所有對此課程感興趣的對象

課程大綱:

營銷物流管理培訓(xùn)
營銷物流管理課程有哪些
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營銷物流管理內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威
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課程《營銷物流管理培訓(xùn)》！
講師：平行
培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者
培訓(xùn)背景：
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家平行老師的《營銷物流管理培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到: 營銷物流的含義及其管理哲學(xué)的演進(jìn)、營銷物流的戰(zhàn)略與信息系統(tǒng)、營銷物流的職能要素系統(tǒng)、營銷渠道物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)、營銷模式創(chuàng)新下的營銷物流系統(tǒng)，以及營銷物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用系統(tǒng)。
培訓(xùn)大綱：
平行老師的《營銷物流管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：
第1講 薪酬的概念與設(shè)計(jì)原理
1.1 薪酬的概念
1.2 全面薪酬框架
1.3 薪酬的設(shè)計(jì)原理
1.4 小結(jié)
第2講 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬管理
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略
2.2 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬體系
2.3 小結(jié)
第3講 薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)踐
3.1 基本薪酬的三種支付方式
3.2 基于職位的薪酬體系設(shè)計(jì)六步法
3.3 基于能力的薪酬體系設(shè)計(jì)四步法
3.4 某公司薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)操作步驟
3.5 幾種常用的薪資結(jié)構(gòu)表
3.6 小結(jié)
第4講 獎(jiǎng)金管理實(shí)踐
4.1 獎(jiǎng)金的概念
4.2 常用的獎(jiǎng)金支付方式
4.3 年度獎(jiǎng)金分配五步法
4.4 長期獎(jiǎng)勵(lì)方案
4.5 小結(jié)
第5講 三類特殊人員的獎(jiǎng)勵(lì)方式
5.1 三類特殊人員
5.2 銷售人員的獎(jiǎng)勵(lì)方式
5.3 專業(yè)技術(shù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)方式
5.4 高層經(jīng)理人員的獎(jiǎng)勵(lì)方式
5.5 小結(jié)
案例一：宏泰公司的薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案
案例二：光明公司的高層經(jīng)理人長期獎(jiǎng)勵(lì)方案
案例三：科興公司的薪酬改革方案
第6講 福利管理實(shí)踐
6.1 福利的概念
6.2 兩類福利形式
6.3 當(dāng)前流行的補(bǔ)充福利
6.4 企業(yè)年金方案
6.5 小結(jié)
第7講 薪資管理技巧實(shí)踐
7.1 常用的薪資預(yù)算方法
7.2 新進(jìn)員工給付薪資6因素
7.3 三類調(diào)薪方式
7.4 薪資管理與溝通
7.5 小結(jié)
第8講 薪酬管理咨詢項(xiàng)目成果演示
8.1 職位系統(tǒng)與職業(yè)生涯發(fā)展
8.2 薪資結(jié)構(gòu)與薪資調(diào)整
8.3 小結(jié)
附錄一：職位說明書的編寫
附錄二：海氏三維評估工具介紹
附錄三：評分法介紹
附錄四：融匯企業(yè)管理顧問有限公司介紹第1篇 緒論篇
第1講 營銷物流及其管理概述
1.1 營銷物流管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)
1.2 營銷物流管理的業(yè)務(wù)流程及特點(diǎn)
1.3 營銷物流服務(wù)的目標(biāo)、要素及能力
本講小結(jié)
習(xí)題
第2講 現(xiàn)代物流管理哲學(xué)的演進(jìn)及趨勢
2.1 現(xiàn)代物流管理哲學(xué)的演進(jìn)及趨勢概述
2.2 營銷物流管理哲學(xué)的演變及趨向
本講小結(jié)
習(xí)題
第2篇 營銷物流戰(zhàn)略與系統(tǒng)篇
