培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱
I6Sigma管理的來源和發(fā)展
1質(zhì)量管理的發(fā)展歷史
26Sigma管理模式的產(chǎn)生和發(fā)展
36Sigma管理模式
4DMAIC在6Sigma體系中的作用
IIDMAIC介紹
1DMAIC模型介紹
2確定改進(jìn)機(jī)會
3衡量當(dāng)前表現(xiàn)
4分析改進(jìn)機(jī)會
5改經(jīng)過程業(yè)績
6控制績效表現(xiàn)
三DMAIC和其它改進(jìn)方法比較
1其它持續(xù)改進(jìn)機(jī)制介紹：8D法，PDCA循環(huán)
2DMAIC方法和8D，PDCA的比較
3DMAIC，8D和PDCA的不同適用場合
四DMAIC工具介紹
1基本統(tǒng)計(jì)概念
2大工具介紹
3過程能力分析
4統(tǒng)計(jì)過程控制
5失效模式分析
6測量系統(tǒng)分析
五統(tǒng)計(jì)軟件Minitab演示
1Minitab演示Minitabpresentation
六DMAIC推行模式和實(shí)際案例分享
1企業(yè)推行DMAIC的方法和機(jī)制
DMAIC實(shí)際案例的分享
課程主講
侯魁斌
高級顧問，6Sigma/Lean黑帶,吉林工業(yè)大學(xué)管理學(xué)士,復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院工商管理碩士MBA14年的專業(yè)咨詢和培訓(xùn)—在汽車零部件及整車（FAW一汽大眾、SVW上海大眾、寶馬），和IT及消費(fèi)電子（ABB西門子）等實(shí)施核心工具及核心技術(shù)的建立，幫助企業(yè)提升核心競爭力。曾在汽車行業(yè)大型跨國公司歷任生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等職，對運(yùn)營管理和生產(chǎn)管理有堅(jiān)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，并接觸了國外先進(jìn)的管理方法和實(shí)踐，例如精益生產(chǎn)，6SIGMA等等。之后加入咨詢培訓(xùn)行業(yè),先作為國家注冊審核員,曾為20多家企業(yè)提供ISO9000QS9000VDA6.1TS16949質(zhì)量體系咨詢。后為一些企業(yè)提供了精益生產(chǎn)、6SIGMA咨詢。在應(yīng)用先進(jìn)的管理工具為企業(yè)解決實(shí)際問題方面有成功經(jīng)驗(yàn)。2001年初轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)咨詢和培訓(xùn)領(lǐng)域，為儀征雙環(huán)活塞環(huán)限公司、李寧體育用品有限公司、一汽大眾汽車有限公司、威訊半導(dǎo)體有限公司、富士光學(xué)有限公司、中國電信黃頁信息有限公司、富士康有限公司、安利中國日用品有限公司、蕪湖西門子威迪歐有限公司等實(shí)施組織設(shè)計(jì)、流程再造、SPC、FMEA、MSA、精益生產(chǎn)、6SIGMA和供應(yīng)商管理等咨詢項(xiàng)目,并在其負(fù)責(zé)的相應(yīng)模塊中成功完成任務(wù),得到客戶的認(rèn)可。