- 主講老師: 張連全
- 課程類別: 戰(zhàn)略管理
- 培訓(xùn)時(shí)長:6-18 課時(shí) (6課時(shí)/天)
- 課程編號(hào): 10367
- 開課城市:不限
- 查找同類課程
- 歡迎來電020-31041068量身定制內(nèi)訓(xùn)課程
-
培訓(xùn)對(duì)象:
所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中層、基層管理人員
課程收益:
1、使管理者全面性、系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)到管理上應(yīng)當(dāng)具備的知識(shí)、技巧與認(rèn)知觀念;
2、讓管理人員學(xué)會(huì)如何發(fā)揮管理職能,做好承上啟下的工作,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
結(jié)業(yè)證書
課程大綱:
案例分析:
第一章:管理角色與定位
1、管理及管理重要性;
2、管理者角色與功能(案例分析);
3、內(nèi)外兼修、心術(shù)合一;
4、管理者應(yīng)有的態(tài)度;
5、輔佐上級(jí)的技能;
互動(dòng):視頻學(xué)習(xí)與分析
行動(dòng)計(jì)劃
第二章:計(jì)劃與執(zhí)行
1、執(zhí)行的根本
2、完善計(jì)劃
3、如何進(jìn)行工作監(jiān)督;
行動(dòng)計(jì)劃
第三章:培育與輔導(dǎo)下屬
案例分析
1、 建立培訓(xùn)下屬的意識(shí)
2、 掌握培訓(xùn)的方法
3、 SEDP訓(xùn)練方法的運(yùn)用與訓(xùn)練
SEDP演練
行動(dòng)計(jì)劃
第四章:NLP高效管理溝通
1、地圖并非疆域-NLP是什么
2、溝通信念系統(tǒng)構(gòu)建
3、 NLP溝通的核心技術(shù)
4、克服溝通的障礙
案例分析:到底哪里錯(cuò)了
溝通自測(cè)與工具使用及行動(dòng)計(jì)劃
第五章:團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)技能提升
1、團(tuán)隊(duì)的建立
2、團(tuán)隊(duì)業(yè)績管理
3、如何引導(dǎo)員工的行為;
4、激勵(lì)原理與應(yīng)用
5、贊美與責(zé)備
案例分析
行動(dòng)計(jì)劃
總案例分析
課程延伸收益:管理工具庫
培訓(xùn)師介紹:
211大學(xué)工商管理碩士MBA、人力資源管理學(xué)士;
“國家高級(jí)注冊(cè)
企業(yè)培訓(xùn)師、高級(jí)人力資源管理師;
美國培訓(xùn)協(xié)會(huì)認(rèn)證(AACTP)培訓(xùn)講師;
AACTP行動(dòng)學(xué)習(xí)促進(jìn)師認(rèn)證老師;
濟(jì)南電臺(tái)《我能贏》特邀嘉賓;
北京國富創(chuàng)新咨詢管理公司特聘講師
博課培訓(xùn)網(wǎng)(www.www.lc5568.com)、中國培訓(xùn)師協(xié)會(huì)合作講師;
某知名奶粉全國培訓(xùn)經(jīng)理;