項目管理講師推薦
一、財務(wù)與會計的區(qū)別和聯(lián)系
二、非財務(wù)人員必須了解的財務(wù)管理內(nèi)容
一、資產(chǎn)負債表
二、利潤表
三、現(xiàn)金流量表
一、盈利能力分析
二、償債能力分析
三、資金周轉(zhuǎn)能力分析
四、企業(yè)發(fā)展能力分析
五、企業(yè)綜合能力分析
一、預(yù)算管理概述
二、預(yù)算編制程序
三、預(yù)算編制的具體步驟
四、預(yù)算執(zhí)行
五、變化中的恒定:預(yù)算調(diào)整規(guī)則
六、預(yù)算考評:業(yè)績評估的基點
一、何為成本控制
二、成本控制原則
三、成本控制的程序
四、成本的作用
五、功能成本管理模式
六、目標(biāo)成本管理模式
七、戰(zhàn)略成本管理模式
八、管理信息化
霍老師
國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認證講師;
中國注冊會計師協(xié)會會員;
北京<<贏家大講堂>>特聘財務(wù)專家;
多家企業(yè)管理高級顧問;
北京、上海等多家知名企業(yè)管理咨詢公司財務(wù)培訓(xùn)師;
曾任上海某集團有限公司副總經(jīng)理、上海某科技發(fā)展有限公司副總裁。
