• 2020/9/26至2020/9/27 上海

• 2020/10/24至2020/10/25 北京

• 2020/11/28至2020/11/29 深圳

開課日期 Course Time
上海 2020年6月27-28日　 09月26-27日
北京 2020年7月25-26日　 10月24-25日
深圳 2020年8月29-30日　 11月28-29日

課程費用 Course Fee
4700元/人
優(yōu)惠政策：3人同行9400元（即贈送1個名額）

課程背景 Course background

劇烈變革的移動互聯時代，“互聯網+”正在以迅雷不及掩耳之勢，顛覆和改造所有產業(yè)。競爭對手會以難以想象的方式跨界而來，顛覆性的新商業(yè)模式已然成為我們這個時代的顯著標志。今天，數不清的商業(yè)模式創(chuàng)新正在涌現。新興產業(yè)形態(tài)正在成為傳統(tǒng)產業(yè)打法套路的掘墓人。競爭已經不僅僅是產品、技術、人才、營銷的單項競爭了，單純的把事情做對已經無法確保商業(yè)競爭的勝利，將實業(yè)和互聯網結合，將互聯網的基因移花接木到過去的運營策略中，形成全新的商業(yè)模式生態(tài)架構，已經刻不容緩。
微利潤時代，市場疲軟，產業(yè)升級轉型的方向與路徑在哪里？
傳統(tǒng)企業(yè)能否象新興互聯網+企業(yè)一樣“虛實結合”快速創(chuàng)造財富神話？
傳統(tǒng)企業(yè)如何改變經營結構，提高商業(yè)模式系統(tǒng)的結構效率？
如何看清移動互聯時代的本質，打造互聯網+時代新商業(yè)模式？

課程目標和收益 Course benefits

系統(tǒng)地理解、設計和實施一個全新的商業(yè)模式；
了解“互聯網+”經濟商業(yè)本質；
掌握“互聯網+”時代對戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構新思維；
剖析最新的互聯網商業(yè)模式和創(chuàng)新運營案例；
敏銳洞察互聯網商業(yè)模式的發(fā)展趨勢；
移動互聯網營銷思路，社區(qū)化運營核心閉環(huán)；
網紅IP打造賦能企業(yè)品牌新思路；
數字化生存時代流量資產的快速增長策略；
全案例互動式教學，通過大量實戰(zhàn)案例分析，深入解剖企業(yè)移植互聯網基因持續(xù)贏利之道，讓學員充分了解企業(yè)持續(xù)贏利的成功經驗和失敗教訓。
通過高互動、重實戰(zhàn)的強化實訓，學員的深度演練與智慧碰撞，專家的精彩點評，啟發(fā)學員的商業(yè)靈感，提升企業(yè)長期生存發(fā)展的價值提升。

課程時長、人數限定及課前調研 Course duration
2天，計6*2＝12小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30。

本課程采用情景式、互動型教學方式，為保證學習效果，限定人數不超過30人。
課前調研：課前兩周向每位參訓學員發(fā)放調研問卷，針對學員現狀開展互動式授課。

課程特色 Course feature

聚焦成長型企業(yè)植入互聯網基因核心問題，圓桌研討型情景式課程，哈佛教學方式的經典引進，案例講解與剖析使用的全部是當前最真實企業(yè)樣本。由傳統(tǒng)的以講師為中心的演說式，升級為以學員和問題為中心的引導式，通過學員的參與，理解商業(yè)模式設計的重塑邏輯，搞清商業(yè)模式設計在企業(yè)實施的條件，系統(tǒng)與結構化思考企業(yè)的商業(yè)藍圖。課程包括方法講授、案例研討、開放式討論、現場互動PK、互動式練習，以及可選的回家作業(yè)、職業(yè)資格認證考試等。

