的項目考核與激勵體系而煩惱呢
Ø 為什么項目團隊執(zhí)行力不高
Ø 為什么項目團隊缺乏主動配合意識
Ø 為什么項目出現(xiàn)問題沒有人及時解決，而是相互推卸責(zé)任
Ø 為什么員工都不愿意主動承擔(dān)責(zé)任
Ø 為什么員工工作積極性不高，做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)
Ø 為什么團隊合作那么困難
Ø 為什么跨部門溝通協(xié)調(diào)哪些困難
Ø 為什么項目成本浪費嚴重，而沒有人負責(zé)
Ø 為什么別的公司進度會提前完成
Ø 為什么別的公司項目成本會有節(jié)約
Ø 為什么別的公司項目質(zhì)量有保證
Ø 為什么別的公司項目團隊會積極主動加班加點
《研發(fā)人員的考核與激勵》課程，是黃飛宏老師結(jié)合20多個咨詢項目的咨詢經(jīng)驗，融合管理咨詢的方法，采取互動、研討、講解、點評和現(xiàn)場問題解答的方法，讓學(xué)員現(xiàn)場消化，回去之后可以直接按照方法和工具進行操作，如果整天考核體系能夠順利實施，二個月之內(nèi)，項目團隊執(zhí)行力提供50%——200%，使企業(yè)的項目團隊執(zhí)行力、項目進度、項目成本、項目質(zhì)量和團隊士氣都有非常大的改善和提高。。
參加對象：
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、其他與人力資源相關(guān)工作的主管
課程特點：理論講解40% + 案例分析30% + 實戰(zhàn)演練20% + 總結(jié)分析10%
課程收益：
1、 掌握項目考核的方法和工具
2、 掌握項目考核周期的設(shè)置
3、 掌握項目KPI的設(shè)計
4、 掌握績效溝通和績效輔導(dǎo)的技巧
5、 掌握項目考核結(jié)果的正確使用
課程時間：2天（6小時/天）
黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格：
4：理論講解占40% 以科學(xué)為依，理論指導(dǎo)實踐
3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒成功經(jīng)驗
2：實戰(zhàn)演練占20% 以實踐為準，提高實戰(zhàn)操作能力
1：研討總結(jié)占10% 以吸收為本，提高分析問題解決問題的能力
課程大綱：
第一章 目前企業(yè)的研發(fā)考核與激勵面臨的問題
第二章 為什么某公司項目進度會提前完成，項目成本會減少，而且質(zhì)量還有保證
1. 為什么某公司項目進度總是提前完成
2. 為什么某公司項目成本會主動節(jié)約
3. 為什么某公司項目質(zhì)量會有保證
4. 為什么某公司項目團隊會主動加班加點
5. 為什么某公司項目團隊會主動積極配合
6. 為什么某公司項目團隊會攜程協(xié)作
7. 為什么某公司項目出現(xiàn)問題，團隊會主動配合結(jié)合問題
8. 為什么某公司考核體系大家都會認同
案例分析：某公司的項目考核與激勵體系
第三章 研發(fā)人員的考核與激勵架構(gòu)
1. 為什么要全流程項目管理考核
2. 全流程項目管理考核與激勵體系介紹
3. 如何分解項目目標
4. 如何進行項目成本預(yù)算和考核
5. 如何進行項目進度考核
6. 如何進行項目質(zhì)量考核
7. 如何打造高績效的項目團隊
8. 如何打造企業(yè)核心競爭力
案例分析與練習(xí)：如何打造企業(yè)核心競爭力
第四章 研發(fā)管理者的績效管理與述職
1. 研發(fā)高層管理者的績效管理
2. 研發(fā)高層管理者的述職內(nèi)容
3. 研發(fā)高層管理者的述職模板
4. 研發(fā)高管的述職流程
案例分析與練習(xí)：華為研發(fā)高管的述職報告。
第五章 全流程項目管理的考核指標KPI指標設(shè)計
1. 項目考核的難度
2. 如何進行全流程項目的KPI指標設(shè)計
3. 為什么要過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合
4. 如何對KPI指標進行量化
5. 如何形成公司KPI指標庫
6. 如何使用公司KPI指標庫
7. 如何設(shè)置80%的量化考核指標
8. 如何設(shè)置合理的考核過程
9. 如何制定項目團隊PBC
10. 如何制定項目個人PBC
11. 如何設(shè)置項目過程KPI
12. 如何對項目結(jié)果KPI進行考核
13. 如何設(shè)置科學(xué)的項目考核周期
案例分析與練習(xí)：如何制定項目考核指標和考核周期
第六章 研發(fā)
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