1、董事長、CEO、執(zhí)行董事、總裁 2、其它公司高管等非財務高級管理者 注1：最好是企業(yè)家和企業(yè)CFO搭班參加，根據(jù)企業(yè)實際深入互動 注2：本課程適宜于快速成長的企業(yè)，或者預期將會快速成長的企業(yè)、或者是企業(yè)在戰(zhàn)略、管理、產(chǎn)業(yè)等方面需要深度調(diào)整的企業(yè)。

課程大綱（注：可根據(jù)客戶實際需求作適當調(diào)整） 第一部分：課程導引：財務為綱，抓綱治企-企業(yè)家三角財務管控之道 第二部分、管理專業(yè)化和相關管理職能的分工與變遷 一、西方管理和公司的歷史 二、財務管理職能的專業(yè)化分工與分離 第三部分：中國企業(yè)家與財務 一、中國企業(yè)家專注于發(fā)展與擴張 1、三十年野蠻生長的市場機會 2、肉爛在鍋里的財務管理認知 二、中國企業(yè)家與財務職能職責界限不清 1、企業(yè)家事無巨細，做了CFO份內(nèi)的事 2、企業(yè)家甩手掌柜，CFO做不到的事，也想讓CFO去做 3、財務職能的全局性和核心性管理定位，企業(yè)家不能掌控財務關鍵點 第四部分：中國企業(yè)家三角財務管控體系 一、掌控關鍵戰(zhàn)略信息及其含義，有利于企業(yè)戰(zhàn)略分析與決策 二、掌控關鍵管理環(huán)節(jié)，有利于企業(yè)長治久安 三、鎖定關鍵企業(yè)價值驅動要素，掌控提升力度與路線圖，促進企業(yè)價值提升 第五部分：關鍵企業(yè)價值驅動要素 1、案例引入 2、企業(yè)永恒的管理目標-企業(yè)價值提升 3、企業(yè)價值的真實定義 4、傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈理論的局限及三角財務管控的全新闡釋 5、企業(yè)價值關鍵驅動要素、定位與提升 6、企業(yè)家永遠要盤算與企業(yè)價值模型密切相關的計算成本：企業(yè)資金成本和人生成本 第六部分：關鍵戰(zhàn)略信息、分析及決策 一、利潤表 1、案例引入 2、企業(yè)家最愛看的報表 3、企業(yè)家最看不懂的報表 1）賺了多少錢最重要嗎 2）利潤來自何方 3）利潤是真實的嗎 是不是真正的利潤 4、利潤與企業(yè)價值的關系 5、利潤調(diào)節(jié)、利潤粉飾與發(fā)現(xiàn)真實的利潤 6、盈利之源：收入管理和開拓關鍵點；成本管控關鍵點 二、現(xiàn)金流量表 1、案例引入 2、企業(yè)家最忽略的報表 3、現(xiàn)金為王的真實含義 4、真實的利潤來自于真實的現(xiàn)金流 三、資產(chǎn)負債表 1、案例引入 2、資產(chǎn)負債表的信息含義及局限 3、重新繪制企業(yè)資產(chǎn)負債表 4、聯(lián)系利潤表和現(xiàn)金流量表來看資產(chǎn)負債表 5、從資產(chǎn)負債表中發(fā)現(xiàn)風險、發(fā)現(xiàn)盈利點、發(fā)現(xiàn)價值提升點 6、管理企業(yè)資產(chǎn)負債表 四、非財務關鍵信息和指標 1、財務報表和財務信息的局限性 2、非財務關鍵信息和指標清單 3、財務信息和非財務信息的關聯(lián) 4、關注什么樣的非財務關鍵信息和指標 五、關鍵財務信息和戰(zhàn)略指標總結及其意義再回顧 六、如何構建適合企業(yè)自身的個性化關鍵戰(zhàn)略指標體系（結合學員企業(yè)實際） 第七部分、關鍵管理環(huán)節(jié) 一、預算、計劃、績效和現(xiàn)金流管理 1、案例引入：預算管理 2、針對性、實用性、靈活性預算管理體系的建立 3、計劃、預測與預算 