1、董事長(zhǎng)、CEO、執(zhí)行董事、總裁 2、其它公司高管等非財(cái)務(wù)高級(jí)管理者 注1：最好是企業(yè)家和企業(yè)CFO搭班參加，根據(jù)企業(yè)實(shí)際深入互動(dòng) 注2：本課程適宜于快速成長(zhǎng)的企業(yè)，或者預(yù)期將會(huì)快速成長(zhǎng)的企業(yè)、或者是企業(yè)在戰(zhàn)略、管理、產(chǎn)業(yè)等方面需要深度調(diào)整的企業(yè)。

課程大綱（注：可根據(jù)客戶實(shí)際需求作適當(dāng)調(diào)整） 第一部分：課程導(dǎo)引：財(cái)務(wù)為綱，抓綱治企-企業(yè)家三角財(cái)務(wù)管控之道 第二部分、管理專業(yè)化和相關(guān)管理職能的分工與變遷 一、西方管理和公司的歷史 二、財(cái)務(wù)管理職能的專業(yè)化分工與分離 第三部分：中國(guó)企業(yè)家與財(cái)務(wù) 一、中國(guó)企業(yè)家專注于發(fā)展與擴(kuò)張 1、三十年野蠻生長(zhǎng)的市場(chǎng)機(jī)會(huì) 2、肉爛在鍋里的財(cái)務(wù)管理認(rèn)知 二、中國(guó)企業(yè)家與財(cái)務(wù)職能職責(zé)界限不清 1、企業(yè)家事無(wú)巨細(xì)，做了CFO份內(nèi)的事 2、企業(yè)家甩手掌柜，CFO做不到的事，也想讓CFO去做 3、財(cái)務(wù)職能的全局性和核心性管理定位，企業(yè)家不能掌控財(cái)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn) 第四部分：中國(guó)企業(yè)家三角財(cái)務(wù)管控體系 一、掌控關(guān)鍵戰(zhàn)略信息及其含義，有利于企業(yè)戰(zhàn)略分析與決策 二、掌控關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)，有利于企業(yè)長(zhǎng)治久安 三、鎖定關(guān)鍵企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素，掌控提升力度與路線圖，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升 第五部分：關(guān)鍵企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素 1、案例引入 2、企業(yè)永恒的管理目標(biāo)-企業(yè)價(jià)值提升 3、企業(yè)價(jià)值的真實(shí)定義 4、傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈理論的局限及三角財(cái)務(wù)管控的全新闡釋 5、企業(yè)價(jià)值關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素、定位與提升 6、企業(yè)家永遠(yuǎn)要盤算與企業(yè)價(jià)值模型密切相關(guān)的計(jì)算成本：企業(yè)資金成本和人生成本 第六部分：關(guān)鍵戰(zhàn)略信息、分析及決策 一、利潤(rùn)表 1、案例引入 2、企業(yè)家最愛看的報(bào)表 3、企業(yè)家最看不懂的報(bào)表 1）賺了多少錢最重要嗎 2）利潤(rùn)來(lái)自何方 3）利潤(rùn)是真實(shí)的嗎 是不是真正的利潤(rùn) 4、利潤(rùn)與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系 5、利潤(rùn)調(diào)節(jié)、利潤(rùn)粉飾與發(fā)現(xiàn)真實(shí)的利潤(rùn) 6、盈利之源：收入管理和開拓關(guān)鍵點(diǎn)；成本管控關(guān)鍵點(diǎn) 二、現(xiàn)金流量表 1、案例引入 2、企業(yè)家最忽略的報(bào)表 3、現(xiàn)金為王的真實(shí)含義 4、真實(shí)的利潤(rùn)來(lái)自于真實(shí)的現(xiàn)金流 三、資產(chǎn)負(fù)債表 1、案例引入 2、資產(chǎn)負(fù)債表的信息含義及局限 3、重新繪制企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表 4、聯(lián)系利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表來(lái)看資產(chǎn)負(fù)債表 5、從資產(chǎn)負(fù)債表中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)盈利點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)價(jià)值提升點(diǎn) 6、管理企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表 四、非財(cái)務(wù)關(guān)鍵信息和指標(biāo) 1、財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)信息的局限性 2、非財(cái)務(wù)關(guān)鍵信息和指標(biāo)清單 3、財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的關(guān)聯(lián) 4、關(guān)注什么樣的非財(cái)務(wù)關(guān)鍵信息和指標(biāo) 五、關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息和戰(zhàn)略指標(biāo)總結(jié)及其意義再回顧 六、如何構(gòu)建適合企業(yè)自身的個(gè)性化關(guān)鍵戰(zhàn)略指標(biāo)體系（結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際） 第七部分、關(guān)鍵管理環(huán)節(jié) 一、預(yù)算、計(jì)劃、績(jī)效和現(xiàn)金流管理 1、案例引入：預(yù)算管理 