• 2020/6/19至2020/6/20 濟(jì)南

課程背景

醫(yī)學(xué)上把人體健康數(shù)據(jù)進(jìn)行了有效的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，如血壓、體溫、每分鐘心跳、每分鐘呼吸次數(shù)等，醫(yī)學(xué)靠數(shù)據(jù)診斷和冶療。而企業(yè)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化同樣如此，沒有標(biāo)準(zhǔn)，就不能了解現(xiàn)場；不能了解現(xiàn)場，就不能控制現(xiàn)場；不能控制現(xiàn)場，就不能改善現(xiàn)場；不能改善現(xiàn)場，就不能提高現(xiàn)場管理水平。

而要實現(xiàn)精細(xì)化現(xiàn)場管理，必須將人裝入系統(tǒng),只有強(qiáng)大的班組才能將精細(xì)化管理的思維和方法能夠貫徹下去。所以課程從兩方面入手，手是精細(xì)化管理的思維和方法,另一方面班組人員意識和能力的提升.兩者相互結(jié)合,繼而構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、活性化、安定化的現(xiàn)場。

課程收益

l 了解精細(xì)化的定義與對企業(yè)管理的的意義、價值、貢獻(xiàn)。

l 掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推動

l 了解員工不照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的原因和因應(yīng)對策

l 掌握現(xiàn)場精細(xì)化與日常管理、OEC、OJT、等結(jié)合運(yùn)用的技巧，使精細(xì)化對質(zhì)量、安全、設(shè)備、效率、成本、目視化管理一柱擎天。

l 學(xué)會識別現(xiàn)場中的各種不增值的活動

l 學(xué)會消除現(xiàn)場七大浪費(fèi)的工具和方法

【課程方式】課堂講授+案例分析+現(xiàn)場練習(xí)

課程大綱

第一講：精細(xì)化管理的起源與價值

1.精細(xì)化管理的概念和意義

2.精細(xì)化管理的廣泛應(yīng)用價值

3.認(rèn)識精細(xì)化管理常見的誤區(qū)

4.企業(yè)精細(xì)化管理的作用

案例分析：精細(xì)化在豐田精益生產(chǎn)的應(yīng)用

案例分析：海爾精細(xì)化生產(chǎn)線的實施原則

案例分析：麥當(dāng)勞精細(xì)化管理的深刻啟示

第二講：IE七大手法的運(yùn)用

一、IE七大手法

視頻：作業(yè)不合理之處有那些？列出大家看到的問題點(diǎn) 

 1.人機(jī)法的運(yùn)用

 2．動改法的運(yùn)用

 畫圖大賽：員工標(biāo)準(zhǔn)工位設(shè)計&優(yōu)化PK（遵循動作經(jīng)濟(jì)16原則）

 3.防錯法的運(yùn)用

 視頻：柔性化工裝

 小組活動：思考如何設(shè)計防取錯料工裝

4.五五法的運(yùn)用

案例：假設(shè)你正看到一位工人，將鐵屑灑在機(jī)器中間的過道上。

 5.雙手法的運(yùn)用

  腦力激蕩：螺絲與螺帽配合作業(yè)的沙布利克分析（雙手法）

 6.流程法的運(yùn)用

 7.抽查法的運(yùn)用

第三講：識別現(xiàn)場問題

序言：浪費(fèi)的真面目

1. 水蜜桃VS話梅干

2. 浪費(fèi)的定義

一、改善的入口

1. 改善的切入點(diǎn)

2. 為什么要作改善

二、問題的定義與種類

1. 界定問題

2. 發(fā)生型

3. 改進(jìn)型

三、改善前自問三個句話

1. 有沒有標(biāo)準(zhǔn)

2. 員工學(xué)會了嗎？

3. 員工執(zhí)行了嗎？

四、解決問題的前要建立標(biāo)準(zhǔn)

案例分析：某公司周轉(zhuǎn)箱擺放的標(biāo)準(zhǔn)

案例分析：某公司倉庫托盤擺放標(biāo)準(zhǔn)

五、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)VS作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

案例分析：某塑膠公司視頻案例

六、解決問題的SDCA模型

第四講：識別與改善瓶頸

一、什么是瓶頸

視頻案例：請找出哪些是瓶頸

二、識別瓶頸

案例練習(xí)：識別瓶頸

三、瓶頸的制約作用

四、改善瓶頸

案例練習(xí)：如何改善車間2的瓶頸

五、改善瓶頸方法

1. 管理

2. 工藝

3. 時間

六、一切為瓶頸服務(wù)

