供應鏈管理之策略與控制其它上課時間：

運營總經(jīng)理，供應鏈總監(jiān)、經(jīng)理，采購、物流經(jīng)理等相關職能管理人員

學習背景：
進入20世紀90年代以來，受經(jīng)濟全球化的影響，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，很多行業(yè)都進入慘烈的價格戰(zhàn)。當銷售額難以持續(xù)增長的時候，什么是第三利潤源泉 那就是供應鏈管理！通過供應鏈整合，很多企業(yè)實現(xiàn)了低成本地高效運作，有效降低了成本，從而在競爭中取得優(yōu)勢。本課程將告訴你供應鏈管理的真諦和關鍵點，并通過大量的案例和實戰(zhàn)，解讀供應鏈對于企業(yè)的重要意義，從而在實際工作中能切實把握供應鏈管理。


學習目標：
l 能夠理解供應鏈管理的基本思想、實務操作和實施原則，掌握供應鏈業(yè)務領域組織管理的要點和供應鏈流程規(guī)劃的方法；
l 可以在在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產(chǎn)、庫存、運輸策略和技術(shù)，掌握供應鏈流程規(guī)劃的方法和供應鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略；
能夠掌握流程設計和優(yōu)化的工具和方法，理解供應鏈管理的評估指標和模型。

課程大綱：

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第一部分：供應鏈管理基礎
一、 通過一個案例，理解供應鏈的概念以及價值
二、 企業(yè)的核心競爭力
三、 什么是供應鏈管理 供應鏈管理能為企業(yè)帶來什么
四、 通過案例，理解供應鏈管理的核心
五、 供應鏈的類型和與之適合的企業(yè)
六、 互動分析，walmart供應鏈管理的成敗關鍵
七、 供應鏈的特征
八、 供應鏈管理的目標與內(nèi)容
第二部分：供應鏈管理的應用
一、 供應鏈戰(zhàn)略的七個right
二、 供應鏈管理與研發(fā)
三、 采購管理與供應鏈
四、 選擇合適的運輸方式
五、 是否進行物流外包的抉擇
六、 案例分析：上海家化和聯(lián)合利華物流的外包啟示
七、 供應鏈管理在企業(yè)間的應用，戰(zhàn)略聯(lián)盟對現(xiàn)代企業(yè)的意義
八、 案例分析：芯片危機改變了手機行業(yè)
九、 牛鞭效應
十、 如何用供應鏈的思想維護供應商關系
十一、 供應商數(shù)量對于供應鏈管理的影響
十二、 IT技術(shù)在供應鏈管理中的角色和作用
十三、 ERP成敗的關鍵
第三部分：供應鏈管理發(fā)展的趨勢
一、 競爭戰(zhàn)略下的供應鏈總的發(fā)展趨勢
二、 物流服務商的發(fā)展趨勢
三、 制造業(yè)供應鏈發(fā)展趨勢
四、 什么是精益生產(chǎn)
五、 供應鏈聯(lián)盟的發(fā)展趨勢
六、與供應鏈有關的一些概念，包括項目管理，全面質(zhì)量管理、JIT等


名師檔案：
蔡岳
高級講師、惠普質(zhì)量與供應鏈管理學院高級咨詢師、執(zhí)委
ITC聯(lián)合國貿(mào)發(fā)組織/世界貿(mào)易組織高級講師，為注冊供應鏈高級管理師和物流緊缺人才編寫課程和書籍。主要出版書籍包括《供應鏈管理和基礎》、《供應鏈交付流程與實施》、《供應鏈生產(chǎn)流程與庫存》、《供應鏈采購流程與戰(zhàn)略》。曾任職于飛利浦、聯(lián)想集團，正大集團，主管供應商管理、庫存控制、采購和生產(chǎn)計劃等領域，擁有多年實戰(zhàn)經(jīng)驗。在課程設計上，注重實戰(zhàn)性，內(nèi)訓客戶逾200家，公開課經(jīng)驗400場。
授課特點
其幽默的授課風格、充滿激情和出色的現(xiàn)場駕馭能力，廣受學員好評，曾多次被學員評為“最受歡迎的講師”、“金牌講師”等。
主講課程
《生產(chǎn)計劃與庫存控制PMC管理》
《小批量多品種的生產(chǎn)計劃》
《柔性生產(chǎn)計劃》
《供應鏈管理基礎》
《生產(chǎn)銷售采購一體化》
《高效倉儲與庫存控制》
《采購人員核心技能訓練》
《采購計劃與供應關系管理》
《供應商開發(fā)和采購談判》
曾服務客戶
圣戈班、勞斯萊斯、諾基亞、巴斯夫BASF、上海電氣、迪卡儂、海沃斯haworth、飛利浦、阿里巴巴、上海醫(yī)藥集團、方正集團、海爾集團、奧克斯、中興通訊、富士康、開利空調(diào)、通力電梯、德爾格醫(yī)療、貝朗醫(yī)療、山東煙草局、雅瑩服飾等.