所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

服飾業(yè)督導、市場經(jīng)理、經(jīng)銷商。

課程收益:

督導的角色定位認知；
人員管理：怎樣選用留人，培訓人才和時間管理提升銷售業(yè)績；
賣場管理：各種銷售、業(yè)績管理指標表格的制定與分析。

課程大綱:

第一單元 督導的角色定位
一、督導的角色定位
督導角色認知
督導承上啟下的作用
二、督導的義務
對業(yè)主的義務
對客戶的義務
對員工的義務
什么放在首位
三、督導的職責
督導的主要工作
服飾業(yè)督導的職責（選學）
服裝專賣店督導的主要工作
四、督導的心態(tài)
認識自我
解壓實用方法
成功的督導心態(tài)
第二單元 人員管理
一、導購管理
超級督導的溝通能力
店鋪員工的晉升與考核
如何選人、用人、留人
員工激勵
a) 超級督導的溝通能力
b) 店鋪員工的晉升與考核
c) 如何選人、用人、留人
d) 員工激勵
二、培訓管理
培訓形式
培訓內(nèi)容
培訓流程
檔案管理
三、 時間管理
時間管理的目的
時間去哪里了
分清習慣的好壞
摒棄浪費時間的事情
設定優(yōu)先順序
計劃制定
分派計劃
第三單元 賣場管理
一、業(yè)績管理
尋找業(yè)績增長點的思考
銷售指標細分到店
店鋪季度總業(yè)績指標制定流程
核算店鋪保本點
店鋪利潤平衡預算
月度總業(yè)績指標制定
零售指數(shù)調(diào)整的關鍵考量因素
每周業(yè)績指標制定
周度銷售指標分解示例
二、業(yè)績時段跟進管理
每日任務跟進管理

培訓師介紹：

  時尚品牌管理專家
零售業(yè)催眠銷售第一人
美國NLP大學高級執(zhí)行師
美國催眠師協(xié)會認證催眠師
中國幸福學研究院高級研究員
香港時尚業(yè)管理研究院高級顧問
曾任國內(nèi)著名女裝品牌培訓總監(jiān)
北京中恒時尚企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師
——履歷背景——
擁有十年以上鞋服品牌的培訓工作經(jīng)驗。先后在KAPPA、柒牌男裝、婷美集團等多家服飾企業(yè)任職，并擔任培訓經(jīng)理、培訓總監(jiān)等重要職位。已經(jīng)為近百家時尚品企業(yè)提供過專業(yè)的咨詢與培訓服務。著有音像制品《門店業(yè)績瘋狂倍增秘笈》、《服飾店銷售60個話術》以及《顧客購買心理分析》、《店鋪管理》等圖書作品。
——擅長領域——
在終端管理、營銷管理和經(jīng)銷商管理方面有著豐富的實踐經(jīng)驗，擅長團隊能力激發(fā)、終端銷售與服務、零售店鋪細節(jié)管理、企業(yè)培訓體系搭建等專業(yè)培訓課題，并且對消費者心理和引導式催眠銷售法具備極為深入地研究。
——授課風格——
實戰(zhàn)：注重培訓現(xiàn)場的理論知識演練、話術提煉總結和課后的跟進輔導，使學員能真正做到即學即用，舉一反三，達到培訓價值最大化。
實效：課堂氣氛活躍，風趣幽默，崇尚學員的個人創(chuàng)造力，鼓勵學員發(fā)掘自己的創(chuàng)意潛能去學習。
實際：以專業(yè)能力協(xié)助客戶分析、評估、設計培訓服務，最大限度的節(jié)省培訓費用。
實用：多年服務于著名時尚品牌企業(yè)的工作經(jīng)歷，擁有近百個時尚品牌、數(shù)千家零售店鋪管理及培訓經(jīng)驗，提供給客戶的永遠都是最實用最前沿的服務。
——近期服務部分品牌——
運動休閑：KAPPA、ADIDAS、RUKKA、奧卡索、溫純、高邦、高爾夫
男裝：柒牌、恒源祥、鄂爾多斯、雷迪波爾、古勞、虎豹、左岸、高邦
女裝：朗姿、卡索、維格娜絲、金羽杰、安瑞井、太平鳥、LVYOU、布同
內(nèi)衣：婷美、愛慕、愛美麗、奧利儂、貓人、絨典
童裝：派克蘭帝童裝、臺灣ABC童裝、瑪米瑪卡童裝
其他：紅蜻蜓、林寶堅尼、金利來、紫羅蘭、雅蘭、賽特集團、山東新世紀商廈、索尼愛立信、海爾等