培訓內容:
培訓受眾:
總經理、副總、中層管理干部、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、人力資源專員、有志成為人力資源管理的專業(yè)人士
課程大綱:
【課程大綱】
第一部分：
組織效能定位管理認知
1. 咨詢案例1：某企業(yè)組織效能診斷報告
2. 企業(yè)組織效能現(xiàn)狀分析
3. 企業(yè)組織效能低下原因剖析
4. 咨詢案例2：該企業(yè)如何提升人力資本效率
5. 人力資本效率與組織效能的關系
6. 組織效能定位管理系統(tǒng)介紹
第二部分：組織效能定位管理之定方向
1. 咨詢案例3：該企業(yè)為何要這樣調整組織架構
2. 組織效能提升為什么要定方向
3. 決定組織效能定方向的關鍵因素
4. 組織效能提升定方向案例分享
第三部分：組織效能定位管理之定模式
1. 咨詢案例4：某企業(yè)為何選擇職能型組織架構
2. 組織架構6種模式優(yōu)缺點分析
3. 影響組織架構模式選擇的關鍵要素
4. 模式定位焦點問題及對策
5. 組織架構模式選擇定位案例分享
第四部分：組織效能定位管理之定職能
1. 咨詢案例5：該企業(yè)職能定位有何問題
2. 職能定位系統(tǒng)圖介紹
3. 職能定位撰寫方式
4. 職能定位4個檢驗標準
5. 職能定位焦點問題及對策
6. 職能定位案例分析
第五部分：組織效能定位管理之定崗位
1. 咨詢案例6：該崗位設計合理嗎
2. 崗位設計基本原則
3. 崗位設計關鍵流程
4. 崗位設計4個方法
5. 定崗焦點問題及對策
6. 部門崗位設計案例分析
第六部分：組織效能定位管理之定職責
1. 咨詢案例7：某企業(yè)職位說明書模板
2. 職責設計原則
3. 職責撰寫主要流程
4. 定職責焦點問題及對策
5. 職責檢驗標準
第七部分：組織效能定位管理之定權限
1. 咨詢案例8：該企業(yè)分公司總經理為何如此痛苦
2. 權限設計原則
3. 業(yè)務權限設計
4. 財務權限設計
5. 人事權限設計
6. 權限設計焦點問題及對策
第八部分：組織效能定位管理之定任職資格
1. 咨詢案例9：某企業(yè)任職條件研討
2. 任職資格涵蓋的主要領域
3. 任職資格設計關鍵流程
4. 崗位任職資格核心能力定位分享
5. 任職資格設計焦點問題及對策
第九部分：組織效能定位管理之定編制
1. 崗位定編的原則
2. 崗位定編的方法
勞動定額定編法
咨詢案例10：該客戶是如何通過歷史數(shù)據(jù)使企業(yè)人數(shù)減少30％的
歷史數(shù)據(jù)定編法
比例定編法
咨詢案例11：該客戶是如何通過預算使企業(yè)人數(shù)減少20％的
預算定編法
咨詢案例12：該客戶是如何通過工作量分析法使企業(yè)人數(shù)減少30％的
工作量分析定編法
3. 崗位定編動態(tài)管理策略