在工作中，您是否遇到過以下情形：
財務(wù)部門目前在公司主要發(fā)揮怎樣的作用，應(yīng)該發(fā)揮什么作用，財務(wù)經(jīng)理應(yīng)當體現(xiàn)怎樣的價值？
財務(wù)分析價值如何體現(xiàn)，提供什么樣的信息才是企業(yè)需要的？
預(yù)算和內(nèi)控對企業(yè)的影響是什么，有多大，如何施加影響，財務(wù)如何牽頭做好這些工作？
財務(wù)部門的工作績效如何，如何打造高績效財務(wù)團隊？
財務(wù)管理者可以說是企業(yè)財務(wù)管理的中流砥柱，向下承擔著目標分解、管理基層財務(wù)人員的責任，向上則可以利用專業(yè)優(yōu)勢和對業(yè)務(wù)的了解，成為上級領(lǐng)導(dǎo)的得力幫手和有益補充。因此選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理層，對于企業(yè)的發(fā)展和管理提升有著重要的意義。
作為一個成功的財務(wù)管理者，不僅要有全面的財務(wù)知識，深厚的經(jīng)驗積累，也要具備一定的管理技能，尤其是從財務(wù)角度出發(fā)所涉及的協(xié)調(diào)、把控能力。同時，財務(wù)經(jīng)理要求有很強的執(zhí)行力，能夠準確領(lǐng)會各項工作的戰(zhàn)略意圖，在保障目標落實的基礎(chǔ)上發(fā)揮財務(wù)自身優(yōu)勢，為企業(yè)規(guī)避風險、創(chuàng)造價值。本課程就是立足于讓初任經(jīng)理的財務(wù)人掌握工作的核心技能和要領(lǐng)，讓有進一步發(fā)展需求的經(jīng)理人更深入、系統(tǒng)、明晰地理解自己的工作，結(jié)合實用的經(jīng)驗總結(jié)，合理評價自己的工作并確定未來的努力方向。
【管理模式】了解當前企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀和可借鑒的模式
【組織能力】了解財務(wù)組織管理能力模型
【個人能力】掌握財務(wù)管理所需的軟實力和財務(wù)技術(shù)能力
【工作績效】提升財務(wù)部門的工作效果和效率的方法
【價值拓展】學習在現(xiàn)有基礎(chǔ)上職能拓展和更好的發(fā)揮財務(wù)影響力的途徑
第一模塊：財務(wù)管理能力成熟度模型
當代互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下，財務(wù)部門的職能演變
匹配企業(yè)生命周期的財務(wù)管理能力
財務(wù)組織管理能力成熟度模型
如何評估成熟度？
各個階段的成熟度表現(xiàn)
不同成熟階段的能力發(fā)展重點
案例分析：目標與差距：某跨國公司的財務(wù)能力與某民營公司的現(xiàn)狀對比
第二模塊：財務(wù)經(jīng)理人的角色與定位
第三模塊：有效提升財務(wù)經(jīng)理的職業(yè)能力
第四模塊：財務(wù)分析——關(guān)注企業(yè)運營回報與風險系數(shù)
第五模塊：全面預(yù)算管理——實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標
第六模塊：高效的內(nèi)部控制體系
希望財務(wù)管理能力提升企業(yè)價值的企業(yè)高層管理人員 有更進一步職業(yè)發(fā)展期望的財務(wù)經(jīng)理 希望能夠從事財務(wù)管理工作的財務(wù)人員