4、案例引入：現(xiàn)金流管理 5、基于預算和業(yè)務預測的現(xiàn)金流管理 6、現(xiàn)金流管理關鍵點：穩(wěn)定性、連續(xù)性、資金成本、資金收益 二、開源節(jié)流：收入管理和成本控制 1、案例引入：收入管理 2、收入來源的ABC分類及管理 3、立足現(xiàn)實收入，重視未來收入規(guī)劃 4、案例引入：成本控制 5、成本費用結構的展開 6、與企業(yè)價值鏈管理相適應的作業(yè)成本管理 7、重視相關成本而不是沉沒成本 三、融資有道 1、案例引入 2、傳統(tǒng)融資品種和渠道 3、供應鏈融資 4、挖掘自身融資潛力 四、投資、擴張與企業(yè)購并 1、案例引入 2、投資的界定與企業(yè)發(fā)展與擴張的實現(xiàn) 3、投資的分類、收購與兼并 4、投資管理的關鍵要素和投資評價體系 5、投資陷阱 五、風險管理 1、案例引入 2、5類主要企業(yè)風險 3、傳統(tǒng)風險管理VS新風險管理模式 4、關注風險的重要性，而不是風險因素及其來源 5、企業(yè)風險偏好水平評估 6、根據(jù)企業(yè)實際情況建立個性化、綜合化的風險管理體系 六、資本市場、流動性和市值管理 1、案例引入 2、資本市場定義和種類，功能和價值 3、公開資本市場融資的途徑與實操方法 4、資本市場市值管理 5、資本市場交易流動性管理 6、資本市場管理目標：融資成本、發(fā)展擴張工具、股東價值與財富 第八部分：時代的機遇與挑戰(zhàn)專題：互聯(lián)網(wǎng)時代、四新時代、東西方水平時代、政治經(jīng)濟新常態(tài) 一、互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)時代 1、互聯(lián)網(wǎng)時代的定義和特征 2、互聯(lián)網(wǎng)如何改變社會、商業(yè)和個人 3、移動互聯(lián)時代是互聯(lián)網(wǎng)時代的指數(shù)級升級版 二、三“新”（新材料、新技術和新能源）時代的到來 1、人類的聚集 2、人類認識自然和改造自然的必然結果 三、政治經(jīng)濟新常態(tài)-30年、2008、18大 1、30年改革的三個階段 2、政治和經(jīng)濟新常態(tài) 1）產(chǎn)能過剩和經(jīng)濟增長放緩 2）產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整 3）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 4）金融體系和資本市場 5）18大、深化改革、經(jīng)濟與政治的相互作用 四、2008年與西方和東方的此消彼長 1、西方的衰老及相關模式的再反思和認識 2、在凱恩斯和哈耶克之間的經(jīng)濟發(fā)展模式選擇 3、在東方和西方之間的政治模式選擇 五、挑戰(zhàn) 1、經(jīng)濟增長與企業(yè)成長空間 2、管理模式 3、競爭格局 六、機遇 1、新產(chǎn)業(yè) 2、新區(qū)域 3、新商業(yè)模式 4、新管理模式 七、企業(yè)的應對 第九部分：學習成果與實踐 一、我怎么做財務管控經(jīng)驗分享（由部分學員選擇某某一個環(huán)節(jié)，結合企業(yè)自身實際） 二、私董會（把所有學員劃分為幾個董事會，從每個董事會中選取典型企業(yè)，針對性地解決某個財務管控具體問題，并進行現(xiàn)場點評） 三、專題討論：總裁和CFO之間的關系 第十部分：相關項目 來自新經(jīng)濟的聲音-互聯(lián)網(wǎng)公司CEO的分享