培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中層、基層管理人員
課程收益:
1、使管理者全面性、系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)到管理上應(yīng)當(dāng)具備的知識、技巧與認知觀念；
2、讓管理人員學(xué)會如何發(fā)揮管理職能，做好承上啟下的工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)帶動企業(yè)發(fā)展。
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
結(jié)業(yè)證書
課程大綱:
案例分析：
第一章：管理角色與定位
1、管理及管理重要性；
2、管理者角色與功能（案例分析）；
3、內(nèi)外兼修、心術(shù)合一；
4、管理者應(yīng)有的態(tài)度；
5、輔佐上級的技能；
互動：視頻學(xué)習(xí)與分析
行動計劃
第二章：計劃與執(zhí)行
1、執(zhí)行的根本
2、完善計劃
3、如何進行工作監(jiān)督；
行動計劃
第三章：培育與輔導(dǎo)下屬
案例分析
1、 建立培訓(xùn)下屬的意識
2、 掌握培訓(xùn)的方法
3、 SEDP訓(xùn)練方法的運用與訓(xùn)練
SEDP演練
行動計劃
第四章：NLP高效管理溝通
1、地圖并非疆域-NLP是什么
2、溝通信念系統(tǒng)構(gòu)建
3、 NLP溝通的核心技術(shù)
4、克服溝通的障礙
案例分析：到底哪里錯了
溝通自測與工具使用及行動計劃
第五章：團隊管理與激勵技能提升
1、團隊的建立
2、團隊業(yè)績管理
3、如何引導(dǎo)員工的行為；
4、激勵原理與應(yīng)用
5、贊美與責(zé)備
案例分析
行動計劃
總案例分析
課程延伸收益：管理工具庫
培訓(xùn)師介紹：
211大學(xué)工商管理碩士MBA、人力資源管理學(xué)士；
“國家高級注冊
企業(yè)培訓(xùn)師、高級人力資源管理師；
美國培訓(xùn)協(xié)會認證（AACTP）培訓(xùn)講師；
AACTP行動學(xué)習(xí)促進師認證老師；
濟南電臺《我能贏》特邀嘉賓；
北京國富創(chuàng)新咨詢管理公司特聘講師
博課培訓(xùn)網(wǎng)(www.www.lc5568.com)、中國培訓(xùn)師協(xié)會合作講師；
某知名奶粉全國培訓(xùn)經(jīng)理；