所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

公務(wù)員、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層等

課程收益:

1、了解集團(tuán)建設(shè) 的關(guān)系；
2、學(xué)會(huì)在實(shí)踐中運(yùn)用建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷(xiāo)售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 。

課程大綱:

集團(tuán)建設(shè)培訓(xùn)
集團(tuán)建設(shè)課程有哪些
集團(tuán)建設(shè)培訓(xùn)講師有哪些
集團(tuán)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威
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國(guó)內(nèi)最知名的集團(tuán)建設(shè) 培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位
歡迎進(jìn)入著名集團(tuán)建設(shè) 專(zhuān)家平梵老師課程《集團(tuán)建設(shè)培訓(xùn)》！
講師：平梵
課程時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定
培訓(xùn)收益：
1、了解集團(tuán)建設(shè) 的關(guān)系；
2、學(xué)會(huì)在實(shí)踐中運(yùn)用建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷(xiāo)售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 。
培訓(xùn)對(duì)象：
公務(wù)員、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層等
課程推薦：
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷(xiāo)售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析集團(tuán)建設(shè) 內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握集團(tuán)建設(shè) 的技能提升方法
行動(dòng)建議：集團(tuán)建設(shè) 培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆集團(tuán)建設(shè) 潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景：
團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)培訓(xùn)是不能回避的時(shí)代主題，也是企業(yè)高速發(fā)展的必經(jīng)之路，愿我們的企業(yè)通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，使我們明確團(tuán)隊(duì)管理的思路，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的方法，高效溝通，學(xué)以致用，為打造真正屬于自己的卓越團(tuán)隊(duì)而不懈努力。
基于此，平梵老師在他的經(jīng)典課程《建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷(xiāo)售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型培訓(xùn)》中遵循科學(xué)和哲學(xué)密切結(jié)合、中西管理文化相互滲透的原則，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)的基本問(wèn)題進(jìn)行了一次系統(tǒng)闡釋。
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家平梵老師的《集團(tuán)建設(shè)培訓(xùn)》課程！
培訓(xùn)大綱：
平梵老師的《集團(tuán)建設(shè) 培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：
第一單元 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征與解剖
1. 團(tuán)隊(duì)的要素（演練：組建團(tuán)隊(duì)）
2. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特征：共同的愿景與目標(biāo)、共享的領(lǐng)導(dǎo)、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長(zhǎng)補(bǔ)短的互補(bǔ)性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學(xué)習(xí)
3. 務(wù)實(shí)——我們眼里的團(tuán)隊(duì)（小組討論）
a) 問(wèn)題團(tuán)隊(duì)——我們不認(rèn)同、難以接受的團(tuán)隊(duì)是怎樣的
b) 優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)——我們期望、自豪的團(tuán)隊(duì)是怎樣的
c) 發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)——重新認(rèn)識(shí)我們所處團(tuán)隊(duì)（務(wù)實(shí)）
分析：集團(tuán)建設(shè)培訓(xùn)案例！
解析：集團(tuán)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：集團(tuán)建設(shè)課程案例分析！
第二單元 團(tuán)隊(duì)成員潛能風(fēng)格與工作狀態(tài)
1. 指揮型風(fēng)格與行為
2. 思考型風(fēng)格與行為
3. 激勵(lì)型風(fēng)格與行為
4. 支持型風(fēng)格與行為
5. 案例測(cè)評(píng)與分析：人的不同性格與行為特征
討論：集團(tuán)建設(shè)經(jīng)典案例討論!
