實戰(zhàn)面試技巧其它上課時間：

• 2021/12/6至2021/12/7 蘇州

部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、人力資源部、及所有參與招聘面試的人員

通過2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：
學(xué)習(xí)能力分析的方法
學(xué)習(xí)簡歷篩選的要點
深入練習(xí)面試技巧
學(xué)會全面分析應(yīng)征者
預(yù)估應(yīng)征者未來的穩(wěn)定性

課程大綱

課程大綱
第一天9：00-12：00
一結(jié)構(gòu)化面試
引言：很多人都聽過結(jié)構(gòu)化面試,但很少有人能準確的
說出什么是結(jié)構(gòu)化面試，甚至有人說結(jié)構(gòu)化面試就是
按照制定好的面試提綱上的問題發(fā)問，并按照標準格
式記下面試者的回答和對他的評價的一種面試方式，
要了解一個人真的那么簡單就可以了嗎?
在本章節(jié)，我們將討論：
什么是真正的結(jié)構(gòu)化面試
為什么結(jié)構(gòu)化面試是目前最有效的面試方法
招聘的3R原則在結(jié)構(gòu)化面試中的具體體現(xiàn)
二面試前的準備
引言：面試前的準備貌似很簡單，很多面試官匆匆
上陣甚至于連自己想要什么樣的人都沒有考慮清楚，
所以在面試后，關(guān)于應(yīng)征者的錄用決定大多也都是
拍腦袋做出的。
在本章節(jié)我們將學(xué)習(xí)：
如何制定進行工作分析
如何制定出量化的選拔標準
如何進行高效的履歷篩選
1如何進行有針對性的電話面試
12:00-13:00午餐13:00-16:30
三行為描述式面試技巧
引言：你知道為什么很多應(yīng)征者在面試的時候表現(xiàn)
不錯但是到了實際工作中卻讓你失望嗎？你知道為
什么你學(xué)過“行為描述法”卻依然無法判斷對方的
回答真實與否嗎?很多面試官希望通過測評來避免面
試中的失真，而實際上只要你掌握了行為描述面試
法的精髓，那么面試的準確性是可以得到保證的
在本章節(jié)，我們將練習(xí)：
如何分辨什么是無效的信息
如何通過提問得到有效信息
如何確定信息的真實性
如何保證對應(yīng)征者做全面的了解
如何避免行為描述面試法在實戰(zhàn)中的誤區(qū)
第二天9：00-12：00
四工作動機配合
引言：不是所有的人才都是適合我們的，除了考核應(yīng)征者的能力，應(yīng)征者與企業(yè)工作的匹配度也是至關(guān)重要的。
在本章節(jié)，我們將學(xué)習(xí)
物質(zhì)條件對于應(yīng)征者穩(wěn)定性的影響
性格價值觀對于穩(wěn)定性的影響
如何抓取應(yīng)征者的性格特征
工作動機四分圖的使用
如何做工作匹配度的評價
12:00-13:00午餐13:00-16:30
五綜合評估與決策
引言：完美的人不存在，應(yīng)征者總是同時具備優(yōu)點與缺點，不同的應(yīng)征者所擅長的方面也各不相同，如果不能對應(yīng)征者做出全面客觀的評估，那么很可能之前的所有努力都會功虧一簣。
在本章節(jié)，我們將通過一個模擬案例來學(xué)習(xí)
如何系統(tǒng)的對應(yīng)征者做出能力評分
能力與價值觀孰輕孰重
面對有缺點的應(yīng)征者應(yīng)如何權(quán)衡利弊
做錄用決策時應(yīng)考慮的因素
六實戰(zhàn)演練及講師點評
引言：再完美的理論都需要實戰(zhàn)來驗證，分步練習(xí)做得再好都需要在最后通過一次挑戰(zhàn)來融會貫通。
在本章節(jié)，我們所有的人都將面臨一次最艱難的挑戰(zhàn)，完成了這次挑戰(zhàn)，你才能夠信心滿滿的走向未來的面試會場。我們將進行:
分組模擬面試
講師點評分析

課程主講

秦蕾
復(fù)旦大學(xué)學(xué)士；美國SaintJoseph’s大學(xué)管理學(xué)院MBA；美國職業(yè)管理協(xié)會注冊心理咨詢師；復(fù)旦大學(xué)、清華大學(xué)EMBA特邀講師；近20年人力資源及行政管理經(jīng)驗；近10年企業(yè)培訓(xùn)及管理咨詢經(jīng)驗；曾于歐洲最大的企業(yè)管理培訓(xùn)公司CEGOSCEGOS擔任人力資源高級顧問及教研主任。曾于香港上市公司PROSTEN及美國上市公司IDT等大型機構(gòu)任職。曾擔任商務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政副總裁等重要職位。