培訓內容:
培訓受眾:
中高層管理人員
課程收益:
1.熟悉人才精益復制的架構體系，核心人才快速復制的要素組成、主要內容、支持目標；
2.有效掌握人才精益快速復制的指導思想、實施流程、實施步驟，以及人才測評的方法；
3.正確掌握學習路徑、標準作業(yè)、行動學習、S--OJT等先進的人才培育與復制的工具；
4.掌握人才培養(yǎng)周期過長、培訓綜合成本過高，以及救急式培訓存在問題的解決方法。
培訓頒發(fā)證書:
頒發(fā)培訓結業(yè)證書
課程大綱:
課程模塊:
一.企業(yè)快速復制人才的意義與展望
1. 現(xiàn)代敏捷工作方式需要人才快速育成
2．“百年樹人”不適應現(xiàn)代競爭特征
3．快速復制人才對企業(yè)的價值和貢獻
4．傳統(tǒng)人才培訓方式收益差的原因剖析
5．人才精益快速復制模式的競爭優(yōu)勢
二.人才精益快速復制企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
1．人才“留住、培育、吸納”的良性循環(huán)
2．企業(yè)核心人才培養(yǎng)與使用的比例
3. 企業(yè)人才培育中存在的八大浪費
4．清除人才精益復制意識上的障礙
5．成功企業(yè)人才精益復制模式的特征
三.人才精益復制模式“六定法”的運用
1．人才精益快速復制之一:“定標準”
2．人才精益快速復制之二:“定等級”
3．人才精益快速復制之三:“定數(shù)量”
4．人才精益快速復制之四:“定時間”
5．人才精益快速復制之五:“定導師”
6．人才精益快速復制之六:“定課題”
四.人才精益快速復制培訓工具的運用
1．S-OJT結構化在崗培訓的應用技術
2．Coaching教練技術的應用技巧和步驟
3．行動學習法和問題學習法的高效應用
4．崗位訓練工作的有效開展和操作實施
五.建立和完善人才精益復制的制度體系
1．企業(yè)人才快速復制的五個關鍵流程
2. 企業(yè)人才快速復制的八大核心步驟
3. 崗位訓練考核制度的建立和實施
4．人才升、遷制度的完善和規(guī)范化
5．人才精益復制成果評價體系的建立
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