項目管理講師推薦
第一部分:財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化
一、企業(yè)經營環(huán)境的變化趨勢
二、經營管理的變化趨勢
第二部分:財務總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化
一、由財務核算向?轉變
二、由?管理向企業(yè)的全過程管理轉變
三、由?管理向企業(yè)的外部資金管理轉變
四、由?向 ?轉變
第三部分:財務總監(jiān)應樹立的理財觀念
一、盈利
二、風險
三、機會成本
四、企業(yè)價值最大化
五、現金為王
六、資本運作。
第四部分:財務總監(jiān)要抓住的“綱”和“網”
一、預算管理是“綱”簡介
二、控制是“網”簡介
第五部分:財務總監(jiān)財務業(yè)務以外的“情商”
一、正職角色科學定位的4“不”法則
二、副職角色科學定位的4“不”法則
三、優(yōu)秀管理者與平庸管理者的比較
四、人際交往與溝通的2個定律及6個法寶
霍先生
《贏家大講堂》特聘財務專家,國際職業(yè)訓練協(xié)會認證講師,中國注冊會計師協(xié)會會員;
北大總裁班特聘教授,清華總裁班特聘教授,中山大學兼職教授。
擔任北京、上海等多家知名企業(yè)管理咨詢公司財務培訓師,為眾多企業(yè)提供管理咨詢培訓
