所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

公務(wù)員、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層等

課程收益:

1、了解集團建設(shè) 的關(guān)系；
2、學(xué)會在實踐中運用建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 。

課程大綱:

集團建設(shè)培訓(xùn)
集團建設(shè)課程有哪些
集團建設(shè)培訓(xùn)講師有哪些
集團建設(shè)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威
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歡迎進入著名集團建設(shè) 專家平梵老師課程《集團建設(shè)培訓(xùn)》！
講師：平梵
課程時間：2天
培訓(xùn)地點：客戶自定
培訓(xùn)收益：
1、了解集團建設(shè) 的關(guān)系；
2、學(xué)會在實踐中運用建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 。
培訓(xùn)對象：
公務(wù)員、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層等
課程推薦：
主要特點：詳細闡述建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析集團建設(shè) 內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練：掌握集團建設(shè) 的技能提升方法
行動建議：集團建設(shè) 培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆集團建設(shè) 潛力的行動方案
培訓(xùn)背景：
團隊系統(tǒng)培訓(xùn)是不能回避的時代主題，也是企業(yè)高速發(fā)展的必經(jīng)之路，愿我們的企業(yè)通過對本課程的學(xué)習(xí)，使我們明確團隊管理的思路，掌握團隊管理的方法，高效溝通，學(xué)以致用，為打造真正屬于自己的卓越團隊而不懈努力。
基于此，平梵老師在他的經(jīng)典課程《建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型培訓(xùn)》中遵循科學(xué)和哲學(xué)密切結(jié)合、中西管理文化相互滲透的原則，對領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)的基本問題進行了一次系統(tǒng)闡釋。
——歡迎進入著名企管專家平梵老師的《集團建設(shè)培訓(xùn)》課程！
培訓(xùn)大綱：
平梵老師的《集團建設(shè) 培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：
第一單元 高績效團隊的特征與解剖
1. 團隊的要素（演練：組建團隊）
2. 高績效團隊特征：共同的愿景與目標(biāo)、共享的領(lǐng)導(dǎo)、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學(xué)習(xí)
3. 務(wù)實——我們眼里的團隊（小組討論）
a) 問題團隊——我們不認(rèn)同、難以接受的團隊是怎樣的
b) 優(yōu)勢團隊——我們期望、自豪的團隊是怎樣的
c) 發(fā)現(xiàn)團隊——重新認(rèn)識我們所處團隊（務(wù)實）
分析：集團建設(shè)培訓(xùn)案例！
解析：集團建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：集團建設(shè)課程案例分析！
第二單元 團隊成員潛能風(fēng)格與工作狀態(tài)
1. 指揮型風(fēng)格與行為
2. 思考型風(fēng)格與行為
3. 激勵型風(fēng)格與行為
4. 支持型風(fēng)格與行為
5. 案例測評與分析：人的不同性格與行為特征
討論：集團建設(shè)經(jīng)典案例討論!
分組：集團建設(shè)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：集團建設(shè)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
第三單元 個人優(yōu)勢如何轉(zhuǎn)化為團隊優(yōu)勢
1. 角色定位：BELBIN團隊角色理論，團隊中常見的五種角色，個人在團隊中經(jīng)常擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧珳y試，角色如何適應(yīng)團隊
2. 團隊整合：如何發(fā)現(xiàn)團隊中個人的優(yōu)勢，并有效整合
3. 互補型團隊的特征
4. 團隊發(fā)展的五個階段、特征及其融合的方法：成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期
互動：集團建設(shè)培訓(xùn)案例評估
分享：某集團集團建設(shè)培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典集團建設(shè)案例分析示范
第四單元 認(rèn)識企業(yè)團隊文化的功能與作用
1. 企業(yè)團隊文化的建設(shè)
2. 小組討論：你眼中的/心里的企業(yè)團隊文化
3. 你眼中的/心里的XX企業(yè)人
4. 尋找屬于我們的共同目標(biāo)
分享：企業(yè)集團建設(shè)培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的集團建設(shè)培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好集團建設(shè)
第五單元 充分溝通與協(xié)作，建立相互信任的氛圍
1、雙贏的溝通（雙贏的出發(fā)點：世界上永遠都有第三條道路；雙贏的品格；體諒與勇氣的均衡；雙贏的關(guān)系；雙贏的協(xié)議）
2、有效果比有道理更重要：說自己想說的話，用別人喜歡聽的方式去說；外圓內(nèi)方，持經(jīng)達權(quán)；中性語言；緩沖處理；
3、情感移入式溝通：換位思考、情感移入、支持式溝通
4、贊美與批評的方法
5. 向上溝通：
6、平行溝通：與周邊部門溝通的基本原則與方法、如何推動周邊部門做事、說服的基本策略與方法
7、團隊信任建立的基本原則與方法
8、溝通的修煉：自我心像、打破舒適區(qū)、人際關(guān)系拓展的方法、四心二意的基礎(chǔ)
9、團隊溝通協(xié)作
10、課間休息/意外驚喜---團隊信任活動
11項基本原則；如何管理你的上司，如何推動你的上司
分享：集團建設(shè)培訓(xùn)四部曲！
分享：集團建設(shè)內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)集團建設(shè)六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的集團建設(shè)難題！
第六單元 團隊沖突的有效解決
1、 沖突的起因、癥狀與種類
2、 沖突的識別與解決
1）團隊中沖突隱患測試
2）不同類型的沖突的解決之道
3）如何處理團隊中的沖突：案例演練
3、 在沖突中有效決策的實戰(zhàn)藝術(shù)
分析：領(lǐng)導(dǎo)者集團建設(shè)做什么
分析：集團建設(shè)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要
分析：集團建設(shè)培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要
第七單元 融入團隊
1. 團隊意識
2. 團隊行為
3. 團隊精神
4. 團隊持續(xù)與創(chuàng)新
5. 互動體驗：如何感動性的贊美他人
6. 互動分享：激勵瞬間的力量
7. 小組討論：制定團隊改進與協(xié)作原則
集團建設(shè)培訓(xùn)總結(jié)
備注：集團建設(shè)培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供：團隊建設(shè)課程培訓(xùn)診斷咨詢項目。包括：集團建設(shè)公開課、：集團建設(shè)內(nèi)訓(xùn)、集團建設(shè)講師外派、團隊建設(shè)課程調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的集團建設(shè)解決方案。平梵老師的：集團建設(shè)營銷課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！