培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
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講師：平行
培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
培訓(xùn)背景：
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家平行老師的《營(yíng)銷物流管理培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到: 營(yíng)銷物流的含義及其管理哲學(xué)的演進(jìn)、營(yíng)銷物流的戰(zhàn)略與信息系統(tǒng)、營(yíng)銷物流的職能要素系統(tǒng)、營(yíng)銷渠道物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)、營(yíng)銷模式創(chuàng)新下的營(yíng)銷物流系統(tǒng)，以及營(yíng)銷物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用系統(tǒng)。
培訓(xùn)大綱：
平行老師的《營(yíng)銷物流管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：
第1講
薪酬的概念與設(shè)計(jì)原理
1.1
薪酬的概念
1.2 全面
薪酬框架
1.3
薪酬的設(shè)計(jì)原理
1.4 小結(jié)
第2講 企業(yè)戰(zhàn)略與
薪酬管理
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略與
薪酬戰(zhàn)略
2.2 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的
薪酬體系
2.3 小結(jié)
第3講
薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)踐
3.1 基本
薪酬的三種支付方式
3.2 基于職位的
薪酬體系設(shè)計(jì)六步法
3.3 基于能力的
薪酬體系設(shè)計(jì)四步法
3.4 某公司薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)操作步驟
3.5 幾種常用的薪資結(jié)構(gòu)表
3.6 小結(jié)
第4講 獎(jiǎng)金管理實(shí)踐
4.1 獎(jiǎng)金的概念
4.2 常用的獎(jiǎng)金支付方式
4.3 年度獎(jiǎng)金分配五步法
4.4 長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)方案
4.5 小結(jié)
第5講 三類特殊人員的獎(jiǎng)勵(lì)方式
5.1 三類特殊人員
5.2 銷售人員的獎(jiǎng)勵(lì)方式
5.3 專業(yè)技術(shù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)方式
5.4 高層經(jīng)理人員的獎(jiǎng)勵(lì)方式
5.5 小結(jié)
案例一：宏泰公司的
薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案
案例二：光明公司的高層經(jīng)理人長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)方案
案例三：科興公司的
薪酬改革方案
第6講 福利管理實(shí)踐
6.1 福利的概念
6.2 兩類福利形式
6.3 當(dāng)前流行的補(bǔ)充福利
6.4 企業(yè)年金方案
6.5 小結(jié)
第7講 薪資管理技巧實(shí)踐
7.1 常用的薪資預(yù)算方法
7.2 新進(jìn)員工給付薪資6因素
7.3 三類調(diào)薪方式
7.4 薪資管理與溝通
7.5 小結(jié)
第8講
薪酬管理咨詢項(xiàng)目成果演示
8.1 職位系統(tǒng)與職業(yè)生涯發(fā)展
8.2 薪資結(jié)構(gòu)與薪資調(diào)整
8.3 小結(jié)
附錄一：職位說明書的編寫
附錄二：海氏三維評(píng)估工具介紹
附錄三：評(píng)分法介紹
附錄四：融匯企業(yè)管理顧問有限公司介紹第1篇 緒論篇
第1講 營(yíng)銷物流及其管理概述
1.1 營(yíng)銷物流管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)
1.2 營(yíng)銷物流管理的業(yè)務(wù)流程及特點(diǎn)
1.3 營(yíng)銷物流服務(wù)的目標(biāo)、要素及能力
本講小結(jié)
習(xí)題
第2講 現(xiàn)代物流管理哲學(xué)的演進(jìn)及趨勢(shì)
2.1 現(xiàn)代物流管理哲學(xué)的演進(jìn)及趨勢(shì)概述
2.2 營(yíng)銷物流管理哲學(xué)的演變及趨向
本講小結(jié)
習(xí)題
第2篇 營(yíng)銷物流戰(zhàn)略與系統(tǒng)篇
第3講 營(yíng)銷物流環(huán)境分析
3.1 營(yíng)銷物流的宏觀環(huán)境
3.2 營(yíng)銷物流的微觀環(huán)境
3.3 消費(fèi)者購買行為對(duì)營(yíng)銷物流的影響
本講小結(jié)
習(xí)題
第4講 營(yíng)銷物流預(yù)測(cè)與決策
4.1 營(yíng)銷物流預(yù)測(cè)
4.2 營(yíng)銷物流計(jì)劃管理
4.3 營(yíng)銷物流決策管理
本講小結(jié)
習(xí)題
