• 2020/6/8至2020/6/9 北京

• 2020/7/2至2020/7/3 北京

• 2020/8/10至2020/8/11 北京

• 2020/9/24至2020/9/25 北京

• 2020/10/29至2020/10/30 北京

• 2020/11/12至2020/11/13 北京

• 2020/12/7至2020/12/8 北京

【課程收益】

人才管理與繼任者計劃,關鍵是做好人才梯隊建設,所謂人才梯隊建設，就是當現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時，未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人，也就是做好人才儲備，當這批人才變動后能及時補充上去和頂替上去，而這批接班人的接班人也在進行培訓或鍛煉，這樣就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一樣，形象地稱為梯隊。為的就是避免人才斷層。通過本課程的培訓，使學員認識人才梯隊建設的意義；了解人才盤點的方法；掌握人才梯隊建設的方法和步驟，為公司開展人才梯隊建設打下良好的基礎。

【課程對象】

公司管理層，人力資源管理者，組織發(fā)展人員，人才開發(fā)人員。

【課程大綱】

1. 人才管理概述

•       人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

•       什么是核心能力

•       核心能力的特征

•       人力資源與核心能力的關系

•       人才資本的QCP模型

•       什么是人才管理

•       為什么需要人才管理

•        人才管理包括什么內(nèi)容

2. 人才標準與人才盤點

•       系統(tǒng)梳理崗位體系

  - 職業(yè)發(fā)展通道的搭建

•       識別關鍵崗位

 - 崗位的戰(zhàn)略價值與可替代性分析

•       建立評價標準

 - 崗位勝任力模型的建立

•       人才盤點,評價選拔

 - 什么是潛力？，什么是高潛力？

 - 如何識別高潛力人才

 - 如何識別人的成功特質以及劣勢特質

 - 人才評鑒的工具和方法介紹

   人才選拔的工具：九宮格

3．人才梯隊與繼任者計劃的制定

•       什么是人才梯隊？

•       繼任者計劃與職業(yè)規(guī)劃

•       替補人員計劃和繼任計劃的區(qū)別

•       人才梯隊建設模型

•       崗位繼任計劃范本

4. 人才發(fā)展和激勵

•       后備人才培養(yǎng)計劃制定的原則

•       后備人才培養(yǎng)計劃項目

•       梯隊人才的培養(yǎng)方法：學習與實踐，行動學習法

•       人才梯隊體系的運行

•       人才激勵系統(tǒng)：激勵三要素的循環(huán)

•       現(xiàn)代人才激勵的四個方面

•       激勵菜譜與熱爐定律

5. 案例分享與討論，管理制度模板

張老師 Robert

清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。

在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。

張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

◆      張先生主講的課程包括：

戰(zhàn)略與人力資源管理類：

u  《如何做好人才梯隊建設》

u  《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

u  《高級招聘面試技巧》

u  《績效管理與年度評估面談》

u  《KPI的有效設定》

u  《薪酬與福利體系》

u  《成功建立企業(yè)的勝任素質模型》

u  《職業(yè)生涯規(guī)劃》

u  《培訓師的培訓（TTT）》

u  《戰(zhàn)略人力資源管理》

u  《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》

u  《流程管理》

u  《企業(yè)文化建設》

u  《組織機構設計與工作分析》等

管理與通用技能類：

u  《領導力與團隊建設》

u  《新任經(jīng)理的管理技能訓練》

u  《如何有效提升執(zhí)行力》

u  《職業(yè)素質提升訓練》

u  《如何創(chuàng)造性解決問題》

u  《高效能人士的七個習慣》

u  《時間與壓力管理》

u  《壓力與情緒管理》

u  《高效溝通技巧》

u  《會議管理》

u  《國際商務禮儀》

u  《時間管理》

u  《客戶關系管理》

u  《助理與文秘人員技能必備》等

◆      張先生服務過的部分客戶：

u  無錫布勒機械制造

u  山特維克礦山工程機械貿(mào)易（上海）

u  東芝信息機器（杭州）

u  斯必能通訊器材（上海）

u  南京搏峰電動工具

u  騰達航勤設備（上海）

u  常州法力諾長城焊管

u  威樂（中國）水泵系統(tǒng)

u  凱斯帕液壓（上海）

u  江陰貝卡爾特鋼絲制品

u  格拉默車輛內(nèi)飾（上海）

u  愷博（上海）車輛座椅技術

u  佛吉亞（上海）座椅

u  蒂森克虜伯鞍鋼（長春）

u  柳州五菱汽車

u  上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)

u  威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國）

u  艾默生動力傳動（漳州）

u  上海普惠飛機發(fā)動機

u  哈雷戴維森（上海）

u  安博（中國）房地產(chǎn)咨詢

u  華新（南京）置業(yè)開發(fā)

u  青島萬科房地產(chǎn)

u  歐尚（中國）

u  巴魯夫（上海）貿(mào)易

u  蘇州西門子電器

u  天津中遠國際貨運

u  鹽城國際婦女時裝

u  海南優(yōu)美內(nèi)衣

u  貝卡爾特（中國）技術研發(fā)

u  中國大恒（集團）北京圖像視覺技術

u  揚子石化-巴斯夫

u  拜耳醫(yī)藥保健

u  中國移動（廣東）

u  菲尼薩光電通訊（上海）

u  固瑞特（天津）復合材料

u  阿爾斯通

u  鄭州長城水泥

u  中海油(天津)

u  東亞銀行(中國)

u  大眾汽車金融(中國)

東風標致雪鐵龍汽車金融等等