培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
采購經(jīng)理、購人員、行政采購、行政經(jīng)理、辦公室主任、人事部負責行政的人士
課程收益:
1. 了解非生產(chǎn)物資的定義和種類
2. 認識非生產(chǎn)采購與其他采購的不同點
3. 學習非生產(chǎn)采購的目標，政策及流程制定
4. 學習不同的采購產(chǎn)品的采購策略的制定
5. 認識非生產(chǎn)采購的供應(yīng)市場
6. 學習非生產(chǎn)采購成本控制的方法
7. 學習非生產(chǎn)物料采購談判與議價方法與重點
8. 學習非生產(chǎn)物料供應(yīng)商評選方法及評選指標
9. 非生產(chǎn)物料成本控制方法
10. 談判的流程與方法
11. 非生產(chǎn)采購合同的簽訂與管理
12. 合同異常情況及糾紛的補救與處理
13. 合同爭議的解決方法
課程大綱:
課程大綱
第一部分、概論
1.
非生產(chǎn)性采購的定義
2. 非生產(chǎn)性采購的范圍
3. 非生產(chǎn)性采購與其他采購的不同
4. 非生產(chǎn)性類采購為什么越來越受重視
5. 非生產(chǎn)性采購的發(fā)展
第二部分、非生產(chǎn)性類采購政策、目標和流程
1. 公司對非生產(chǎn)性類采購的政策
2. 非生產(chǎn)性類采購目標
3. 建立非生產(chǎn)性類采購流程
4. 非生產(chǎn)性采購人員的角色定位與功能
5. 商業(yè)道德
第三部分、非生產(chǎn)性類采購的流程
1. 請購流程
2. 確認需求時的注意事項
3. 非生產(chǎn)性采購供應(yīng)商選擇
4. 非生產(chǎn)性采購訂單方式
5. 采購記錄的管理
6. 非生產(chǎn)性采購成本降低與成本規(guī)避的管理
案例1：非生產(chǎn)性采購流程分析
案例2：某公司采購流程再造
第四部分：非生產(chǎn)性采購策略的制定
1. 采購策略的制定
1. 明確公司的采購政策
2. 行政采購管理要素
3. 不同的非生產(chǎn)性產(chǎn)品的采購策略
第五部分：非生產(chǎn)性采購的供應(yīng)市場
1. 供應(yīng)市場分類
2. 供應(yīng)市場四象限分析
3. 非生產(chǎn)性采購四象限采購策略
第六部分、非生產(chǎn)性采購供應(yīng)商選擇與評估
1. 供應(yīng)商信息來源
2. 供應(yīng)商評估七大要素
3. 如何設(shè)計非生產(chǎn)性采購供應(yīng)商評估表
第七部分：非生產(chǎn)性采購成本管理與控制技術(shù)
1. 采購價格分析
2. 如何爭取更好的價格九種方法
3. 影響非生產(chǎn)性成本的主要因素
4. 6種成本結(jié)構(gòu)
5. 固定成本與變動成本
6. 直接成本與間接成本
7. 供應(yīng)商的定價方法
8. 案例分析
第八部分、采購談判與議價 ----采購成本控制的重要一步
1、 何時應(yīng)該談判
2、 談判前應(yīng)該了解/準備哪些信息
3、 設(shè)計一個屬于您的問題清單
4、 談判過程
5、 談判的基本戰(zhàn)術(shù)與策略
6、 談判技巧測試
第九部分：合同的簽定和管理
1、 電子采購形式
2、 招標方式
3、 直接簽定采購合同的方式
4、 合同主體及授權(quán)簽約人的問題
5、 如果沒來得及簽合同，怎么辦
6、 合同管理的四大部分
7、 合同糾紛的處理
8、 合同異常情況的處理
9、爭議的解決途徑與流程
培訓師介紹：
張雷鈞：上海同濟大學MBA。具有十年以上跨國公司全職采購與供應(yīng)鏈工作背景、掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識體系并具備堅實的采購與供應(yīng)鏈管理實踐經(jīng)驗。
曾前后就職于跨國公司DHL、西門子、通用電氣。并擔任過采購工程師、物流經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、供應(yīng)鏈高級咨詢顧問等職位。擁有采購與供應(yīng)鏈專案管理與實務(wù)運作的經(jīng)驗，擅長于實務(wù)應(yīng)用與優(yōu)化改善，并對涉及供應(yīng)鏈管理之BRP+ERP、SRM、CRM等系統(tǒng)具備咨詢輔導與流