第5講 行業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷物流系統(tǒng)
5.1 營(yíng)銷物流系統(tǒng)的構(gòu)造及功能
5.2 工業(yè)品營(yíng)銷物流系統(tǒng)
5.3 農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷物流系統(tǒng)
5.4 服務(wù)業(yè)營(yíng)銷物流系統(tǒng)——以酒店服務(wù)業(yè)為例
本講小結(jié)
習(xí)題
第6講 營(yíng)銷物流訂單管理
6.1 營(yíng)銷訂單管理
6.2 營(yíng)銷訂單管理的前期準(zhǔn)備
6.3 營(yíng)銷訂單管理流程
6.4 營(yíng)銷訂單處理的優(yōu)化模型
本講小結(jié)
習(xí)題
第7講 營(yíng)銷物流信息系統(tǒng)
7.1 營(yíng)銷物流信息系統(tǒng)概述
7.2 營(yíng)銷物流信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與功能
7.3 營(yíng)銷物流信息技術(shù)
7.4 營(yíng)銷物流信息系統(tǒng)的職能模塊
本講小結(jié)
習(xí)題
第8講 營(yíng)銷物流供應(yīng)鏈管理方法與技術(shù)
8.1 分銷資源計(jì)劃(drp)管理
8.2 有效型顧客反應(yīng)(ecr)管理
8.3 快速反應(yīng)(qr)管理
8.4 連續(xù)補(bǔ)貨(cpfr)管理
本講小結(jié)
習(xí)題
第9講 營(yíng)銷物流成本與控制管理
9.1 營(yíng)銷物流成本的含義及特點(diǎn)
9.2 營(yíng)銷物流成本核算的流程
9.3 營(yíng)銷物流成本的構(gòu)成及控制策略
本講小結(jié)
習(xí)題
第3篇 營(yíng)銷物流職能管理篇
第10講 營(yíng)銷物流運(yùn)輸管理
10.1 營(yíng)銷物流運(yùn)輸決策管理
10.2 運(yùn)輸體系優(yōu)化
10.3 營(yíng)銷物流運(yùn)輸策略
本講小結(jié)
習(xí)題
第11講 品類與存儲(chǔ)管理
11.1 產(chǎn)品品類管理的含義及分類
11.2 產(chǎn)品品類的管理方法與技術(shù)
11.3 產(chǎn)品庫存管理種類及選擇
本講小結(jié)
習(xí)題
第12講 流通加工與包裝
12.1 流通加工概述
12.2 流通加工作業(yè)
12.3 流通加工業(yè)的合理化
12.4 商品包裝概述
12.5 包裝的合理化
本講小結(jié)
習(xí)題
第13講 營(yíng)銷配送管理
13.1 營(yíng)銷配送概述
13.2 營(yíng)銷配送模式
13.3 營(yíng)銷配送的基本流程
13.4 營(yíng)銷配送的合理化
本講小結(jié)
習(xí)題
第14講 營(yíng)銷物流配送中心
14.1 營(yíng)銷物流配送中心的含義及市場(chǎng)定位
14.2 營(yíng)銷物流配送中心的業(yè)態(tài)類型
14.3 社會(huì)化營(yíng)銷物流配送中心
14.4 共同化營(yíng)銷物流配送中心
本講小結(jié)
習(xí)題
第15講 營(yíng)銷物流代理
15.1 營(yíng)銷物流代理概述
15.2 營(yíng)銷物流代理的業(yè)務(wù)及運(yùn)作
15.3 營(yíng)銷物流代理的戰(zhàn)略選擇及策略應(yīng)用
15.4 營(yíng)銷物流代理的控制
本講小結(jié)
習(xí)題
第4篇 營(yíng)銷物流應(yīng)用篇
第16講 營(yíng)銷物流渠道供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)及優(yōu)化
16.1 營(yíng)銷物流供應(yīng)鏈的含義及驅(qū)動(dòng)模式
16.2 營(yíng)銷物流渠道供應(yīng)鏈的類型
16.3 營(yíng)銷物流渠道供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及應(yīng)用
16.4 營(yíng)銷物流渠道供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與策略
本講小結(jié)
習(xí)題
第17講 基于物聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷物流模式及設(shè)計(jì)
17.1 物聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷物流概述
17.2 基于物聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷物流模式的選擇
17.3 基于物聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷物流設(shè)計(jì)及應(yīng)用
本講小結(jié)
習(xí)題
第18講 基于創(chuàng)新營(yíng)銷模式下物流系統(tǒng)
18.1 定制化營(yíng)銷的物流系統(tǒng)
18.2 直復(fù)營(yíng)銷的物流系統(tǒng)
18.3 會(huì)展?fàn)I銷的物流系統(tǒng)
本講小結(jié)
習(xí)題
第19講 營(yíng)銷物流方案的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
19.1 營(yíng)銷物流方案設(shè)計(jì)概述
19.2 營(yíng)銷物流方案的框架結(jié)構(gòu)
19.3 營(yíng)銷物流方案設(shè)計(jì)的步驟及流程
本講小結(jié)
營(yíng)銷物流管理培訓(xùn)總結(jié)