成功進行遠程管理其它上課時間：

* 長期的遠程管理者（團隊在國內(nèi)其它地區(qū)，或者團隊在國外）* 臨時性的遠程管理者（項目團隊管理）

課程收益:

傳統(tǒng)的管理者習(xí)慣于讓團隊圍繞在自己身邊，從而靈活地對他們進行控制和激勵。隨著組織架構(gòu)的發(fā)展和變革，出現(xiàn)了新興的管理實踐：即團隊分布在不同的地點和區(qū)域、使用一些新的技能工作，或者是橫向的項目團隊。遠程的管理者需要使用新的溝通方式，而問題的關(guān)鍵是如何建立聯(lián)盟、增強團隊凝聚力，以及強化內(nèi)部溝通。本課程旨在向你提供一些成功管理的工具。

課程大綱:

1. 掌握遠程管理的多個維度
* 從組織和溝通的維度來識別出遠程管理的特征
* 明確遠程管理的5大目的，并定義相關(guān)工具
* 識別這類管理方式的優(yōu)勢和風(fēng)險

2. 成功的遠程管理性溝通
* 識別出下屬的期望
* 明確各職能的任務(wù)和規(guī)則
* 練習(xí)如何應(yīng)對不同的溝通情境：從協(xié)調(diào)的三個層面著手行動
* 明確遠程溝通的限制和影響
* 選擇好的遠程溝通和信息工具

3. 組織遠程合作
* 協(xié)調(diào)遠程團隊活動：管理者的關(guān)鍵角色
* 讓信息在團隊內(nèi)部保持暢通
* 提升員工的自主性水平和關(guān)系的成熟度
* 建立合作，并定義遠程的特殊游戲規(guī)則

4. 激勵遠程團隊
* 識別出激勵杠桿，并重視良好實踐
* 實施遠程的分享、跟進和評估
* 遠程談話
* 指引、協(xié)調(diào)遠程的績效表現(xiàn)：共同的方向、報告
* 給予支持和遠程反饋
* 練習(xí)，以更好地進行遠程溝通