在工作中，您是否遇到過以下情形：
現(xiàn)今，判斷一個企業(yè)是否具有優(yōu)勢，關(guān)鍵考察其對成本的管控能力。在確保技術(shù)與客戶關(guān)系的前提下，成本的竟爭力從根本上決定著企業(yè)競爭力的強弱，因此成本管控能力在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位。同時，現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展賦予了成本管理全新的含義，成本管理的目標不再僅由利潤最大化這一短期性的直接動因決定，而是定位于更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。從廣度上看，已從企業(yè)內(nèi)部的成本管理，發(fā)展到供應(yīng)鏈成本管理；從深度上看，已從傳統(tǒng)的成本管理，發(fā)展到精益成本管理。
然而，真正能夠?qū)⒕娉杀镜木钁?yīng)用到企業(yè)當中，并不是一件容易的事情，很多企業(yè)管理者總是會遇到如下困惑：
如何掌握適合自己企業(yè)的精益文化精髓？
如何把精益生產(chǎn)的精髓應(yīng)用于供應(yīng)鏈成本控制？
如何將成熟的精益成本管理經(jīng)驗更好地應(yīng)用到自己的企業(yè)當中？
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針對企業(yè)管理者存在的上述困惑，安越咨詢特推出《精益成本管理》課程，該課程有助于參訓(xùn)學員將精益理念運用到企業(yè)的成本管理當中，并通過把握精益生產(chǎn)精髓，實現(xiàn)如何優(yōu)化企業(yè)流程、從而達到降低企業(yè)成本的目的。
對于中國企業(yè)來說精益生產(chǎn)已不在陌生，也日益開始重視，特別是信息化工具的日益普及，使成本的精益管理成為可能，中國企業(yè)開始進入精益成本管理時代。及時生產(chǎn)、零缺陷、零庫存、零浪費等精益精髓成為制造型企業(yè)追求的至高點。而實際上，真正能夠領(lǐng)悟精益生產(chǎn)的精髓并運用得當?shù)钠髽I(yè)并不普遍。 作為企業(yè)管理者，您是否在工作中，經(jīng)常會遇到如下困惑：
1、如何掌握適合自己企業(yè)的精益文化精髓?
2、如何繪制價值流圖，價值流如何分析，如何改進？
3、傳統(tǒng)的會計核算根本不能指導(dǎo)精益生產(chǎn)的行動，到底怎樣來核算精益生產(chǎn)成本？
4、如何把精益生產(chǎn)的精髓運用于供應(yīng)鏈成本控制?
5、如何將精益成本管理經(jīng)驗更好地運用在自己的企業(yè)?
《精益成本》課程，結(jié)合國際精益成本管理思想的精髓，將精益成本理念運用到企業(yè)成本管理中，通過把握精益生產(chǎn)精髓，實現(xiàn)如何優(yōu)化企業(yè)流程，加強企業(yè)成本管理，更有效地降低成本，做到“杜絕一切浪費”。
【成本管理戰(zhàn)略觀】從企業(yè)的競爭環(huán)境出發(fā)綜合分析，實現(xiàn)匹配企業(yè)戰(zhàn)略的精益成本管理
【關(guān)鍵控制點梳理】梳理精益成本管理的重點，幫助企業(yè)快速找到控制成本的思路和方法
【豐富的實際案例】通過豐富的案例分析，直面企業(yè)精益成本管理之道
課程收益
【強化意識】構(gòu)建全面的企業(yè)精益成本管理思維，強化成本管控意識
【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本管控框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的精益成本管理思路
【掌握方法】掌握精益成本管理的精髓，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的成本管控方法
【提升效益】掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益
第一模塊：經(jīng)濟形勢變化與生產(chǎn)系統(tǒng)升級
中國宏觀經(jīng)濟分析
經(jīng)濟發(fā)展階段與生產(chǎn)系統(tǒng)的一致性——為什么中國三十年前做精益生產(chǎn)就是死路一條
精益生產(chǎn)方式的再認識
Just In Time——設(shè)備利用率與市場風險哪個重要？
零庫存——庫存成本與客戶服務(wù)水平哪個重要？
快速反應(yīng)——快速反映與低成本哪個重要？
內(nèi)外和諧統(tǒng)一
精益生產(chǎn)的七大目標——PICQMDS
工業(yè)1.0、2.0、3.0、4.0共存的生產(chǎn)系統(tǒng)
第二模塊：精益生產(chǎn)追求的無浪費成本
第三模塊：精益成本控制的前提——流程優(yōu)化與改善
第四模塊：精益生產(chǎn)中的成本控制
第五模塊：精益價值流圖與改善
總經(jīng)理、CFO、財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)經(jīng)理、工廠廠長、工廠經(jīng)理 供應(yīng)鏈（采購、生產(chǎn)、渠道）負責人