所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

課程針對(duì)今天企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理者多年管理實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)今天的屬下貌似越來(lái)越缺少執(zhí)行力、缺少工作熱情、 缺少對(duì)組織的認(rèn)同感，屬下缺少對(duì)團(tuán)隊(duì)的付出與奉獻(xiàn)。而今天的管理者學(xué)了很多領(lǐng)導(dǎo)技能為什么不見(jiàn)效 為什么團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)老是起伏或者難突破 為什么領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人或者整個(gè)團(tuán)隊(duì)總是達(dá)不到公司的要求 眾多的困惑一直圍繞著團(tuán)隊(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)者和高層管理者！本課程幫助我們?cè)\斷自我的領(lǐng)導(dǎo)行為團(tuán)隊(duì)、找到領(lǐng)導(dǎo)力提升方向并提供領(lǐng)導(dǎo)方法讓你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)獲得持久的成功；直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源，催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子，收獲領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效。
本課主要圍繞管理者：“如何解決帶隊(duì)伍、如何認(rèn)識(shí)自己并發(fā)揮管理者的角色，不僅自身完成指標(biāo)，而要帶出隊(duì)伍的目標(biāo)。本課程主要對(duì)管理者加強(qiáng)管理關(guān)鍵領(lǐng)域上提升：個(gè)人心態(tài)梳理、胸懷、識(shí)人、用人、育人及輔導(dǎo)培養(yǎng)下屬能力、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)智慧、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地、調(diào)動(dòng)員工的積極性方法、厘清創(chuàng)新管理思路、扭轉(zhuǎn)工作觀念、改變習(xí)慣工作思維與管理方法、解決問(wèn)題與決策的能力及養(yǎng)成系統(tǒng)的管理行為上”，結(jié)合案例講解與訓(xùn)練結(jié)合，推進(jìn)今天管理者在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理方法上的提煉，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)完成。

課程收益:

1.提高管理者的自身正能量行為；
2.提升管理者的人際行為正能量方法論；
3.管理者掌握調(diào)動(dòng)屬下士氣方法論；
4.掌握帶隊(duì)伍的教練技術(shù)；
5.提升隊(duì)伍的執(zhí)行力；

課程大綱:

