所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)內(nèi)部培訓管理者

課程收益:

基于教學相長的理念,使學習者——
1、掌握培訓項目管理全流程的方法和工具
2、共同探討培訓項目效果評估的理性、易于實踐的方法。

培訓頒發(fā)證書:

本課程為TTM系列課程中的一門。可以在參加完其他課程后獲得人保部頒發(fā)的《企業(yè)培訓經(jīng)理》證書

課程大綱:

課程大綱
前言：TM為什么要學PM
一、 什么是培訓項目管理
1、 項目的定義和特征
2、 培訓項目管理的定義和四要素
--培訓目標
--項目干系人
--特定的知識和技能
--培訓的過程
二、 培訓項目的設計
1、 項目干系人的識別和管理
2、 培訓需求的調(diào)研和分類
--六種常見的需求調(diào)研法
--需求的分類
3、 培訓項目設計注意點
--時間分配
--學習方式
4、 講師的甄選
　　--講師與學員的匹配
--外部講師的甄選套路
5、 項目設計的輸出
--項目計劃書
二、培訓項目的管理
1、 培訓項目的實施
　　--現(xiàn)場管理
2、 培訓項目的總結
--成果展示的原則
--總結報告樣例
3、 培訓項目的效果評估
--培訓的特點
--柯氏四級評估
--解決問題的思路
核心工具：
（1）培訓項目干系人登記表
（2）項目計劃書樣例和模板
（3）培訓總結報告的標準模板
（4）布魯姆教學目標工具表

培訓師介紹：

  Cindy
淘課研究院認證講師
淘課TTM產(chǎn)品首席專家

擅長領域：
《課程開發(fā)與教學設計》、《授課技巧》、《TTM-培訓項目設計與執(zhí)行》
相關資歷：
1999年加入寶潔公司，服務寶潔12年，歷任區(qū)域銷售經(jīng)理，大區(qū)銷售總監(jiān)，美妝事業(yè)部（含SKII, Olay, Gillette三大品牌）全國培訓總監(jiān)等職。后加入霸王集團，任集團培訓總監(jiān)。
相關項目經(jīng)歷：
2006年 寶潔 -玉蘭油美容顧問和銷售主管人才梯隊項目設計與實施
2009年 寶潔 -美妝事業(yè)部渠道文化建設項目設計與實施
2009年 寶潔 -美妝事業(yè)部產(chǎn)品知識和銷售流程課程設計與開發(fā)
2011年 寶潔 -美妝事業(yè)部人才梯隊梳理項目設計與實施
2012年 霸王 -管培生培養(yǎng)項目設計與實施
2013年 強生醫(yī)療 -物流管理精品課程開發(fā)項目課程設計師
2013年 興業(yè)銀行 –培訓管理者工作手冊設計師
2013年 強生醫(yī)療 -財務管理精品課程開發(fā)項目課程設計師
2013年 錦江之星 -內(nèi)訓師課程開發(fā)與授課技巧集訓培訓師
2014年 強生醫(yī)療 -經(jīng)銷商管理精品課程開發(fā)項目課程設計師
2014年 美特斯.邦威 —內(nèi)訓師課程開發(fā)與授課技巧培訓培訓師
2014年 銀聯(lián)數(shù)據(jù) -內(nèi)訓師課程開發(fā)與授課技巧集訓培訓師
2014年 上海電視臺 –授課技巧和控場技巧課程培訓師
2014年 上海農(nóng)商銀行 -內(nèi)訓師課程開發(fā)與授課技巧培訓培訓師