第3講 營銷物流環(huán)境分析
3.1 營銷物流的宏觀環(huán)境
3.2 營銷物流的微觀環(huán)境
3.3 消費(fèi)者購買行為對營銷物流的影響
本講小結(jié)
習(xí)題
第4講 營銷物流預(yù)測與決策
4.1 營銷物流預(yù)測
4.2 營銷物流計(jì)劃管理
4.3 營銷物流決策管理
本講小結(jié)
習(xí)題
第5講 行業(yè)產(chǎn)品營銷物流系統(tǒng)
5.1 營銷物流系統(tǒng)的構(gòu)造及功能
5.2 工業(yè)品營銷物流系統(tǒng)
5.3 農(nóng)產(chǎn)品營銷物流系統(tǒng)
5.4 服務(wù)業(yè)營銷物流系統(tǒng)——以酒店服務(wù)業(yè)為例
本講小結(jié)
習(xí)題
第6講 營銷物流訂單管理
6.1 營銷訂單管理
6.2 營銷訂單管理的前期準(zhǔn)備
6.3 營銷訂單管理流程
6.4 營銷訂單處理的優(yōu)化模型
本講小結(jié)
習(xí)題
第7講 營銷物流信息系統(tǒng)
7.1 營銷物流信息系統(tǒng)概述
7.2 營銷物流信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與功能
7.3 營銷物流信息技術(shù)
7.4 營銷物流信息系統(tǒng)的職能模塊
本講小結(jié)
習(xí)題
第8講 營銷物流供應(yīng)鏈管理方法與技術(shù)
8.1 分銷資源計(jì)劃(drp)管理
8.2 有效型顧客反應(yīng)(ecr)管理
8.3 快速反應(yīng)(qr)管理
8.4 連續(xù)補(bǔ)貨(cpfr)管理
本講小結(jié)
習(xí)題
第9講 營銷物流成本與控制管理
9.1 營銷物流成本的含義及特點(diǎn)
9.2 營銷物流成本核算的流程
9.3 營銷物流成本的構(gòu)成及控制策略
本講小結(jié)
習(xí)題
第3篇 營銷物流職能管理篇
第10講 營銷物流運(yùn)輸管理
10.1 營銷物流運(yùn)輸決策管理
10.2 運(yùn)輸體系優(yōu)化
10.3 營銷物流運(yùn)輸策略
本講小結(jié)
習(xí)題
第11講 品類與存儲管理
11.1 產(chǎn)品品類管理的含義及分類
11.2 產(chǎn)品品類的管理方法與技術(shù)
11.3 產(chǎn)品庫存管理種類及選擇
本講小結(jié)
習(xí)題
第12講 流通加工與包裝
12.1 流通加工概述
12.2 流通加工作業(yè)
12.3 流通加工業(yè)的合理化
12.4 商品包裝概述
12.5 包裝的合理化
本講小結(jié)
習(xí)題
第13講 營銷配送管理
13.1 營銷配送概述
13.2 營銷配送模式
13.3 營銷配送的基本流程
13.4 營銷配送的合理化
本講小結(jié)
習(xí)題
第14講 營銷物流配送中心
14.1 營銷物流配送中心的含義及市場定位
14.2 營銷物流配送中心的業(yè)態(tài)類型
14.3 社會化營銷物流配送中心
14.4 共同化營銷物流配送中心
本講小結(jié)
習(xí)題
第15講 營銷物流代理
15.1 營銷物流代理概述
15.2 營銷物流代理的業(yè)務(wù)及運(yùn)作
15.3 營銷物流代理的戰(zhàn)略選擇及策略應(yīng)用
15.4 營銷物流代理的控制
本講小結(jié)
習(xí)題
第4篇 營銷物流應(yīng)用篇
第16講 營銷物流渠道供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)及優(yōu)化
16.1 營銷物流供應(yīng)鏈的含義及驅(qū)動(dòng)模式
16.2 營銷物流渠道供應(yīng)鏈的類型
16.3 營銷物流渠道供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及應(yīng)用
16.4 營銷物流渠道供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與策略
本講小結(jié)
習(xí)題
第17講 基于物聯(lián)網(wǎng)的營銷物流模式及設(shè)計(jì)
17.1 物聯(lián)網(wǎng)營銷物流概述
17.2 基于物聯(lián)網(wǎng)的營銷物流模式的選擇
17.3 基于物聯(lián)網(wǎng)的營銷物流設(shè)計(jì)及應(yīng)用
本講小結(jié)
習(xí)題
第18講 基于創(chuàng)新營銷模式下物流系統(tǒng)
18.1 定制化營銷的物流系統(tǒng)
18.2 直復(fù)營銷的物流系統(tǒng)
18.3 會展?fàn)I銷的物流系統(tǒng)
本講小結(jié)
習(xí)題
第19講 營銷物流方案的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
19.1 營銷物流方案設(shè)計(jì)概述
19.2 營銷物流方案的框架結(jié)構(gòu)
19.3 營銷物流方案設(shè)計(jì)的步驟及流程
本講小結(jié)
營銷物流管理培訓(xùn)總結(jié)