- 主講老師: 朱會友
- 課程類別: 人力資源
- 培訓(xùn)時長:6-18 課時 (6課時/天)
- 課程編號: 10345
- 開課城市:不限
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培訓(xùn)對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
總經(jīng)理、副總、中層管理干部、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員、有志成為人力資源管理的專業(yè)人士 課程大綱:
【課程大綱】
第一部分:組織效能定位管理認(rèn)知
1. 咨詢案例1:某企業(yè)組織效能診斷報告
2. 企業(yè)組織效能現(xiàn)狀分析
3. 企業(yè)組織效能低下原因剖析
4. 咨詢案例2:該企業(yè)如何提升人力資本效率
5. 人力資本效率與組織效能的關(guān)系
6. 組織效能定位管理系統(tǒng)介紹
第二部分:組織效能定位管理之定方向
1. 咨詢案例3:該企業(yè)為何要這樣調(diào)整組織架構(gòu)
2. 組織效能提升為什么要定方向
3. 決定組織效能定方向的關(guān)鍵因素
4. 組織效能提升定方向案例分享
第三部分:組織效能定位管理之定模式
1. 咨詢案例4:某企業(yè)為何選擇職能型組織架構(gòu)
2. 組織架構(gòu)6種模式優(yōu)缺點分析
3. 影響組織架構(gòu)模式選擇的關(guān)鍵要素
4. 模式定位焦點問題及對策
5. 組織架構(gòu)模式選擇定位案例分享
第四部分:組織效能定位管理之定職能
1. 咨詢案例5:該企業(yè)職能定位有何問題
2. 職能定位系統(tǒng)圖介紹
3. 職能定位撰寫方式
4. 職能定位4個檢驗標(biāo)準(zhǔn)
5. 職能定位焦點問題及對策
6. 職能定位案例分析
第五部分:組織效能定位管理之定崗位
1. 咨詢案例6:該崗位設(shè)計合理嗎
2. 崗位設(shè)計基本原則
3. 崗位設(shè)計關(guān)鍵流程
4. 崗位設(shè)計4個方法
5. 定崗焦點問題及對策
6. 部門崗位設(shè)計案例分析
第六部分:組織效能定位管理之定職責(zé)
1. 咨詢案例7:某企業(yè)職位說明書模板
2. 職責(zé)設(shè)計原則
3. 職責(zé)撰寫主要流程
4. 定職責(zé)焦點問題及對策
5. 職責(zé)檢驗標(biāo)準(zhǔn)
第七部分:組織效能定位管理之定權(quán)限
1. 咨詢案例8:該企業(yè)分公司總經(jīng)理為何如此痛苦
2. 權(quán)限設(shè)計原則
3. 業(yè)務(wù)權(quán)限設(shè)計
4. 財務(wù)權(quán)限設(shè)計
5. 人事權(quán)限設(shè)計
6. 權(quán)限設(shè)計焦點問題及對策
第八部分:組織效能定位管理之定任職資格
1. 咨詢案例9:某企業(yè)任職條件研討
2. 任職資格涵蓋的主要領(lǐng)域
3. 任職資格設(shè)計關(guān)鍵流程
4. 崗位任職資格核心能力定位分享
5. 任職資格設(shè)計焦點問題及對策
第九部分:組織效能定位管理之定編制
1. 崗位定編的原則
2. 崗位定編的方法
勞動定額定編法
咨詢案例10:該客戶是如何通過歷史數(shù)據(jù)使企業(yè)人數(shù)減少30%的
歷史數(shù)據(jù)定編法
比例定編法
咨詢案例11:該客戶是如何通過預(yù)算使企業(yè)人數(shù)減少20%的
預(yù)算定編法
咨詢案例12:該客戶是如何通過工作量分析法使企業(yè)人數(shù)減少30%的
工作量分析定編法
3. 崗位定編動態(tài)管理策略