培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
董事長，總經(jīng)理，高層管理者
課程收益:
喬布斯離開了我們,但他一手打造的蘋果公司仍在深刻改變著我們的世界和生活。他的成功帶給我們哪些啟示 蘋果的創(chuàng)新模式是否可以復(fù)制 如何培養(yǎng)中國企業(yè)的創(chuàng)新基因 正如喬布斯所說，領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的唯一區(qū)別在于創(chuàng)新力。在中國下一個黃金三十年中，要想把握先機(jī)，光靠勇氣已經(jīng)不夠，企業(yè)家必須打造超群的創(chuàng)新能力。蘭剛先生將帶您共同解析蘋果公司的“全人”創(chuàng)新戰(zhàn)略，即“洞悉人性，打通人脈，激勵人心，感動人情”，梳理蘋果成功背后的創(chuàng)新邏輯，助您打開思路，找到適合自己的創(chuàng)新之路。
課程大綱:
授課方式：
培訓(xùn)加教練的整合模式，輔以商業(yè)清口，案例解析，團(tuán)隊練習(xí)及互動討論
標(biāo)準(zhǔn)課時：
1天，上午授課為主，下午圓桌工作坊為主
重點內(nèi)容：
上午
喬布斯的偉大成就和創(chuàng)新戰(zhàn)略
產(chǎn)品篇：洞悉人性
平臺篇：打通人脈
營銷篇：激勵人心
服務(wù)篇：感動人情
喬布斯的精神之旅
蘋果的創(chuàng)新你也學(xué)得會
下午
模塊一
引導(dǎo)團(tuán)隊運用“系列焦點問題工作法“，以圓桌工作坊的形式，群策群力解決企業(yè)變革中遇到的重要工作難題。
模塊二
引導(dǎo)團(tuán)隊診斷妨礙團(tuán)隊協(xié)作的五大挑戰(zhàn)，通過“系列團(tuán)隊協(xié)作健身法“，提升團(tuán)隊協(xié)作效能，建立積極高效的團(tuán)隊文化。