費用：原價7800元/人，早年價6800元/人（限10月31日前報名）
團(tuán)價3人次以上5800元/人，5人以上4800元（不含交通與食宿費）
備注：建議整個HR管理團(tuán)隊一起參訓(xùn)效果最佳
在面臨現(xiàn)有市場增長乏力，以及數(shù)字化時代轉(zhuǎn)型的雙重大背景下，幾乎所有企業(yè)都在思索轉(zhuǎn)型升級的問題。這不僅對高層管理者的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力提出了更高地要求，同時，更是對人力資源管理者及組織能力提出了新的挑戰(zhàn)，具體如下：
人力資源管理的轉(zhuǎn)型
人力資源管理正在經(jīng)歷一場新的變革，從職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴。這場變革正是業(yè)務(wù)發(fā)
展的推動促成，也是人力資源自身持續(xù)發(fā)展的需要。HR如何直面轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)？
HR專業(yè)能力的提升
HR如何讓自己的專業(yè)能力圍繞業(yè)務(wù)問題的解決并產(chǎn)生業(yè)務(wù)價值，如何從業(yè)務(wù)價值突破到戰(zhàn)略價值？
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才管理
面向當(dāng)今數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代，企業(yè)人才隊伍也面臨轉(zhuǎn)型，以前傳統(tǒng)CT人才的知識結(jié)構(gòu)和技術(shù)水平不
符合ICT轉(zhuǎn)型的要求了。在這種背景下人才培養(yǎng)如何做才能更高效？數(shù)字化人才轉(zhuǎn)型人才培養(yǎng)如何
分步規(guī)劃？
“薪”激勵體系設(shè)計
多數(shù)企業(yè)的薪資分配體系僅僅是為了分錢，而不是為了掙錢。搞大鍋飯，實行平均主義。這樣導(dǎo)
致人均效率低下。薪資如何建立人效管控機(jī)制？如何設(shè)計事前“獲取分享制”，牽引人效提升和
組織經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
企業(yè)文化建設(shè)與管理
所有企業(yè)也在倡導(dǎo)“以客戶為中心，以奮斗者為本”，但大多數(shù)企業(yè)僅僅只停留在口號和理念上，
華為卻把落實到員工的行為上，真正做到以行踐言。企業(yè)文化該如何傳承，如何落地？
華為在總結(jié)過去30年的企業(yè)哲學(xué)與實踐過程中，清晰地提出人力資源管理的價值貢獻(xiàn)是：讓組織始終充滿活力。人力資源要通過變革來實現(xiàn)組織持續(xù)的熵減與開放，祛除積弊、煥發(fā)活力，保證在業(yè)務(wù)方向大致正確時高效執(zhí)行，在業(yè)務(wù)方向發(fā)生偏差時及時糾偏，保障公司在業(yè)務(wù)上實現(xiàn)持續(xù)的商業(yè)成功，在適應(yīng)時代的變遷上實現(xiàn)優(yōu)先進(jìn)化。
為此，特意邀請4位華為前人力行政高管蒞臨分享華為的人力資源管理轉(zhuǎn)型實踐經(jīng)驗，幫助企業(yè)HR團(tuán)隊地打開視野，擴(kuò)寬認(rèn)知邊界，以推動人力資源組織及業(yè)務(wù)更好地發(fā)展。
11月20日 上午 HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐 梁老師
華為前HR數(shù)字化使能部部長
下午 驅(qū)動商業(yè)成功的華為HRBP運作體系 陳老師
華為前人力資源總裁助理
11月21日 上午 如何良將如潮：華為人才體系建設(shè)實踐 趙老師
華為集團(tuán)前海外地區(qū)副總裁
下午 導(dǎo)向力出一孔：華為的激勵體系設(shè)計機(jī)制 劉老師
華為前大中華區(qū)HR副總裁
華為前全球行政部總裁
了解華為的人力資源管理轉(zhuǎn)型邏輯，促使學(xué)員思考人力資管理如何應(yīng)當(dāng)如何隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的驅(qū)動進(jìn)行變革。
