精益生產(chǎn)是當(dāng)今最具有競爭力的生產(chǎn)運營方法論與管理體系,已經(jīng)成為越來越多全球大企業(yè)卓越運營體系的核心理念之一。隨著制造企業(yè)間的競爭愈來愈激烈,精益生產(chǎn)已成為公司卓越運營競爭戰(zhàn)略的重要組成部分。應(yīng)用強(qiáng)有力的精益改進(jìn)工具,幫助企業(yè)逐步消除生產(chǎn)運營中的一切浪費,在適時滿足客戶需求的同時最大限度地降低庫存水平和成本,提高設(shè)備和人員的利用效率。與大批量生產(chǎn)相比,精益生產(chǎn)只有:1/2的工人、1/2的制造空間、1/2的工具投資、1/2的設(shè)計工時與1/2的現(xiàn)場庫存等。本課程通過一整套精益改進(jìn)方法論,應(yīng)用強(qiáng)有力的精益改進(jìn)工具,幫助企業(yè)逐步消除生產(chǎn)運營中的一切浪費,在適時滿足客戶需求的同時最大限度地降低庫存水平和成本,提高設(shè)備和人員的利用效率。
1.精益生產(chǎn)與精益思想的基本理念
*企業(yè)在生產(chǎn)運營管理中面臨的主要問題和挑戰(zhàn)
*精益生產(chǎn)的重要概念
*精益生產(chǎn)發(fā)展沿革與最新實踐
2.精益生產(chǎn)管理體系
*精益生產(chǎn)體系的基本架構(gòu)與主要目標(biāo)
*精益生產(chǎn)體系的主要內(nèi)容
3.如何消除制造企業(yè)中的浪費
*什么是浪費
*如何消除制造企業(yè)中的典型浪費
4.精益改進(jìn)的主要方法與工具
*價值流分析與改進(jìn)
*看板管理
*設(shè)備能力分析與OEE
*設(shè)備維護(hù)與TPM
*均衡生產(chǎn)
*自動化
*生產(chǎn)過程分析
*工廠布局與物流線路優(yōu)化
*倉庫管理與優(yōu)化
5.如何成功實施精益生產(chǎn)管理
*精益改進(jìn)計劃的實施步驟
*影響成功實施變革的主要因素
6.完美的經(jīng)營系統(tǒng)概述
* 工廠廠長、生產(chǎn)經(jīng)理 * 營運經(jīng)理、物流經(jīng)理 * 車間負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人