第一篇 管理功夫在詩(shī)外--領(lǐng)導(dǎo)軟實(shí)力
第一節(jié)、管理者離管理有多遠(yuǎn)
1.管理者如何學(xué)會(huì)360的賞識(shí)別人；
2.修德、親民、團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)系處理技巧；
3.修身、官人、安民的帶下屬關(guān)鍵時(shí)刻；
第二節(jié)、管理功夫在詩(shī)外之實(shí)踐與思考；
1.靠權(quán)利帶兵。
2.靠能力帶兵。
3.靠德行帶兵。
4.道之以德，齊之以禮的管理思路。
第三節(jié)、優(yōu)秀管理者帶好兵的關(guān)鍵時(shí)刻與分析；
第四節(jié)、管理人員提升向下管理的實(shí)戰(zhàn)管理點(diǎn)；
注：解決目標(biāo)：
1.加強(qiáng)管理者的修身思想對(duì)管理團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)支持；
2.加強(qiáng)管理者對(duì)管理的系統(tǒng)管理習(xí)慣的形成；
3.加強(qiáng)管理者正人先正自己的工作行為；
第二篇 管理者角色認(rèn)知與向下管理關(guān)鍵點(diǎn)
第一節(jié)、激勵(lì)自我之陽(yáng)光心態(tài)；
第二節(jié)、管理者調(diào)整自身情緒及屬下情緒方法；
1.相對(duì)論
2.發(fā)展論
3.全面論
第三節(jié)、管理者七大角色與管理關(guān)鍵時(shí)刻：
1.規(guī)劃者-（計(jì)劃工具篇）。
2.管理者-（管理工具篇）。
3.領(lǐng)導(dǎo)者-（知人、識(shí)人、用人篇）。
4.導(dǎo)師-（培養(yǎng)下屬篇）。
5.專家—（專家篇）。
6.績(jī)效專家-（結(jié)果篇）。
7.溝通協(xié)調(diào)者-（內(nèi)外協(xié)調(diào)篇）。
第四節(jié)、管理者團(tuán)隊(duì)管理工作局面“八部法”。
第五節(jié)、管理者賞識(shí)與改進(jìn)領(lǐng)域。
1.表?yè)P(yáng)屬下的7個(gè)原則
2.如何督導(dǎo)員工錯(cuò)誤行為的關(guān)鍵時(shí)刻
3.管理者督導(dǎo)與批評(píng)的誤區(qū)
4.批評(píng)的7把鑰匙
注：解決目標(biāo)：
1.管理者如何提升團(tuán)隊(duì)管理關(guān)鍵點(diǎn)；
2.管理者提升對(duì)員工的輔導(dǎo)與指導(dǎo)工作行為；
3.管理者掌握員工沒(méi)有達(dá)標(biāo)的癥結(jié)，給予明確的引導(dǎo)；
4.管理者批評(píng)與督導(dǎo)員工的工作行為技巧；
5.管理者要學(xué)會(huì)當(dāng)政委和人力資源經(jīng)理解決問(wèn)題，而不是安撫員工；
第三篇 關(guān)鍵目標(biāo) 推進(jìn)績(jī)效發(fā)展
第一節(jié)、精準(zhǔn)目標(biāo)
1.管理者習(xí)慣性演繹目標(biāo)；
2.員工習(xí)慣性的演繹目標(biāo)
3.目標(biāo)與任務(wù)的精準(zhǔn)工具法；
4.穿透演繹行程事實(shí)目標(biāo)；
第二節(jié)、關(guān)鍵目標(biāo)落地；
1.關(guān)鍵目標(biāo)精準(zhǔn)步驟；
2.表現(xiàn)目標(biāo)的運(yùn)用；
3.表現(xiàn)目標(biāo)設(shè)定解決；
第三節(jié)、目標(biāo)落地關(guān)鍵與監(jiān)控；
1.列表法（工具）
2.魚(yú)骨法（工具）
3.關(guān)鍵點(diǎn)分析
第四節(jié)、行動(dòng)計(jì)劃
1.有效工作任務(wù)分派；
2.目標(biāo)的執(zhí)行、追蹤和修正
3.做個(gè)任務(wù)分配和實(shí)施高手
4.任務(wù)跟蹤與監(jiān)控（工具分享）
第五節(jié)、精準(zhǔn)績(jī)效面談?wù)业綀?zhí)行盲點(diǎn)目標(biāo)法
第六節(jié)、跟進(jìn)技術(shù)執(zhí)行
第三篇 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)運(yùn)用
第一節(jié)、管理者知人、任人、信人技巧
第二節(jié)、西游記的師徒四人個(gè)性化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第三節(jié)、管理者的恩威信之領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；
第四節(jié)、管理者的賞識(shí)藝術(shù)。
第五節(jié)、管理者如何發(fā)現(xiàn)屬下工作不足的事實(shí)藝術(shù)；
第六節(jié)、管理者馭人策略；
第七節(jié)、管理者解決員工“怒氣”的藝術(shù)；
第四篇 溝通技巧與說(shuō)話藝術(shù)篇
第一節(jié)、高效溝通地基；
第二節(jié)、高效管理溝通技巧；
第三節(jié)、溝通障礙梳理與改進(jìn)技術(shù)；
第四節(jié)、良好溝通的技巧模擬；
第五節(jié)、360溝通與跨部門溝通；
第六節(jié)、溝通十大禁忌
第七節(jié)、溝通與說(shuō)話的藝術(shù)
第八節(jié)、怎樣與不同性格的人溝通
第五篇：非物質(zhì)的激勵(lì)提升管理信服力（勵(lì)士篇）
第一節(jié)、激勵(lì)的誤區(qū)
※誤區(qū)一 、激勵(lì)是公司的事情
※誤區(qū)二、重業(yè)務(wù)不重激勵(lì)
※誤區(qū)三、激勵(lì)＝獎(jiǎng)勵(lì)
※誤區(qū)四、激勵(lì)主要是錢的問(wèn)題
※誤區(qū)五、我的激勵(lì)沒(méi)有問(wèn)題
※誤區(qū)六、隨意的激勵(lì)
第二節(jié)、探詢激勵(lì)之源技巧
※激勵(lì)自我
※激勵(lì)下屬
※下屬為何士氣低落
※下屬需要激勵(lì)時(shí)候的信號(hào)
※打開(kāi)心理暗箱，探索下屬需求法
第三節(jié)、檢測(cè)下屬情緒低落的問(wèn)題
第四節(jié)、員工激勵(lì)的信號(hào)
第五節(jié)、打開(kāi)激勵(lì)暗箱，探索下屬激勵(lì)的需求
第六節(jié)、了解需求的方法
第七節(jié)、激勵(lì)策略
第八節(jié)、激勵(lì)技術(shù)十四大實(shí)用方法
第九節(jié)、不要讓激勵(lì)成為“不甜的蜜”

培訓(xùn)師介紹：

  管理專家：王云鵬
經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、工商管理碩士（MBA） 管理博士
工作經(jīng)歷:
自1993年大學(xué)畢業(yè)后，先后工作于國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)：吉列（中國(guó)）企業(yè)集團(tuán)（世界500強(qiáng)企業(yè)）
香港恒豐（中國(guó)）集團(tuán)（中國(guó)香港、臺(tái)灣知名企
業(yè)）、華信惠悅（中國(guó)）公司（美國(guó)卓越管理咨詢機(jī)構(gòu)）、國(guó)家廣電集團(tuán)（中央級(jí)國(guó)有企業(yè)）公司。多年先后從事過(guò)的工作崗位董事長(zhǎng)秘書(shū)、董事長(zhǎng)助理、副總經(jīng)理、咨詢師、講師。受聘于北京大學(xué)從事講課研究工作，同時(shí)成為北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)總裁班、廈門大學(xué)特約講師。

