培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)內(nèi)部
培訓(xùn)管理者
課程收益:
基于教學(xué)相長的理念,使學(xué)習(xí)者——
1、掌握培訓(xùn)項目管理全流程的方法和工具
2、共同探討培訓(xùn)項目效果評估的理性、易于實踐的方法。
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
本課程為TTM系列課程中的一門�？梢栽趨⒓油昶渌n程后獲得人保部頒發(fā)的《
企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理》證書
課程大綱:
課程大綱
前言：TM為什么要學(xué)PM
一、 什么是培訓(xùn)項目管理
1、 項目的定義和特征
2、 培訓(xùn)項目管理的定義和四要素
--培訓(xùn)目標(biāo)
--項目干系人
--特定的知識和技能
--培訓(xùn)的過程
二、 培訓(xùn)項目的設(shè)計
1、 項目干系人的識別和管理
2、 培訓(xùn)需求的調(diào)研和分類
--六種常見的需求調(diào)研法
--需求的分類
3、 培訓(xùn)項目設(shè)計注意點
--時間分配
--學(xué)習(xí)方式
4、 講師的甄選
--講師與學(xué)員的匹配
--外部講師的甄選套路
5、 項目設(shè)計的輸出
--項目計劃書
二、培訓(xùn)項目的管理
1、 培訓(xùn)項目的實施
--現(xiàn)場管理
2、 培訓(xùn)項目的總結(jié)
--成果展示的原則
--總結(jié)報告樣例
3、 培訓(xùn)項目的效果評估
--培訓(xùn)的特點
--柯氏四級評估
--解決問題的思路
核心工具：
（1）培訓(xùn)項目干系人登記表
（2）項目計劃書樣例和模板
（3）培訓(xùn)總結(jié)報告的標(biāo)準(zhǔn)模板
（4）布魯姆教學(xué)目標(biāo)工具表
培訓(xùn)師介紹：
Cindy
淘課研究院認(rèn)證講師
淘課TTM產(chǎn)品首席專家
擅長領(lǐng)域：
《課程開發(fā)與教學(xué)設(shè)計》、《授課技巧》、《TTM-培訓(xùn)項目設(shè)計與執(zhí)行》
相關(guān)資歷：
1999年加入寶潔公司，服務(wù)寶潔12年，歷任區(qū)域銷售經(jīng)理，大區(qū)銷售總監(jiān)，美妝事業(yè)部（含SKII, Olay, Gillette三大品牌）全國培訓(xùn)總監(jiān)等職。后加入霸王集團(tuán)，任集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)。
相關(guān)項目經(jīng)歷：
2006年 寶潔 -玉蘭油美容顧問和銷售主管人才梯隊項目設(shè)計與實施
2009年 寶潔 -美妝事業(yè)部渠道文化建設(shè)項目設(shè)計與實施
2009年 寶潔 -美妝事業(yè)部產(chǎn)品知識和銷售流程課程設(shè)計與開發(fā)
2011年 寶潔 -美妝事業(yè)部人才梯隊梳理項目設(shè)計與實施
2012年 霸王 -管培生培養(yǎng)項目設(shè)計與實施
2013年 強(qiáng)生醫(yī)療 -物流管理精品課程開發(fā)項目課程設(shè)計師
2013年 興業(yè)銀行 –培訓(xùn)管理者工作手冊設(shè)計師
2013年 強(qiáng)生醫(yī)療 -財務(wù)管理精品課程開發(fā)項目課程設(shè)計師
2013年 錦江之星 -內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)與授課技巧集訓(xùn)培訓(xùn)師
2014年 強(qiáng)生醫(yī)療 -經(jīng)銷商管理精品課程開發(fā)項目課程設(shè)計師
2014年 美特斯.邦威 —內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)與授課技巧培訓(xùn)培訓(xùn)師
2014年 銀聯(lián)數(shù)據(jù) -內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)與授課技巧集訓(xùn)培訓(xùn)師
2014年 上海電視臺 –授課技巧和控場技巧課程培訓(xùn)師
2014年 上海農(nóng)商銀行 -內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)與授課技巧培訓(xùn)培訓(xùn)師