人才發(fā)展專家認(rèn)證：人才盤點(diǎn)與繼任計(jì)劃的關(guān)鍵方法與實(shí)踐其它上課時(shí)間：

• 2021/11/18至2021/11/19 廣州

• 2021/12/17至2021/12/18 深圳

人力資源總監(jiān)

（一）課程簡(jiǎn)介
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，人才的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷變化，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)面臨的人才問(wèn)題，已經(jīng)由十年前的數(shù)量問(wèn)題（供給需求差距）逐步轉(zhuǎn)化為數(shù)量-質(zhì)量雙重挑戰(zhàn)。在制定人才戰(zhàn)略的過(guò)程中企業(yè)對(duì)自己的人才“家底”是否了解已經(jīng)成為企業(yè)制定人才招募和未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重要成功前提。如何才能對(duì)企業(yè)的人才進(jìn)行有效盤點(diǎn)？績(jī)效成績(jī)是盤點(diǎn)人才的唯一手段嗎？如何客觀評(píng)價(jià)人才的潛力？如何制定適合不同人才特點(diǎn)的發(fā)展體系？如何控制人才盤點(diǎn)工作的費(fèi)用和提高效度？所有這些都是企業(yè)組織發(fā)展面臨的重要問(wèn)題。人才盤點(diǎn)工作坊將幫助您澄清這些問(wèn)題了解人才盤點(diǎn)框架、理論和方法，并與資深組織發(fā)展專業(yè)人士探討人才盤點(diǎn)實(shí)踐當(dāng)中的問(wèn)題。
（二）課程收獲
?理解人才盤點(diǎn)的主要理論與框架
?掌握人才盤點(diǎn)中涉及的工具和工具選擇與組合辦法
?了解人才盤點(diǎn)的組織方式、方法、流程和注意事項(xiàng)
?理解人才盤點(diǎn)如何有效的支持業(yè)務(wù)的發(fā)展讓業(yè)務(wù)經(jīng)理參與人才盤點(diǎn)
?學(xué)會(huì)人才盤點(diǎn)的結(jié)果應(yīng)用以及不同類型人才的發(fā)展計(jì)劃
?能根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)體系的初步方案

課程大綱

上半場(chǎng)：人才盤點(diǎn)理論和具體方法
第一單元人才盤點(diǎn)如何為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
?為什么企業(yè)對(duì)人才的需求變得如此緊迫
?什么是人才盤點(diǎn)
?人才盤點(diǎn)對(duì)企業(yè)有哪些價(jià)值
?人才盤點(diǎn)成功的前提條件有哪些
?人才盤點(diǎn)的基本原則和流程解構(gòu)
第二單元人才盤點(diǎn)具體方法和運(yùn)營(yíng)
√如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)
?如何識(shí)別關(guān)鍵崗位
?哪些是組織中的高潛人才
?如何診斷優(yōu)勢(shì)和不足
?誰(shuí)是最佳繼任者
?如何搭建企業(yè)人才庫(kù)
?如何識(shí)別員工的潛力
√人才盤點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)流程
?人才盤點(diǎn)與公司運(yùn)營(yíng)體系如何融合
?如何實(shí)施人才盤點(diǎn)
?如何開好人才盤點(diǎn)會(huì)
?如何衡量人才盤點(diǎn)的效果
案例展示：某大型集團(tuán)公司人才盤點(diǎn)會(huì)議實(shí)例
下半場(chǎng)：人才盤點(diǎn)、繼任計(jì)劃及構(gòu)建人才發(fā)展體系
第三單元人才盤點(diǎn)后續(xù)的一系列動(dòng)作
√如何給繼任者做IDP（個(gè)人發(fā)展計(jì)劃）
√如何更加有效地推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)行為改變
√如何給領(lǐng)導(dǎo)者搭建領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展地圖
√如何給高潛人才做個(gè)性化培養(yǎng)
現(xiàn)場(chǎng)演練：高潛人才的培養(yǎng)地圖搭建
第四單元構(gòu)建人才發(fā)展體系–人才發(fā)展三要素
√發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)---團(tuán)隊(duì)發(fā)展方式
√重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例展示：管培生計(jì)劃、內(nèi)訓(xùn)師選育用留、移動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目、高管定制培養(yǎng)項(xiàng)目、HRBP訓(xùn)練營(yíng)等
√發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)---個(gè)人發(fā)展方式：個(gè)人發(fā)展計(jì)劃IDP、721學(xué)習(xí)法則
√打通職業(yè)發(fā)展通道：職業(yè)發(fā)展雙通道與職等職級(jí)設(shè)計(jì)
√晉升機(jī)制建立---案例展示：企業(yè)內(nèi)部如何做晉升
√激勵(lì)保留機(jī)制---如何保留激勵(lì)：合伙人機(jī)制介紹
討論：如何基于人才盤點(diǎn)和繼任計(jì)劃來(lái)構(gòu)建您企業(yè)的人才發(fā)展體系？

課程主講

林老師簡(jiǎn)介：
?林老師行業(yè)經(jīng)歷曾任互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)公司HRVP，曾任500強(qiáng)上市新能源集團(tuán)公司集團(tuán)人力資源總監(jiān)；17年大型外企/民企人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，操盤過(guò)5.4億人力成本管控及優(yōu)化項(xiàng)目、大型集團(tuán)公司組織架構(gòu)梳理及三定（定人定崗定級(jí)）項(xiàng)目、企業(yè)文化從0到1搭建及落地項(xiàng)目、薪酬績(jī)效體系搭建及落地、中高管定制培養(yǎng)項(xiàng)目。
?專業(yè)領(lǐng)域擅長(zhǎng)人力資源成本管控、組織優(yōu)化、中高管人才培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、績(jī)效體系；涉及互聯(lián)網(wǎng)教育、能源、半導(dǎo)體、汽車、地產(chǎn)、大型零售點(diǎn)、金融、農(nóng)業(yè)等眾多行業(yè)。
?部分服務(wù)客戶招行總行、中國(guó)郵政、美的集團(tuán)、國(guó)家開發(fā)投資集團(tuán)、上海交大海外教育學(xué)院、廣州亞美科技、新華國(guó)際教育集團(tuán)、安森美半導(dǎo)體、中興聯(lián)、威能科技、耐世特汽車系統(tǒng)、捷普電子等。