所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

董事長，總經理，高層管理者

課程收益:

喬布斯離開了我們,但他一手打造的蘋果公司仍在深刻改變著我們的世界和生活。他的成功帶給我們哪些啟示 蘋果的創(chuàng)新模式是否可以復制 如何培養(yǎng)中國企業(yè)的創(chuàng)新基因 正如喬布斯所說，領導者與追隨者的唯一區(qū)別在于創(chuàng)新力。在中國下一個黃金三十年中，要想把握先機，光靠勇氣已經不夠，企業(yè)家必須打造超群的創(chuàng)新能力。蘭剛先生將帶您共同解析蘋果公司的“全人”創(chuàng)新戰(zhàn)略，即“洞悉人性，打通人脈，激勵人心，感動人情”，梳理蘋果成功背后的創(chuàng)新邏輯，助您打開思路，找到適合自己的創(chuàng)新之路。

課程大綱:

授課方式：
培訓加教練的整合模式，輔以商業(yè)清口，案例解析，團隊練習及互動討論
標準課時：
1天，上午授課為主，下午圓桌工作坊為主
重點內容：
上午
喬布斯的偉大成就和創(chuàng)新戰(zhàn)略
產品篇：洞悉人性
平臺篇：打通人脈
營銷篇：激勵人心
服務篇：感動人情
喬布斯的精神之旅
蘋果的創(chuàng)新你也學得會
下午
模塊一
引導團隊運用“系列焦點問題工作法“，以圓桌工作坊的形式，群策群力解決企業(yè)變革中遇到的重要工作難題。
模塊二
引導團隊診斷妨礙團隊協(xié)作的五大挑戰(zhàn)，通過“系列團隊協(xié)作健身法“，提升團隊協(xié)作效能，建立積極高效的團隊文化。