分組：集團(tuán)建設(shè)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：集團(tuán)建設(shè)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
第三單元 個(gè)人優(yōu)勢(shì)如何轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)
1. 角色定位：BELBIN團(tuán)隊(duì)角色理論，團(tuán)隊(duì)中常見(jiàn)的五種角色，個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中經(jīng)常擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧珳y(cè)試，角色如何適應(yīng)團(tuán)隊(duì)
2. 團(tuán)隊(duì)整合：如何發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，并有效整合
3. 互補(bǔ)型團(tuán)隊(duì)的特征
4. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段、特征及其融合的方法：成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期
互動(dòng)：集團(tuán)建設(shè)培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)集團(tuán)建設(shè)培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典集團(tuán)建設(shè)案例分析示范
第四單元 認(rèn)識(shí)企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化的功能與作用
1. 企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)
2. 小組討論：你眼中的/心里的企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化
3. 你眼中的/心里的XX企業(yè)人
4. 尋找屬于我們的共同目標(biāo)
分享：企業(yè)集團(tuán)建設(shè)培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的集團(tuán)建設(shè)培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好集團(tuán)建設(shè)
第五單元 充分溝通與協(xié)作，建立相互信任的氛圍
1、雙贏的溝通（雙贏的出發(fā)點(diǎn)：世界上永遠(yuǎn)都有第三條道路；雙贏的品格；體諒與勇氣的均衡；雙贏的關(guān)系；雙贏的協(xié)議）
2、有效果比有道理更重要：說(shuō)自己想說(shuō)的話，用別人喜歡聽(tīng)的方式去說(shuō)；外圓內(nèi)方，持經(jīng)達(dá)權(quán)；中性語(yǔ)言；緩沖處理；
3、情感移入式溝通：換位思考、情感移入、支持式溝通
4、贊美與批評(píng)的方法
5. 向上溝通：
6、平行溝通：與周邊部門(mén)溝通的基本原則與方法、如何推動(dòng)周邊部門(mén)做事、說(shuō)服的基本策略與方法
7、團(tuán)隊(duì)信任建立的基本原則與方法
8、溝通的修煉：自我心像、打破舒適區(qū)、人際關(guān)系拓展的方法、四心二意的基礎(chǔ)
9、團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作
10、課間休息/意外驚喜---團(tuán)隊(duì)信任活動(dòng)
11項(xiàng)基本原則；如何管理你的上司，如何推動(dòng)你的上司
分享：集團(tuán)建設(shè)培訓(xùn)四部曲！
分享：集團(tuán)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)集團(tuán)建設(shè)六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的集團(tuán)建設(shè)難題！
第六單元 團(tuán)隊(duì)沖突的有效解決
1、 沖突的起因、癥狀與種類(lèi)
2、 沖突的識(shí)別與解決
1）團(tuán)隊(duì)中沖突隱患測(cè)試
2）不同類(lèi)型的沖突的解決之道
3）如何處理團(tuán)隊(duì)中的沖突：案例演練
3、 在沖突中有效決策的實(shí)戰(zhàn)藝術(shù)
分析：領(lǐng)導(dǎo)者集團(tuán)建設(shè)做什么
分析：集團(tuán)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要
分析：集團(tuán)建設(shè)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要
第七單元 融入團(tuán)隊(duì)
1. 團(tuán)隊(duì)意識(shí)
2. 團(tuán)隊(duì)行為
3. 團(tuán)隊(duì)精神
4. 團(tuán)隊(duì)持續(xù)與創(chuàng)新
5. 互動(dòng)體驗(yàn)：如何感動(dòng)性的贊美他人
6. 互動(dòng)分享：激勵(lì)瞬間的力量
7. 小組討論：制定團(tuán)隊(duì)改進(jìn)與協(xié)作原則
集團(tuán)建設(shè)培訓(xùn)總結(jié)
備注：集團(tuán)建設(shè)培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供：團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程培訓(xùn)診斷咨詢(xún)項(xiàng)目。包括：集團(tuán)建設(shè)公開(kāi)課、：集團(tuán)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)、集團(tuán)建設(shè)講師外派、團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程調(diào)研與咨詢(xún)等最完備的一攬子的集團(tuán)建設(shè)解決方案。平梵老師的：集團(tuán)建設(shè)營(yíng)銷(xiāo)課程大綱可根據(jù)客戶(hù)需求量身定制！