- 主講老師: 彭程
- 課程類(lèi)別: 生產(chǎn)管理
- 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天(6課時(shí)/天)
- 課程編號(hào): 25268
- 開(kāi)課城市:不限
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培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)老板、經(jīng)理、部長(zhǎng)、主任、主管、督導(dǎo)以及負(fù)責(zé)具體執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和命令監(jiān)督指導(dǎo)的主管及有志成為優(yōu)秀主管的精英人士!
培訓(xùn)內(nèi)容:
第一講:工作職責(zé) 什么是管理者 管理者在現(xiàn)場(chǎng)管理中的作用 管理者的在制造企業(yè)中的角色 管理者的職責(zé)與權(quán)限分析 構(gòu)建管理者的勝任工作能力模型分析 制訂管理者的工作清單
第二講:工作指導(dǎo) 制造現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)與問(wèn)題分析 制訂客戶(hù)滿(mǎn)意度的5力模型 工作技能5個(gè)層次 如何制訂指導(dǎo)計(jì)劃 制作工作分解表 工作指導(dǎo)OJT 實(shí)戰(zhàn)工具與技巧
第三講:工作關(guān)系 與員工一起工作 工作現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題類(lèi)型分析 制訂問(wèn)題的處理流程 工作關(guān)系OJT 實(shí)戰(zhàn)工具與技巧 如何造就精英下屬 工作關(guān)系實(shí)戰(zhàn)案例
第四講:工作方法 浪費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與工作分析 制訂工作路徑圖 制訂工作選擇表 開(kāi)發(fā)新的工作方法 新方法實(shí)踐與運(yùn)用 新工作的創(chuàng)新思維訓(xùn)練
第五講:工作安全 安全5級(jí)塔結(jié)構(gòu) 管理者的安全責(zé)任 制訂安全分析表 制作安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 工作安全OJT 實(shí)戰(zhàn)工具與技巧 工作關(guān)系實(shí)戰(zhàn)案例第六講:工作效率 誰(shuí)是您的效率殺手 效率VS效能 診斷與分析您的工作效率 效率計(jì)劃表的制定與執(zhí)行 艾森豪威爾原則的應(yīng)用 制訂效率法則