培訓(xùn)對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
1. 執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵
企業(yè)成長的主要因素
戰(zhàn)略因素
戰(zhàn)略與目標(biāo)
戰(zhàn)略與毅力
戰(zhàn)略與跟進(jìn)
組織因素
2. 組織為什么缺乏執(zhí)行力
決策因素
心理因素
教育因素
機(jī)制因素
重目標(biāo)評估、輕流程評估
重短期績效、輕戰(zhàn)略績效
組織因素
合理的決策權(quán)分配
適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰體制
明確的責(zé)任機(jī)制
3. 執(zhí)行導(dǎo)向的目標(biāo)與計(jì)劃管理
何為執(zhí)行導(dǎo)向的目標(biāo)管理
設(shè)定核心目標(biāo)
主動(dòng)性工作VS應(yīng)對性工作
重要性工作VS緊急性工作
授權(quán)性任務(wù)VS非授權(quán)任務(wù)
制定工作計(jì)劃的一般流程
設(shè)計(jì)工作計(jì)劃指標(biāo)
設(shè)計(jì)工作計(jì)劃表格
做好計(jì)劃制定前的組織工作
4. 打造高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)
如何成為高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的管理者
執(zhí)行力的三個(gè)問題
團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)角色
團(tuán)隊(duì)合作,優(yōu)勢互補(bǔ)
員工發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
高效團(tuán)隊(duì),重在執(zhí)行
5. 強(qiáng)化執(zhí)行為前提的激勵(lì)體系
心態(tài)獎(jiǎng)罰
工具獎(jiǎng)罰
角色獎(jiǎng)罰
流程獎(jiǎng)罰
成效獎(jiǎng)罰
高效激勵(lì)方法
6. 有效掌握執(zhí)行技巧
勢能——環(huán)境管理工具
杠桿——環(huán)節(jié)管理工具
橋梁——程序管理工具
樞紐——關(guān)鍵點(diǎn)管理工具
聯(lián)線——系統(tǒng)運(yùn)作工具