研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干、技術(shù)工程師、技術(shù)組長(zhǎng)、各類研發(fā)人員、各級(jí)管理人員、人力資源管理者、新員工培訓(xùn)師等。

【引導(dǎo)案例】個(gè)人技術(shù)走向管理的煩惱
一、技術(shù)走向管理的研發(fā)管理的成功之路
●為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因）
●研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展通道
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二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換
● 技術(shù)人員的角色定位和素質(zhì)模型
● 管理人員的角色定位和素質(zhì)模型
●角色轉(zhuǎn)換過程中常見的問題分析
●角色轉(zhuǎn)換及必備的方法與習(xí)慣
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三、從技術(shù)走向管理的核心管理技能之一：溝通管理
  ●與領(lǐng)導(dǎo)溝通的重要性
  ●領(lǐng)導(dǎo)的溝通類型對(duì)溝通的影響
  ●與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方式、方法與技巧
  ●向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)方式和工具
  ●如何做個(gè)從技術(shù)走向管理的成功的下屬
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四、從技術(shù)走向管理的核心管理技能之二：目標(biāo)與計(jì)劃
●目標(biāo)與計(jì)劃的重要性
  ●個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)系
  ●如何制定與下達(dá)目標(biāo)（SMART化）
●如何將部門和項(xiàng)目的目標(biāo)分解到個(gè)人
  ●PERT、關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用
  ●《項(xiàng)目任務(wù)書、計(jì)劃指導(dǎo)書》舉例
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五、從技術(shù)走向管理的核心管理技能之三：組織與分配工作
●常見組織形式及優(yōu)缺點(diǎn)
  ●如何對(duì)工作進(jìn)行分解
  ●給人員分配工作的步驟
  ●目標(biāo)共享與任務(wù)分配（
  ●在分派工作中容易存在的問題、原因和克服
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六、從技術(shù)走向管理的核心管理技能之四：控制與糾偏
●工作的問題管理
  ●管理工作追蹤的步驟
 ●管理工作控制方法
會(huì)議、報(bào)告機(jī)制、審計(jì)、合同書與任務(wù)書
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 、 測(cè)評(píng)、 、量化管理指標(biāo)
  ●部門人員的管理方法
  ●部門費(fèi)用和成本的控制方法
  ●部門費(fèi)用管理的全流程
 ●設(shè)計(jì)成本的管理方法——目標(biāo)成本法及應(yīng)用
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七、從技術(shù)走向管理的核心管理技能之五：領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
 ●領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力的來源
  ●如何針對(duì)不同環(huán)境和不同的人員進(jìn)行情景領(lǐng)導(dǎo)
 ●如何增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和士氣
  ●人員的定性與定量考核法
KPI法、BSC法、PBC法
360度考核法、末位淘汰法
  ●人員的績(jī)效評(píng)價(jià)面談方法
  ●人員任職資格管理
  ●人員的培訓(xùn)體系
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八、成功實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵
●成功的實(shí)現(xiàn)角色換位
●管理技能的培養(yǎng)與訓(xùn)練
●個(gè)人五項(xiàng)修煉
●打造融合和團(tuán)隊(duì)組織的
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10多年兵器工業(yè)部高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理工作經(jīng)歷，具備二十多年的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、高層管理、管理咨詢等豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。曾先后服務(wù)過世界500強(qiáng)、2000多人的美中合資華鵬集團(tuán)、上海FERROTEC集團(tuán)（日獨(dú)資）等多家企業(yè)，從基層的產(chǎn)品研發(fā)工程師做起，歷任項(xiàng)目部主任、生產(chǎn)技術(shù)處付處長(zhǎng)、分廠廠長(zhǎng)、付總監(jiān)、副總等職務(wù)。在國(guó)內(nèi)某大型知名企業(yè)工作期間，負(fù)責(zé)省重點(diǎn)技改項(xiàng)目的多個(gè)大型項(xiàng)目開發(fā)、管理工作，主持開發(fā)了光機(jī)電一體化等產(chǎn)品，獲兵器工業(yè)部科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)等；擔(dān)任日本獨(dú)資上海FERROTEC集團(tuán)公司研發(fā)中心主任并主持了研發(fā)管理規(guī)范化建設(shè)的全過程。有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)，有著豐富的實(shí)際解決問題經(jīng)驗(yàn)和大量的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)，是“精益管理”的傾力實(shí)踐者。
與上海、無錫、蘇州企業(yè)管理公司合作在五十多家外資與大型民營(yíng)企業(yè)主持管理咨詢和培訓(xùn)工作，從事企業(yè)戰(zhàn)略、項(xiàng)目管理、從技術(shù)走向管理、中層與班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)管理、生產(chǎn)（精益生產(chǎn)）管理、現(xiàn)場(chǎng)管理（包括5S、6σ、QC）、為企業(yè)提供了管理公開課的培訓(xùn)和進(jìn)行了管理的內(nèi)訓(xùn)；在培訓(xùn)咨詢的10年間，作為咨詢項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)（技術(shù)創(chuàng)新文化、管理流程體系、項(xiàng)目管理體系、人力資源體系），有著豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，涉及的行業(yè)包括機(jī)電行業(yè)、化工行業(yè)、輕工印刷行業(yè)、半導(dǎo)體材料行業(yè)、家電等，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的管理體系，對(duì)中國(guó)企業(yè)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評(píng)價(jià)。