培訓內容:
培訓受眾:
黑帶的候選人：掌握基本統(tǒng)計知識；挑戰(zhàn)現狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業(yè)領域有較強技能。
課程收益:
1、系統(tǒng)全面的撐握精益六西格瑪方法論
2、理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具
3、能在精益六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4、熟悉精益六西格瑪項目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運用
課程大綱:
本培訓分四個月完成，每個月培訓5天
【課程證書】培訓后經考核合格學員將頒發(fā)張馳咨詢權威《六西格瑪黑帶培訓證書》
【課前準備】自帶手提電腦，于課前在網上免費下載MINITAB 15版并安裝
【培訓模式】注重實用，實戰(zhàn)！理論講解-；實用案例分析；分組現場演練；專家現場點評；現場互動討論。
【課程內容】
【本講內容】
第1天
1、定義測量階段概述
2、精益六西格瑪概論
3、六西格瑪基礎
4、精益生產基礎
5、定義客戶關鍵要求
第2天
1、項目選擇、項目計劃書制作
2、SIPOC圖和流程圖
3、因果圖和柏拉圖
4、精益六西格瑪的測量指標
5、OEE分析
第3天
1、團隊建設
2、價值流圖分析
3、流程價值分析
4、QFD
5、概率與分布
第4天
1、MINITAB介紹
2、數據收集管理
3、流程穩(wěn)定性分析
第5天
1、測量系統(tǒng)分析
2、過程能力分析
3、定義測量階段總結
4、階段總結及工作安排
第6天
1、分析階段概述
2、認識企業(yè)的八大浪費
3、動作研究
4、時間研究
5、線平衡效率分析
第7天
1、概率與基本統(tǒng)計技術
2、X-Y矩陣
3、FMEA
4、圖形分析
5、多變量分析
第8天
1、樣本容量與風險
2、置信區(qū)間和假設檢驗
第10天
1、非參數檢驗(續(xù))
2、案例解析
3、項目評審
4、階段總結及工作安排
第11天
1、改善階段概述
2、JIT與一個流生產
第12天
1、快速切換技術
2、全員生產維護（TPM）
第13天
1、生產排程
2、物料控制
3、目視管理
第14天
1、試驗設計介紹
2、2K因子試驗設計
3、篩選試驗設計
第15天
1、優(yōu)化試驗設計
2、調優(yōu)運算
3、階段總結及工作安排
第16天
1、控制階段概述
2、統(tǒng)計思想與控制圖
3、統(tǒng)計過程控制（計量值數據）
第17天
1、統(tǒng)計過程控制（計數值數據）
2、工序預控制
第18天
1、控制圖的設計
2、高級控制圖
第19天
1、質量控制計劃
2、標準化作業(yè)
3、防錯法
第20天
1、防錯法（續(xù)）
2、現場管理
3、階段總結及工作安排
4、某企業(yè)精益六西格瑪項目案例介紹
培訓師介紹：
張馳
MBB、 中國六西格瑪奠基人之一
全國六西格瑪推委會首界專家委員
CAQ六西格瑪推進平臺組建團隊成員
國際六西格瑪協(xié)會榮譽顧問
中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授
國內首批六西格瑪倡導者和推動者
世界500強臺達電子/富士康集團長期顧問
六西格瑪推行“農村包圍城市”、“八大短 板理論”創(chuàng)立者
曾長期在SONY等全球500強企業(yè)從事高層技術及質量管理，對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經驗，幫助全球電子500強臺灣臺達電子集團、深圳移動通訊、中國航天科技集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵、TRULY半導體等近千家企業(yè)指導和實施六西格瑪管理。
服務業(yè)方面：幫助中國建設銀行、太平人壽保險公司高層管理進行六西格瑪倡導培訓，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓和輔導六西格瑪黑帶項目，對服務業(yè)流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經驗。
已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務收益超過2億元人民幣，得到普遍贊譽
咨詢風格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。
趙國祥
ASQ注冊黑帶，六西格瑪黑帶大師；
工商管理碩士；
六西格瑪咨詢專家顧問；
張馳咨詢集團高級講師；
世界500強臺達電子長期輔導顧問
世界500強富士康集團長期顧問MBA
沈陽大學金屬材料專業(yè)畢業(yè)，澳門大學MBA。
曾在SONY等世界500強企業(yè)長期擔任品質、生產經理等要職。長期跨國企業(yè)工作經歷培養(yǎng)了戰(zhàn)略眼光和國際視野，倡導者推進企業(yè)六西格瑪變革創(chuàng)新運動，全面策劃和實監(jiān)督驅動六西格瑪項目的開展，并直接參與大量的改善項目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業(yè)成功應用經驗；工科背景，有著近20年工程技術、產品開發(fā)，生產和品質管理經驗，十余年六西格瑪管理培訓咨詢經驗，對各行業(yè)流程分析和突破性改善方面有獨到造詣，輔導項目超過600多個，幫助企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經濟效益。
曾培訓輔導過美國希捷公司、福群集團、富士康集團、四川航天集團、臺達電子、692廠、成都航天醫(yī)院、日本富士通、平安保險 、峰火機械廠、SANYO電機有限公司、艾默生深圳有限公司、萬向集團、香港雅剛電子有限公司、武漢中煙集團、東菱集團、航天科技集團、航嘉電源有限公司、燎原電子廠、成都航天技術學院、力可興電池、首鋼集團、信利半導體公司、美的集團、3CEMs等等單位。其項目輔導的專業(yè)能力與敬業(yè)精神，得到企業(yè)極高認可和評價！
已出版專著《九步通向成功—企業(yè)推行六西格瑪的木桶原理》全國首部六西格瑪推行開山之作！
咨詢風格：非常強的項目輔導能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實施突破性改善。(XWJ)