打造高效執(zhí)行力（中層管理者）其它上課時間：
培訓(xùn)對象：
所有對此課程感興趣的對象
培訓(xùn)內(nèi)容：
課程大綱:
1. 執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵
企業(yè)成長的主要因素
戰(zhàn)略因素
戰(zhàn)略與目標(biāo)
戰(zhàn)略與毅力
戰(zhàn)略與跟進
組織因素
2. 組織為什么缺乏執(zhí)行力
決策因素
心理因素
教育因素
機制因素
重目標(biāo)評估、輕流程評估
重短期績效、輕戰(zhàn)略績效
組織因素
合理的決策權(quán)分配
適當(dāng)?shù)莫劻P體制
明確的責(zé)任機制
3. 執(zhí)行導(dǎo)向的目標(biāo)與計劃管理
何為執(zhí)行導(dǎo)向的目標(biāo)管理
設(shè)定核心目標(biāo)
主動性工作VS應(yīng)對性工作
重要性工作VS緊急性工作
授權(quán)性任務(wù)VS非授權(quán)任務(wù)
制定工作計劃的一般流程
設(shè)計工作計劃指標(biāo)
設(shè)計工作計劃表格
做好計劃制定前的組織工作
4. 打造高效的執(zhí)行團隊
執(zhí)行力團隊建設(shè)的基礎(chǔ)
如何成為高效執(zhí)行團隊的管理者
執(zhí)行力的三個問題
團隊與團隊角色
團隊合作，優(yōu)勢互補
員工發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
高效團隊，重在執(zhí)行
5. 強化執(zhí)行為前提的激勵體系
心態(tài)獎罰
工具獎罰
角色獎罰
流程獎罰
成效獎罰
高效激勵方法
6. 有效掌握執(zhí)行技巧
勢能——環(huán)境管理工具
杠桿——環(huán)節(jié)管理工具
橋梁——程序管理工具
樞紐——關(guān)鍵點管理工具
聯(lián)線——系統(tǒng)運作工具
許林芳
袁先登
徐周
李良德
高圣皓
張珂
黃道雄
甘建榮
