所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

中高層管理人員

課程收益:

1.熟悉人才精益復(fù)制的架構(gòu)體系，核心人才快速?gòu)?fù)制的要素組成、主要內(nèi)容、支持目標(biāo)；
2.有效掌握人才精益快速?gòu)?fù)制的指導(dǎo)思想、實(shí)施流程、實(shí)施步驟，以及人才測(cè)評(píng)的方法；
3.正確掌握學(xué)習(xí)路徑、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、S--OJT等先進(jìn)的人才培育與復(fù)制的工具；
4.掌握人才培養(yǎng)周期過(guò)長(zhǎng)、培訓(xùn)綜合成本過(guò)高，以及救急式培訓(xùn)存在問(wèn)題的解決方法。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

頒發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書

課程大綱:

課程模塊:
一.企業(yè)快速?gòu)?fù)制人才的意義與展望
1. 現(xiàn)代敏捷工作方式需要人才快速育成
2．“百年樹人”不適應(yīng)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)特征
3．快速?gòu)?fù)制人才對(duì)企業(yè)的價(jià)值和貢獻(xiàn)
4．傳統(tǒng)人才培訓(xùn)方式收益差的原因剖析
5．人才精益快速?gòu)?fù)制模式的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

二.人才精益快速?gòu)?fù)制企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
1．人才“留住、培育、吸納”的良性循環(huán)
2．企業(yè)核心人才培養(yǎng)與使用的比例
3. 企業(yè)人才培育中存在的八大浪費(fèi)
4．清除人才精益復(fù)制意識(shí)上的障礙
5．成功企業(yè)人才精益復(fù)制模式的特征

三.人才精益復(fù)制模式“六定法”的運(yùn)用
1．人才精益快速?gòu)?fù)制之一:“定標(biāo)準(zhǔn)”
2．人才精益快速?gòu)?fù)制之二:“定等級(jí)”
3．人才精益快速?gòu)?fù)制之三:“定數(shù)量”
4．人才精益快速?gòu)?fù)制之四:“定時(shí)間”
5．人才精益快速?gòu)?fù)制之五:“定導(dǎo)師”
6．人才精益快速?gòu)?fù)制之六:“定課題”

四.人才精益快速?gòu)?fù)制培訓(xùn)工具的運(yùn)用
1．S-OJT結(jié)構(gòu)化在崗培訓(xùn)的應(yīng)用技術(shù)
2．Coaching教練技術(shù)的應(yīng)用技巧和步驟
3．行動(dòng)學(xué)習(xí)法和問(wèn)題學(xué)習(xí)法的高效應(yīng)用
4．崗位訓(xùn)練工作的有效開(kāi)展和操作實(shí)施
五.建立和完善人才精益復(fù)制的制度體系
1．企業(yè)人才快速?gòu)?fù)制的五個(gè)關(guān)鍵流程
2. 企業(yè)人才快速?gòu)?fù)制的八大核心步驟
3. 崗位訓(xùn)練考核制度的建立和實(shí)施
4．人才升、遷制度的完善和規(guī)范化
5．人才精益復(fù)制成果評(píng)價(jià)體系的建立

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