2、針對(duì)性、實(shí)用性、靈活性預(yù)算管理體系的建立 3、計(jì)劃、預(yù)測(cè)與預(yù)算 4、案例引入：現(xiàn)金流管理 5、基于預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流管理 6、現(xiàn)金流管理關(guān)鍵點(diǎn)：穩(wěn)定性、連續(xù)性、資金成本、資金收益 二、開源節(jié)流：收入管理和成本控制 1、案例引入：收入管理 2、收入來(lái)源的ABC分類及管理 3、立足現(xiàn)實(shí)收入，重視未來(lái)收入規(guī)劃 4、案例引入：成本控制 5、成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)的展開 6、與企業(yè)價(jià)值鏈管理相適應(yīng)的作業(yè)成本管理 7、重視相關(guān)成本而不是沉沒成本 三、融資有道 1、案例引入 2、傳統(tǒng)融資品種和渠道 3、供應(yīng)鏈融資 4、挖掘自身融資潛力 四、投資、擴(kuò)張與企業(yè)購(gòu)并 1、案例引入 2、投資的界定與企業(yè)發(fā)展與擴(kuò)張的實(shí)現(xiàn) 3、投資的分類、收購(gòu)與兼并 4、投資管理的關(guān)鍵要素和投資評(píng)價(jià)體系 5、投資陷阱 五、風(fēng)險(xiǎn)管理 1、案例引入 2、5類主要企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 3、傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理VS新風(fēng)險(xiǎn)管理模式 4、關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的重要性，而不是風(fēng)險(xiǎn)因素及其來(lái)源 5、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好水平評(píng)估 6、根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立個(gè)性化、綜合化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系 六、資本市場(chǎng)、流動(dòng)性和市值管理 1、案例引入 2、資本市場(chǎng)定義和種類，功能和價(jià)值 3、公開資本市場(chǎng)融資的途徑與實(shí)操方法 4、資本市場(chǎng)市值管理 5、資本市場(chǎng)交易流動(dòng)性管理 6、資本市場(chǎng)管理目標(biāo)：融資成本、發(fā)展擴(kuò)張工具、股東價(jià)值與財(cái)富 第八部分：時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)專題：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、四新時(shí)代、東西方水平時(shí)代、政治經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 一、互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的定義和特征 2、互聯(lián)網(wǎng)如何改變社會(huì)、商業(yè)和個(gè)人 3、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的指數(shù)級(jí)升級(jí)版 二、三“新”（新材料、新技術(shù)和新能源）時(shí)代的到來(lái) 1、人類的聚集 2、人類認(rèn)識(shí)自然和改造自然的必然結(jié)果 三、政治經(jīng)濟(jì)新常態(tài)-30年、2008、18大 1、30年改革的三個(gè)階段 2、政治和經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 1）產(chǎn)能過(guò)剩和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩 2）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 3）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 4）金融體系和資本市場(chǎng) 5）18大、深化改革、經(jīng)濟(jì)與政治的相互作用 四、2008年與西方和東方的此消彼長(zhǎng) 1、西方的衰老及相關(guān)模式的再反思和認(rèn)識(shí) 2、在凱恩斯和哈耶克之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式選擇 3、在東方和西方之間的政治模式選擇 五、挑戰(zhàn) 1、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與企業(yè)成長(zhǎng)空間 2、管理模式 3、競(jìng)爭(zhēng)格局 六、機(jī)遇 1、新產(chǎn)業(yè) 2、新區(qū)域 3、新商業(yè)模式 4、新管理模式 七、企業(yè)的應(yīng)對(duì) 第九部分：學(xué)習(xí)成果與實(shí)踐 一、我怎么做財(cái)務(wù)管控經(jīng)驗(yàn)分享（由部分學(xué)員選擇某某一個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際） 二、私董會(huì)（把所有學(xué)員劃分為幾個(gè)董事會(huì)，從每個(gè)董事會(huì)中選取典型企業(yè)，針對(duì)性地解決某個(gè)財(cái)務(wù)管控具體問(wèn)題，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)） 三、專題討論：總裁和CFO之間的關(guān)系 第十部分：相關(guān)項(xiàng)目 來(lái)自新經(jīng)濟(jì)的聲音-互聯(lián)網(wǎng)公司CEO的分享