1. 管理傾斜

2. 減少投入量

3. 時間投入

案例分析：某車間為瓶頸服務(wù)的方法

七、現(xiàn)場突發(fā)瓶頸

1. 現(xiàn)場計劃排產(chǎn)導(dǎo)致瓶頸

案例分析：改善三方法

2. 單工序排產(chǎn)思維

3. 設(shè)備異常導(dǎo)致瓶頸

4. 物料異常導(dǎo)致瓶頸

案例分析：改善方法

八、人手短缺瓶頸

案例分析：人手短缺改善方法

第五講：改善現(xiàn)場七大浪費(fèi)

一、識別浪費(fèi)、動作、工作

視頻案例：某塑膠公司打包工序

1. 過量生產(chǎn)的浪費(fèi)

案例：某電機(jī)公司過量生產(chǎn)浪費(fèi)

2. 等待的浪費(fèi)

案例分析：某條流水線

3. 加工本身浪費(fèi)

視頻案例：10手法則

4. 動作浪費(fèi)

視頻案例：禮品包裝廠沖壓員工動作

5. 庫存浪費(fèi)

視頻案例：某民營塑膠公司

6. 搬運(yùn)浪費(fèi)

視頻案例： 某縫紉工序半成品的搬運(yùn)

視頻案例：AGV小車的使用

視頻案例：某公司包裝工序

7. 不良浪費(fèi)

案例分析：做產(chǎn)品就是做效率

8. 員工智慧浪費(fèi)

1）引言：聯(lián)合利化漏包裝改善

2）員工提案改善

3）員工提案改善看板

4）提案PK文化

案例分析：提案提交及時率提案、參與率、提案實施率

講師簡介

王克華

u AACTP美國國際注冊培訓(xùn)師

u 中國五百強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人

u 經(jīng)信委千家中小企業(yè)幫扶計劃項目講師

u 企業(yè)基、中層干部實戰(zhàn)培訓(xùn)師與咨詢師

u 蘇州市緊缺人才

u 15年職場管理經(jīng)驗，具有制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)雙重行業(yè)背景從基層做起，先后任職現(xiàn)場IE工程師、組長、課長、經(jīng)理、高管

u 已先后為LG、長春一汽、江鈴汽車、京東、好孩子集團(tuán)、京東方集團(tuán)、捷普綠點(diǎn)國內(nèi)知名企業(yè)提供咨詢與培訓(xùn)

u 服務(wù)客戶達(dá)500多家學(xué)員已逾2萬人次

u 精益現(xiàn)場改善咨詢師、蘇州市緊缺人才

u 現(xiàn)任多家咨詢顧問公司高級顧問師

主講課程

1、金牌班組長綜合能力提升訓(xùn)練 （中國版）

2、TWI一線督導(dǎo)人員能力提升訓(xùn)練（日本版)

3、MTP中層管理干部能力提升訓(xùn)練

咨詢項目 （團(tuán)隊作戰(zhàn)） 

1、現(xiàn)場5S項目咨詢    2、現(xiàn)場改善項目咨詢

3、車間布局規(guī)劃        4、倉儲物流規(guī)劃

王老師培訓(xùn)風(fēng)格：

1.輕松幽默：詼諧幽默、娓娓道來,將晦澀難懂的工具和方法非常形象生動的呈現(xiàn)

2.故事案例演練：擅長案例、故事、實戰(zhàn)分享之余掌握技巧的精髓，實戰(zhàn)與理論結(jié)合

3.快樂開心：堅持笑、效并用，快樂學(xué)習(xí)，只有快樂才能學(xué)習(xí)的前提

4.學(xué)習(xí)規(guī)律:堅持先統(tǒng)心、再統(tǒng)行、再踐行，循序漸進(jìn)，直到目標(biāo)

5.學(xué)以致用： 以終為始，學(xué)中有練，離開課堂前就已經(jīng)學(xué)會，折騰了才是你自己的。

自我評價

王克華導(dǎo)師系一線主管和中層管理干部綜合能力提升的踐行者, 十多年來專注于基、中層人員培養(yǎng)，身體歷行，積累了豐富的理論基礎(chǔ)和實戰(zhàn)功底,經(jīng)總結(jié)提煉已形成完善實用的培訓(xùn)體系，堅持有理念，有方法、有故事、有案例、有語錄、有表單、有練習(xí)。只有有了這些，才能讓學(xué)員徹底的掌握。以培訓(xùn)為手段，以將會為目的。

客戶評價：

有著豐富的管理專業(yè)知識與深厚的管理實踐經(jīng)驗，被學(xué)員公認(rèn)為最受歡迎、效果最好、印象最深的實戰(zhàn)型管理培訓(xùn)師，課程滿意率達(dá)90%以上，具有極佳的口碑！