課程大綱 course framework

一、互聯商業(yè)本質：轉型期如何塑造企業(yè)核心競爭力？
1.互聯網思維和盈利模式的變化
2.移動互聯網9大商業(yè)模式
3.互聯網模式與資本的伴生關系
4.重新認識生態(tài)資產
5.傳統(tǒng)企業(yè)核心競爭力重新塑造
6.中小企業(yè)轉型的實現路徑解析
7.實戰(zhàn)案例分析
8.討論：為什么獲得成功的轉型很少
9.回答問題

二、網紅經濟：信任轉移新篇章
1.你憑什么吸引我——給我一個選擇你的理由？
2.品牌IP重塑關鍵點設計
3.粉絲經濟，得流量者得天下
4.如何設計IP矩陣，打造品牌和企業(yè)家人設
5.實戰(zhàn)案例分析
6.討論：個體價值重塑的底層驅動邏輯
7.回答問題

三、流量資產增值新玩法：
1.大數據時代精準用戶畫像的“打土豪分流量”模式創(chuàng)新
2.步步為營：社群化運營思維——渠道通路瓶頸突破法
3.低成本獲客：快速引流的常用突破口
4.認識微商、直銷、信息流、直播等新玩法的核心
5.渠道下沉和社區(qū)經濟形式下如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源
6.流量變現7種途徑
7.避坑網絡灰產的一些套路
8.實操案例分析
9.討論：從KOL到KOC轉變帶來的新思考？
10.回答問題

四、產業(yè)互聯網商業(yè)模式
1.F2B模式野蠻打法
2.S2B2C的野心
3.SAAS模式夢想與踩過的坑
4.電商的進化與新風口
5.共享經濟的未來：大平臺+自我雇傭的個體
6.繪制你的商業(yè)模式
7.討論：智能商業(yè)數據時代的終局
8.回答問題

五、總結
1.講師總結
2.學員反饋
3.學員與講師就工作中的具體實際問題進行再溝通

培訓師介紹：

蘇振中 Eric

斜杠中年大叔。互聯網領域從業(yè)20年。
香港大學整合營銷傳播研究生，復旦EMBA。
海勤產業(yè)加速器發(fā)起人，加糖創(chuàng)咖創(chuàng)業(yè)者私董會導師，派糖時代聯合創(chuàng)始人。
2003~2008年，先后為IBM、中國郵政、鐵道部、大慶油田設計院提供信息化服務。
2009年，第一次創(chuàng)業(yè)，成立百喬羅管理咨詢品牌。專注互聯網相關技術在企業(yè)變革中解決方案應用。
2014年轉型投資人，遇到好的項目也忍不住親自下場。對O2O教育、食品等行業(yè)的產業(yè)互聯網領域平臺有非常深度的參與。自2010年，開始出席各類新技術開發(fā)者大會，關注區(qū)塊鏈、IOT等各類新技術的落地應用場景。作為商業(yè)模式閉環(huán)的一部分，2010年起持續(xù)以獨立咨詢顧問、商業(yè)模式優(yōu)化教練、外聘講師的身份與多家企業(yè)交流學習，教學相長。

所授課程涉及（可按需求定制）：
傳統(tǒng)中小企業(yè)互聯網商業(yè)模式重塑、互聯網運營策略、互聯網商業(yè)基因植入及招商融資

作為教練和講師先后服務過：
諾氏制藥，美的，阿里，仁和藥業(yè)，小米，七匹狼，湖南中煙，韓都衣舍，三一重工，貝爾萊德，小熊電器，麥包包、駱駝、自然堂，茵曼，思百吉儀器(spectris)，和諾德制藥，玫琳凱，萬通定量閥，恒榮國際貨運，華南國際物流，四川長虹，天正信息科技，貝塔斯曼，圖特斯工具(Festool)，德馬格起重機械，王子造紙，克恩-里伯斯精密零件，聯合系統(tǒng)，Compass Catering，用友軟件，金蝶軟件，啟明軟件，法國路透社、拉法基瑞安水泥，意大利菲亞特(FIAT)、丹麥諾，一致制藥，東北制藥，三九醫(yī)藥，中國醫(yī)科大學附屬醫(yī)院，上海醫(yī)藥公司等。