研發(fā)項目管理其它上課時間：

• 2021/7/12至2021/7/13 蘇州

• 2021/8/5至2021/8/7 北京

• 2021/8/23至2021/8/24 上海

• 2021/12/13至2021/12/14 上海

公司中高層管理者和決策層；研發(fā)項目的負(fù)責(zé)人；參與研發(fā)項目的各類人員

培訓(xùn)目標(biāo)
此次為期2天的內(nèi)訓(xùn)課程，旨在幫助參與者
n了解研發(fā)管理體系框架和流程，掌握項目管理方法在研發(fā)項目中的應(yīng)用；
n清晰理解作為研發(fā)項目經(jīng)理的職責(zé)和角色定位，具備項目管理的全局觀，掌握項目經(jīng)理的素質(zhì)模型；
n通過經(jīng)典案例和實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練，掌握研發(fā)項目管理中的工具和方法，對研發(fā)項目的各項資源和風(fēng)險等方面進(jìn)行有效控制，從而保證項目的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等目標(biāo)的實現(xiàn)；
n理解研發(fā)項目中工作流和信息流的有效配合與傳遞，進(jìn)行項目干系人的需求管理，促進(jìn)跨部門的有效溝通和協(xié)作。

課程大綱

課程內(nèi)容
第一部分：研發(fā)項目管理體系框架綜述
學(xué)習(xí)收獲：通過研討，了解什么是研發(fā)項目和研發(fā)項目管理，理解研發(fā)項目管理的系統(tǒng)化，把握研發(fā)項目的關(guān)鍵要素，明確研發(fā)項目經(jīng)理的角色定位。
1課程總體介紹&破冰
2研發(fā)項目概念
研發(fā)項目成功的定義
研發(fā)項目管理的目標(biāo)
研發(fā)項目管理的鐵三角—TQC三要素
3研發(fā)項目管理系統(tǒng)化
研發(fā)項目系統(tǒng)化概念
研發(fā)項目管理的流程—華為IPD流程介紹
研發(fā)項目管理的組織結(jié)構(gòu)
影響研發(fā)項目成敗的主要原因—研發(fā)項目管理要素
教學(xué)方法：講師講解、案例分析、互動討論
第二部分：研發(fā)項目管理的工具和方法
學(xué)習(xí)收獲：了解研發(fā)項目的生命周期和涉及到的項目管理的要素和技巧，形成對研發(fā)項目的全局概念和意識，掌握研發(fā)項目管理的基本工具和方法。
1研發(fā)項目啟動
研發(fā)項目選擇與需求確定
確定研發(fā)項目的范圍
研發(fā)項目需求的管理
2研發(fā)項目主計劃
范圍計劃
進(jìn)度計劃
資源計劃
成本計劃
3研發(fā)項目風(fēng)險管理
研發(fā)項目風(fēng)險管理的概念
項目管理風(fēng)險的流程
4研發(fā)項目實施—有效執(zhí)行和溝通
研發(fā)項目執(zhí)行過程
更新項目進(jìn)度
研發(fā)項目實施中的溝通與協(xié)作
如何進(jìn)行跨部門的溝通
建立有效溝通渠道
如何促進(jìn)整個團(tuán)隊合作
5研發(fā)項目實施—控制
項目控制流程和方法
項目進(jìn)度和成本監(jiān)控
項目狀態(tài)報告
項目階段評審
研發(fā)項目實施過程中的軟技能的綜合運(yùn)用（領(lǐng)導(dǎo)、溝通、團(tuán)隊協(xié)作）
6研發(fā)項目收尾
項目總結(jié)報告
項目驗收
項目審計
項目后評價報告
教學(xué)方法：講師講解、案例分析、練習(xí)討論、沙盤模擬
第三部分：綜合案例討論和行動計劃交流
學(xué)習(xí)收獲：通過綜合案例討論和行動計劃交流，引導(dǎo)各位參與者回顧總結(jié)、積極思索，以實際的打算相互啟發(fā)，在鞏固新的認(rèn)識的同時再受到一次激勵。
1綜合案例討論
研發(fā)項目成敗的原因分析
研發(fā)項目管理工具和方法的應(yīng)用
研發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)模型
2行動計劃交流
教學(xué)方法：視頻案例分析、行動計劃制定
課程總結(jié)與問題解答

課程主講

錢宏垣
畢業(yè)于浙江大學(xué)，上海交通大學(xué)技術(shù)MBA，獲國際權(quán)威的國際項目管理協(xié)會頒發(fā)的項目管理專家認(rèn)證IPMP（InternationalProjectManagementProfessional），曾任四年的中國專職高級顧問，從事管理培訓(xùn)七年多，現(xiàn)為各家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約講師。