DMAIC過程改進方法其它上課時間：

• 2021/9/6至2021/9/7 上海

企業(yè)中所有要求和參與持續(xù)改進的質量、生產(chǎn)、技術、工程及其它相關部們的主管，工程師， 及其它相關人員等

課程大綱
I6Sigma管理的來源和發(fā)展
1質量管理的發(fā)展歷史
26Sigma管理模式的產(chǎn)生和發(fā)展
36Sigma管理模式
4DMAIC在6Sigma體系中的作用
IIDMAIC介紹
1DMAIC模型介紹
2確定改進機會
3衡量當前表現(xiàn)
4分析改進機會
5改經(jīng)過程業(yè)績
6控制績效表現(xiàn)
三DMAIC和其它改進方法比較
1其它持續(xù)改進機制介紹：8D法，PDCA循環(huán)
2DMAIC方法和8D，PDCA的比較
3DMAIC，8D和PDCA的不同適用場合
四DMAIC工具介紹
1基本統(tǒng)計概念
2大工具介紹
3過程能力分析
4統(tǒng)計過程控制
5失效模式分析
6測量系統(tǒng)分析
五統(tǒng)計軟件Minitab演示
1Minitab演示Minitabpresentation
六DMAIC推行模式和實際案例分享
1企業(yè)推行DMAIC的方法和機制
DMAIC實際案例的分享

課程主講

侯魁斌
高級顧問，6Sigma/Lean黑帶,吉林工業(yè)大學管理學士,復旦大學管理學院工商管理碩士MBA14年的專業(yè)咨詢和培訓—在汽車零部件及整車（FAW一汽大眾、SVW上海大眾、寶馬），和IT及消費電子（ABB西門子）等實施核心工具及核心技術的建立，幫助企業(yè)提升核心競爭力。曾在汽車行業(yè)大型跨國公司歷任生產(chǎn)經(jīng)理、質量經(jīng)理等職，對運營管理和生產(chǎn)管理有堅實的經(jīng)驗基礎，并接觸了國外先進的管理方法和實踐，例如精益生產(chǎn)，6SIGMA等等。之后加入咨詢培訓行業(yè),先作為國家注冊審核員,曾為20多家企業(yè)提供ISO9000QS9000VDA6.1TS16949質量體系咨詢。后為一些企業(yè)提供了精益生產(chǎn)、6SIGMA咨詢。在應用先進的管理工具為企業(yè)解決實際問題方面有成功經(jīng)驗。2001年初轉向專業(yè)咨詢和培訓領域，為儀征雙環(huán)活塞環(huán)限公司、李寧體育用品有限公司、一汽大眾汽車有限公司、威訊半導體有限公司、富士光學有限公司、中國電信黃頁信息有限公司、富士康有限公司、安利中國日用品有限公司、蕪湖西門子威迪歐有限公司等實施組織設計、流程再造、SPC、FMEA、MSA、精益生產(chǎn)、6SIGMA和供應商管理等咨詢項目,并在其負責的相應模塊中成功完成任務,得到客戶的認可。