多年致力于研究企業(yè)管理者“管理技巧、管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”課題，課程中相關(guān)管理技巧、方法、管理思想與我國(guó)企業(yè)的國(guó)情、實(shí)際結(jié)合，課程中注重理論與實(shí)際案例來(lái)結(jié)合，輔導(dǎo)管理者從先賢古哲、我黨的領(lǐng)袖、優(yōu)秀企業(yè)管理者那里汲取營(yíng)養(yǎng)，來(lái)提升管理者的帶兵能力、“為將之道”、“內(nèi)圣外王”之領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法，使管理者發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，認(rèn)識(shí)自我領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值并做到發(fā)揮崗位價(jià)值來(lái)推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的和諧發(fā)展之路。
課程中，大量引用領(lǐng)袖澤東同志生前的真實(shí)案例、《毛澤東選集（四卷）》、《毛澤東詩(shī)詞》、《大學(xué)》、《論語(yǔ)》、《孟子》、《尚書(shū)》、《韓非子》、《墨子》、《資治通鑒》、《二十四史》、《三國(guó)演義》、《水滸傳》等經(jīng)典著作中提煉管理者的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)、帶兵技巧、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法，結(jié)合今天企業(yè)實(shí)踐案例、管理工具與管理者分享，贏取領(lǐng)導(dǎo)者高度信賴與認(rèn)同。
課程特點(diǎn)：
11. 中國(guó)傳統(tǒng)文化管理哲學(xué)與思想、領(lǐng)袖的藝術(shù)與智慧----管理之道
12. 現(xiàn)代企業(yè)高效管理之績(jī)效方法——團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵技術(shù)；
13. 教練技術(shù)工具——管理者的實(shí)用操作工具；
14. 經(jīng)典、絕密影音資料案例分析與全方位的案例點(diǎn)評(píng)與詮釋—視覺(jué)力量沖擊，加強(qiáng)學(xué)員記憶；
15. 課程寓教于樂(lè)而不乏味——學(xué)員愛(ài)聽(tīng)、愛(ài)用之行為轉(zhuǎn)變；
16. 大量訓(xùn)練與案例模擬結(jié)合—根據(jù)企業(yè)的要求調(diào)整訓(xùn)練與講課的時(shí)間權(quán)重；
1. 《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
2. 《用對(duì)方法帶好兵的領(lǐng)導(dǎo)魅力》
3. 《教練技術(shù)-績(jī)效帶動(dòng)師》
4. 《向毛澤東學(xué)管理之領(lǐng)導(dǎo)功夫在詩(shī)外》
5. 《領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)與管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
6. 《管理能力提升五道關(guān)MTP》
7. 《非權(quán)力管理者的領(lǐng)導(dǎo)力》
8. 《東方管理者之管理藝術(shù)》
備注：以上課題名稱、具體課程內(nèi)容，可根據(jù)企業(yè)方提出需求，重新調(diào)整。

，中華人民共和國(guó)人民大會(huì)堂管理者、澳際留學(xué)教育集團(tuán)、陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)公司全國(guó)人力資源管理者班、陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)公司全國(guó)財(cái)務(wù)管理者班、中糧深圳地產(chǎn)集團(tuán)中高管班，山東福瑞達(dá)醫(yī)藥科技公司（1-2期）、江森公司中高管（世界500強(qiáng)前50強(qiáng)企業(yè)）、國(guó)家航空航天508所管理者國(guó)家核能技術(shù)有限公司、北京大學(xué)醫(yī)學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院中高層管理者、搜狐中國(guó)公司全國(guó)管理者班（1、2期）、江蘇徐工集團(tuán)公司、廣西柳工集團(tuán)公司、中國(guó)正大集團(tuán)全國(guó)中高管、用友政務(wù)軟件全國(guó)總經(jīng)理班、日本資生堂歐伯萊化妝品公司管理者（1-4期）、松下上海營(yíng)銷分公司、伊利公司中南區(qū)管理者、2007、2008年連續(xù)兩年為中國(guó)國(guó)際航空公司全國(guó)各基地管理者班（1-8期）、中國(guó)國(guó)家航空五院中高層班、中國(guó)國(guó)家航空五院508所管理者、湖南隆平高科公司、福建省中石化森美石油石化公司（1、2期）、天津疾病預(yù)防控制中心（CDC）高管班、上海疾病預(yù)防控制中心（CDC）高管班、蘇州疾病預(yù)防控制中心、亞都加濕器公司管理者、北京匯源果汁全國(guó)大區(qū)總經(jīng)理班、中國(guó)人民保險(xiǎn)北京分公司、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、上海醫(yī)藥集團(tuán)、國(guó)投中魯投資集團(tuán)、青島海信通信、青島海信電視、青島海赫（海爾全資子公司）、北京握奇數(shù)據(jù)高新技術(shù)公司、中國(guó)山東史丹利復(fù)合肥股份公司、中國(guó)兵器集團(tuán)公司全國(guó)管理者班、上海逸仙鋼鐵集團(tuán)、北京尚洋科技