了解華為人力資源三支柱變革實踐，掌握HRBP支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵思維和方法。
學(xué)習(xí)華為人才管理體系建設(shè)的思考框架，汲取從人才規(guī)劃到人才工程的相關(guān)解碼方法。
學(xué)習(xí)華為激勵體系設(shè)計與文化管理實踐，建立導(dǎo)向沖鋒的人力資源管理機(jī)制。
主 題/時間 內(nèi) 容 主 講
11.20上午：9:00-12:00
支撐數(shù)字化業(yè)務(wù)發(fā)展：
HR的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐
分享內(nèi)容：
一、數(shù)字化的定義及價值（簡述）；
1、大家都在談數(shù)字化，什么是數(shù)字化，數(shù)字化會帶來什么？
2、數(shù)字化的前身，OA、信息化、數(shù)字化
二、華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論及實踐；
三、人力資源數(shù)字化的落地方案；
1、人力資源業(yè)務(wù)對象、業(yè)務(wù)過程、業(yè)務(wù)規(guī)則數(shù)字化
2、共享服務(wù)的數(shù)字化實現(xiàn)路徑
3、華為人力資源數(shù)字化實踐案例
1）人力資源數(shù)據(jù)分析和決策支撐
2）人力資源效率效能提升
-問詢業(yè)務(wù)
-考勤業(yè)務(wù)
-數(shù)據(jù)處理等
四、總結(jié)：人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的幾個要點
梁老師
華為前HR數(shù)字化使能部部長
11.20下午：14:00-17:30
驅(qū)動商業(yè)成功的HRBP運作體系：HR如何支撐業(yè)務(wù)成功
分享內(nèi)容：
一、華為HRBP體系運作管理
1、華為HRBP角色模型與角色定位
2、華為HRBP關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動
3、華為設(shè)置HRBP對業(yè)務(wù)部門的影響
二、HRBP的賦能實踐
1、HRBP賦能總體框架
2、HRBP賦能實施方案：應(yīng)知應(yīng)會、集中研討、實戰(zhàn)提升
3、HRBP常用工具：IBM-BLM模型、教練式輔導(dǎo)、新上
崗干部90天轉(zhuǎn)身、主管MFP、績效管理、組織氛圍建設(shè)
三、HRBP如何切入業(yè)務(wù)（案例）
1、如何牽引績效改進(jìn)
2、如何設(shè)計解決方案
3、如何診斷組織問題
4、如何洞察理解業(yè)務(wù)
陳老師
華為公司前人力資源總裁助理
11.21上午 900-12:00
如何良將如潮：
華為人才管理體系建設(shè)實踐
分享內(nèi)容：
一、人才管理遇到的挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略思考
1、如何應(yīng)對快速變化及高速發(fā)展的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
2、組織領(lǐng)導(dǎo)力是貫穿戰(zhàn)略到執(zhí)行的關(guān)鍵。
3、如何打贏人才爭奪戰(zhàn)
二、華為的人才觀(假設(shè)、框架與理念）
1、人力資本的價值優(yōu)先大于財務(wù)資本的增值。
2、打破邊界，構(gòu)建開放型人才結(jié)構(gòu)
3、不拘一格降人才，破格提拔人才
三、華為的人才管理實踐方法
1、如何看待人才：人才管理的價值
2、如何規(guī)劃人才：人才的結(jié)構(gòu)、數(shù)量與質(zhì)量
3、如何發(fā)展人才：人才標(biāo)準(zhǔn)（干部管理、任職資格）
4、如何培養(yǎng)人才：自我發(fā)展、實踐中發(fā)展、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合。 趙老師
華為集團(tuán)前人力資源部干部與人才部部長
11.21下午 14:00-17:00
