精益生產是當今最具有競爭力的生產運營方法論與管理體系,已經成為越來越多全球大企業(yè)卓越運營體系的核心理念之一。隨著制造企業(yè)間的競爭愈來愈激烈,精益生產已成為公司卓越運營競爭戰(zhàn)略的重要組成部分。應用強有力的精益改進工具,幫助企業(yè)逐步消除生產運營中的一切浪費,在適時滿足客戶需求的同時最大限度地降低庫存水平和成本,提高設備和人員的利用效率。與大批量生產相比,精益生產只有:1/2的工人、1/2的制造空間、1/2的工具投資、1/2的設計工時與1/2的現場庫存等。本課程通過一整套精益改進方法論,應用強有力的精益改進工具,幫助企業(yè)逐步消除生產運營中的一切浪費,在適時滿足客戶需求的同時最大限度地降低庫存水平和成本,提高設備和人員的利用效率。
1.精益生產與精益思想的基本理念
*企業(yè)在生產運營管理中面臨的主要問題和挑戰(zhàn)
*精益生產的重要概念
*精益生產發(fā)展沿革與最新實踐
2.精益生產管理體系
*精益生產體系的基本架構與主要目標
*精益生產體系的主要內容
3.如何消除制造企業(yè)中的浪費
*什么是浪費
*如何消除制造企業(yè)中的典型浪費
4.精益改進的主要方法與工具
*價值流分析與改進
*看板管理
*設備能力分析與OEE
*設備維護與TPM
*均衡生產
*自動化
*生產過程分析
*工廠布局與物流線路優(yōu)化
*倉庫管理與優(yōu)化
5.如何成功實施精益生產管理
*精益改進計劃的實施步驟
*影響成功實施變革的主要因素
6.完美的經營系統(tǒng)概述