------無錫健鼎 人資經(jīng)理 林經(jīng)理

  上王老師的課是一種享受，每天下午2點(diǎn)我都很困，要喝咖啡才能提神，可是這次上課不一樣，狀態(tài)特別好，一點(diǎn)都沒有困意，生怕錯過了任何一句話。         

                                                         -------桂林福達(dá)公司人資經(jīng)理

  王老師上課內(nèi)容沒有太高大上,比較實用,落地,講的都是我們身邊的事情,呈現(xiàn)方式多樣,有練習(xí),視頻、案例、點(diǎn)評，特別輕松。       ------河南江山天安 生產(chǎn)主管

 問題的改善的三步法、動作分析、表揚(yáng)員工BIA，批評員工BIC都特別好用！                                                    -----江蘇吳江京東方人資經(jīng)理

在京東參加過很多課程，但王老師的課我覺得是最好的，有工具、有案例、有練習(xí)，收獲很大

                                                         ------ 京東物流運(yùn)營經(jīng)理 吳經(jīng)理

課程領(lǐng)域：

1. 金牌班組長綜合能力提升訓(xùn)練    2－4天

2. TWI一線督導(dǎo)人員能力提升訓(xùn)練   2-3天

MTP中層管理人員能力提升訓(xùn)練    2天  

u 新能源行業(yè):

張家港永伏光電有限公司 美昌光電有限公司  東和光電有限公司  太倉怡球集團(tuán)

河南環(huán)同集團(tuán)  無錫盈光科技  

u 鞋服紡織行業(yè):

光隆羽絨蘇州有限公司   吳江福麗絲紡織有限公司

長晟無紡蘇州有限公司   榮勇鞋業(yè)東莞有限公司

u 機(jī)械五金行業(yè)：

江蘇昆山貝爾格有限公司   順普中國有限公司

博爾格有限公司     江蘇貝爾格有限公司

河南江山天門有限公司  江蘇捷安特輕合金

昆山崇泰精密科技有限公司朝陽熱處理（昆山）有限公司

u 其它行業(yè)：

廣西科隆粉體有限公司  張家港永能光伏有限公司 太倉怡球集團(tuán)公司  吳江福麗絲紡織有限公司 

受訓(xùn)企業(yè)（部分）：

u 電子行業(yè)：

LG電子有限公司  捷普綠點(diǎn)有限公司  無錫健鼎線路版有限公司 蘇州大原電器有限公司 宏致電子(昆山)有限公司 求精電子有限公司 科德軟件有限公司  信創(chuàng)電子有限公司 昆山信創(chuàng)電子 京東方科技股份集團(tuán) 廣東順威精密集團(tuán)  淮安嘉冠電子科技有限公司長運(yùn)電子有限公司 美昌科技有限公司  東和（光電）蘇州有限公司  百創(chuàng)光電有限公司 昆山崇泰精密科技有限公司  昆山圖騰電子有限公司  蘇州華凌光電有限公司 無錫國泰精密有限公司 無錫禾邦電子 常州瑞德儀器  蘇州萬冠塑料  竟陸電子有限公司  太倉同維電子 聯(lián)合汽車電子、康明斯、電裝（常州）富士康 江蘇現(xiàn)代集團(tuán) 吉絲特安全部件（常熟）有限公司 上海營利度富有限公司 信杰汽車零配件（昆山）有限公司 順普（中國）汽車有限公司  貝爾格（江蘇）有限公司 桂林福達(dá)集團(tuán) 無錫天奇股份有限公司 京東方（吳江）有限公司 漢鼎金屬材料有限公司 安通林汽車內(nèi)飾（江蘇）有限公司 杭州永正傳感器有限公司 楊州匯成半導(dǎo)體有限公司 富鈦金屬科技有限公司 常州汽車儀表儀器有限公司 鷹革沃特華皮革（中國）有限公司沈陽分公司 LG電子有限公司 萬德集團(tuán)

u 汽車行業(yè)：

長春一汽 、長春一汽紅旗 長春安通林汽車內(nèi)飾  上海飛適動力汽車座椅有限公司 江西江鈴汽車有限公司 北京汽車、長安馬自達(dá)、東風(fēng)悅達(dá)起亞、馬恒達(dá)悅達(dá)拖拉機(jī)、光洋汽配（日）、和承汽配（韓）、昆山美邦陶瓷有限公司  長晟無紡科技有限公司  蘇州科德軟體有限公司  易升電梯有限公司 永記造漆工業(yè)有限公司  江西潔美造紙有限公司金利表面處理有限公司 河南江山天安門業(yè)有限公司蘇州寶強(qiáng)精密螺絲有限公司 昆山貝爾格有限公司東和（光電）蘇州有限公司  浦項不銹鋼有限公司 昆山捷安特輕合金有限公司 和捷電鍍(蘇州)有限公司 

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