導(dǎo)向利出一孔：
華為的激勵體系設(shè)計機(jī)制
分享內(nèi)容：
從價值鏈循環(huán)管理的企業(yè)價值體系過渡到利益驅(qū)動機(jī)制（含薪酬包、工資、獎金、股權(quán)設(shè)計實操）：
一、全面回報體系
二、基于業(yè)務(wù)目標(biāo)的工資包彈性管控機(jī)制
三、基于業(yè)務(wù)增長的獎金的獲取分享機(jī)制
四、構(gòu)建利益共享風(fēng)險共擔(dān)的股權(quán)機(jī)制
劉老師
華為公司前大中華區(qū)HR副總裁
梁老師
華為公司前HR數(shù)字化使能中心部部長/全球HR共享服務(wù)中心質(zhì)量運營部部長
22年華為工作經(jīng)歷（1998~2020年），其中擁有20年人力資源管理經(jīng)驗，2年業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗。曾負(fù)責(zé)過HR戰(zhàn)略、HR政策、組織與變革管理、人才供應(yīng)、人才管理、人才供應(yīng)、組織與組織績效管理、HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型等多個領(lǐng)域。兼具業(yè)務(wù)經(jīng)驗和人力資源經(jīng)驗，能結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展，通過人力資源方案解決業(yè)務(wù)痛點問題。
兼具業(yè)務(wù)經(jīng)驗和人力資源經(jīng)驗，能結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展，通過人力資源方案解決業(yè)務(wù)痛點問題，在HR戰(zhàn)略、組織管理、人才供應(yīng)、績效管理、人才發(fā)展、共享服務(wù)、數(shù)字化、HR合規(guī)等人力資源領(lǐng)域有豐富的實操經(jīng)驗，講授課程深入淺出，案例生動實用。
陳老師
華為公司前人力資源總裁助理/人力資源變革項目總監(jiān)
14年華為經(jīng)歷，歷任華為集團(tuán)人力資源總裁助理、華為人力資源變革項目推行負(fù)責(zé)人。陳老師在擔(dān)任人力資源總裁助理期間，曾深度參與并輔助人力資源總裁推動眾多變革項目（包括HR三支柱變革）的落地和實施工作，幫助公司成功地完成了人力資源的轉(zhuǎn)型與變革，有效支撐了公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，并多次獲得了集團(tuán)總裁的嘉獎和贊賞
金老師
華為集團(tuán)前人力資源干部與人才部副部長/華為前海外地區(qū)部副總裁
23年華為工作經(jīng)歷（1996~2019），曾任職華為集團(tuán)人力資源部干部與人才管理部部長、華為公司子公司董事，資源局責(zé)任董事 、某大國企業(yè)業(yè)務(wù)部部部長 、某地區(qū)部企業(yè)業(yè)務(wù)部長、領(lǐng)導(dǎo)力變革項目經(jīng)理、IFS財經(jīng)變革-授權(quán)變革項目經(jīng)理、海外地區(qū)部銷售副總裁等職務(wù)。金老師在擔(dān)任華為領(lǐng)導(dǎo)力變革ILD項目和干部人才管理部部長期間，負(fù)責(zé)華為內(nèi)部的績效管理與人才管理課程的開發(fā)與設(shè)計工作，對華為人才管理體系的頂層設(shè)計具有深刻的理解和認(rèn)知。
劉老師
華為公司前大中華區(qū)HR副總裁 /2017年華為公司“藍(lán)血十杰”獲得者
22年華為工作，其中有18年多管理經(jīng)驗，15年多企業(yè)戰(zhàn)略管理及人力資源管理經(jīng)驗。華為全球第一屆 “藍(lán)血十杰”（華為公司管理領(lǐng)域的最高榮譽(yù)）、中間試驗部、研發(fā)體系人力資源部、財經(jīng)與審計體系/銷售與服務(wù)體系人力資源部部長、歐洲片區(qū)AVP、南部非洲片區(qū)副總裁及HRD、大中華區(qū)副總裁及HRD等關(guān)鍵崗位。參與華為全球化管理體系建設(shè)過程，親歷人力資源管理等公司級變革項目。
0總經(jīng)理、CHO、HRVP、HRD/HRM、COE、HRBP等人力資源管理者