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24小時服務(wù)熱線：020-31041068
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課程簡介
經(jīng)過近10年的探索和實踐，HRBP運營模式被國內(nèi)越來越多的成長型企業(yè)所接受，從組織層面支撐了公司戰(zhàn)略的有效推進和落地。但很多HR仍然困惑：
HRBP的工作到底跟以前有什么區(qū)別？
為什么總是感覺HR融入不到業(yè)務(wù)管理中？
為什么HR的很多工作給業(yè)務(wù)部門帶來負擔？
問題的根源在哪里？這些問題的背后，其實反映的是HRBP對自身的角色和定位不清、對業(yè)務(wù)發(fā)展的影響力不足、對工作成果的邊界定義模糊等問題。
本課程才世界500強標桿企業(yè)案例，華為/騰訊/阿里HRBP轉(zhuǎn)型的成功案例研究以及知名企業(yè)HRBP從業(yè)人員的深入訪談，我們開發(fā)出本課程，是對HRBP運營模式的有效補充，以關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動為切入點，提供最具實戰(zhàn)的工具和方法，體驗感豐富，避免繁冗的哲學和理論，以“場景化教學”為主，易于轉(zhuǎn)化和落地。
【課程收益】
1.全方位理解HRBP開展工作的關(guān)鍵思維和技能
2.掌握在業(yè)務(wù)部門開展HR工作的工具、方法
3.學習標桿企業(yè)HRBP助推業(yè)務(wù)成功的實踐經(jīng)驗和做法
【課程大綱】
模塊一、關(guān)鍵角色
一、建立深層次信任關(guān)系
二、HRBP角色定位
三、HRBP核心職責
分享：新上任HRBP的囧事
案例：HRBP的四大“痛點”
反思：作為HRBP，人際關(guān)系和專業(yè)技能哪個更重要？
總結(jié)：建立深層次信任關(guān)系的實踐經(jīng)驗（可靠、可信、親密、速贏）
討論：誰是HRBP的客戶？
分享：企業(yè)不同層級對HR的期望
頭腦風暴：HRBP在企業(yè)中扮演什么角色？
案例：華為HRBP的V-CROSS角色模型
總結(jié)：如何定義自己企業(yè)的HRBP角色
視頻學習：《亮劍》
問題反思：HRBP與業(yè)務(wù)領(lǐng)導到底如何分工？
案例分析：華為HRBP的核心職責和關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動
要點總結(jié)：HRBP要有所為，有所不為
模塊二、關(guān)鍵思維
一、從支持業(yè)務(wù)到驅(qū)動業(yè)務(wù)
二、從職能導向到客戶導向
三、從專業(yè)活動到關(guān)注成果
案例分析：某軍工企業(yè)HRBP年度預算中的“立場”問題
模擬討論：為什么HR精心設(shè)計的方案不被業(yè)務(wù)部門認可？
問題反思：HRBP服務(wù)的對象到底是業(yè)務(wù)領(lǐng)導還是業(yè)務(wù)？
核心觀點：業(yè)務(wù)型HR和一般HR的區(qū)別
總結(jié)回顧：HR如何成為積極的、有影響力的業(yè)務(wù)伙伴
案例分析：某服裝企業(yè)HR專家短命的“職業(yè)生涯”
問題反思：我們真的理解“客戶需求”嗎？
核心觀點：客戶需求的特點及對策（需求重構(gòu)）
總結(jié)回顧：客戶就是你最大的同盟軍
案例分析：科學的薪酬體系為何實施失敗？
問題反思：HR各項工作的成果到底是什么？
核心觀點：重新界定招聘、培訓、考核、薪酬工作的終點
總結(jié)回顧：HR如何避免掉入“專業(yè)陷阱”
模塊三、關(guān)鍵技能
一、如何更好地推動戰(zhàn)略規(guī)劃落地
二、如何進行績效問題的診斷和分析
三、如何營造和諧的工作氛圍
觀點：高度決定價值，人力資源工作要從戰(zhàn)略入手
案例：華為HRBP如何有效支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地
工具：BLM戰(zhàn)略規(guī)劃工具&四張地圖
復盤：學習心得及行動計劃
觀點1：人力資源管理的核心就是績效管理
案例：業(yè)務(wù)困境中的援手（以績效提升為牽引，提供綜合的HR解決方案）
工具：GAPS績效分析模型
觀點2：績效輔導的關(guān)鍵在于雙向溝通，激發(fā)潛能
模擬：上下級之間進行教練式輔導
工具：GROW教練式輔導的5個KP
復盤：學習心得及行動計劃
觀點1：干部隊伍建設(shè)是環(huán)境打造的第一抓手
案例：華為管理干部的選拔標準和原則
工具：AAD年度任命 & TSP繼任者管理
觀點2：士氣比武器更重要
案例：華為企業(yè)文化和組織氛圍建設(shè)經(jīng)驗
工具：Q20員工敬業(yè)度管理
復盤：學習心得及行動計劃
四、 如何提升人才經(jīng)營的質(zhì)量和效率
觀點1：賦能業(yè)務(wù)領(lǐng)導者成為HR高手是HRBP的核心職責
案例：華為的AT行政管理團隊運作規(guī)則 & 干部90天轉(zhuǎn)身計劃
觀點2：將工作例行化和可視化可以最大程度降低“內(nèi)耗”
工具：會議沙盤、工作日歷
復盤：學習心得及行動計劃
許老師
u 人力資源管理專家、團隊管理專家
u 華為HR實踐咨詢顧問
u 華為大學高級講師
u 組織與人才發(fā)展架構(gòu)師
u AACTP國際認證講師
u 15年組織與人才發(fā)展工作經(jīng)歷和實踐經(jīng)驗
u Hay Group, IBM組織變革項目經(jīng)驗
u 軍工領(lǐng)域某企業(yè)HR常年顧問，通過績效和培訓等手段實現(xiàn)了中高層領(lǐng)導干部的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)身
u 某通訊企業(yè)HRBP轉(zhuǎn)型項目，協(xié)助集團搭建了HRBP三支柱模型，實現(xiàn)BP團隊的快速組建和業(yè)務(wù)支撐
u 物業(yè)服務(wù)行業(yè)某標桿企業(yè)戰(zhàn)略績效及激勵體系搭建項目，推動公司經(jīng)營管理模式的優(yōu)化，實現(xiàn)公司業(yè)績的70%增長
u 某文化旅游公司人力資源團隊建設(shè)項目，通過半年快速實現(xiàn)團隊的組建和培養(yǎng)，有效支撐了公司業(yè)務(wù)的拓展和運營
u 為長三角領(lǐng)域50多家企業(yè)提供過戰(zhàn)略目標制定和執(zhí)行落地的培訓和輔導，效果顯著
周蘋
高歌
明小兵
白玲
錢慶濤
林俊