所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)與經(jīng)理、中高層管理人員、企業(yè)其他管理人員

課程收益:

了解與掌握實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的基本方法與流程；提升企業(yè)中高層管理人員管理能力，即如何分解公司經(jīng)營目標(biāo)；如何設(shè)置關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）；如何管理下屬人員制訂績效計(jì)劃，進(jìn)行績效實(shí)施、績效評(píng)估與績效反饋。從而提高企業(yè)經(jīng)營與執(zhí)行能力。

課程大綱:

一、為什么需要績效管理
1、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)的需要
2、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要
3、企業(yè)內(nèi)部管理的需要

二、業(yè)務(wù)流程與組織架構(gòu)
1、企業(yè)主項(xiàng)業(yè)務(wù)流程梳理
2、公司組織架構(gòu)再造
三、公司內(nèi)部訪談與了解
1、公司決策層訪談
2、公司部分中層干部訪談

四、公司績效管理框架設(shè)計(jì)
1、根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)與管理要求設(shè)計(jì)
2、績效管理框架設(shè)計(jì)溝通與確認(rèn)
五、公司績效管理制度編制
按績效管理框架設(shè)計(jì)編制績效管理制度
六、公司績效管理制度確認(rèn)
公司績效管理制度講解與確認(rèn)

七、關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定
1、部門管理職能分配
2、關(guān)鍵績效指標(biāo)的概念
3、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系
4、設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)程序
八、績效計(jì)劃
1、什么是績效計(jì)劃
2、績效計(jì)劃是一個(gè)雙向溝通的過程
3、參與和承諾是制訂績效計(jì)劃的前提

九、績效實(shí)施
1、持續(xù)的績效溝通
2、績效信息的收集

十、績效評(píng)估
1、自我評(píng)估
2、來自客戶或其他部門的評(píng)估
3、主管人員評(píng)估

十一、績效反饋
績效反饋面談目的與要點(diǎn)
十二、績效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用
1、績效評(píng)估結(jié)果的用途
2、績效改進(jìn)計(jì)劃
十三、本企業(yè)績效計(jì)劃模擬制訂
1、績效計(jì)劃模擬制訂與輔導(dǎo)
2、模擬績效計(jì)劃的講評(píng)
十四、溝通之夜--實(shí)戰(zhàn)咨詢
現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)咨詢，為企業(yè)進(jìn)行把脈，挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿εc價(jià)值

培訓(xùn)師介紹：

  余曉榮：弘瑞 財(cái)中股權(quán)激勵(lì)研究院 高級(jí)管理咨詢師。十二年著名外企和民企人力資源及高層管理經(jīng)歷；八年來近40起企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。 擅長通過以績效管理為中心的人力資源管理體系設(shè)計(jì)與貫徹，以提升企業(yè)經(jīng)營能力。曾經(jīng)實(shí)施運(yùn)作的管理咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目行業(yè)涉及：房地產(chǎn)、建筑、物流、機(jī)械儀表、制漆涂料、工程材料、裝飾裝潢、照明工程、汽車配件、軟件、船舶電子、冶金爐料、標(biāo)準(zhǔn)件、日化用品……由此積累了不少的各行各業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)與案例。

相關(guān)圖片