培訓對象:
企業(yè)老板、經(jīng)理、部長、主任、主管、督導以及負責具體執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度和命令監(jiān)督指導的主管及有志成為優(yōu)秀主管的精英人士!
培訓內(nèi)容:
第一講:工作職責 什么是管理者 管理者在現(xiàn)場管理中的作用 管理者的在制造企業(yè)中的角色 管理者的職責與權(quán)限分析 構(gòu)建管理者的勝任工作能力模型分析 制訂管理者的工作清單
第二講:工作指導 制造現(xiàn)場的目標與問題分析 制訂客戶滿意度的5力模型 工作技能5個層次 如何制訂指導計劃 制作工作分解表 工作指導OJT 實戰(zhàn)工具與技巧
第三講:工作關(guān)系 與員工一起工作 工作現(xiàn)場的問題類型分析 制訂問題的處理流程 工作關(guān)系OJT 實戰(zhàn)工具與技巧 如何造就精英下屬 工作關(guān)系實戰(zhàn)案例
第四講:工作方法 浪費標準與工作分析 制訂工作路徑圖 制訂工作選擇表 開發(fā)新的工作方法 新方法實踐與運用 新工作的創(chuàng)新思維訓練
第五講:工作安全 安全5級塔結(jié)構(gòu) 管理者的安全責任 制訂安全分析表 制作安全作業(yè)指導書 工作安全OJT 實戰(zhàn)工具與技巧 工作關(guān)系實戰(zhàn)案例第六講:工作效率 誰是您的效率殺手 效率VS效能 診斷與分析您的工作效率 效率計劃表的制定與執(zhí)行 艾森豪威爾原則的應(yīng)用 制訂效率法則