財務(wù)管理與預(yù)算管控其它上課時間：

* 資深經(jīng)理，總經(jīng)理，副總經(jīng)理* 各部門總監(jiān)/經(jīng)理，銷售部，市場部，生產(chǎn)部，制造部組織中管理層以上人員及其他需要掌握公司財務(wù)管理實際技能的人士

課程收益:

預(yù)算管理與控制是企業(yè)財務(wù)管理的重點，只有通過完善的預(yù)算體系，才能真正地把財務(wù)管理的要點執(zhí)行至企業(yè)的日常運(yùn)作中，然而很多企業(yè)的預(yù)算管理與控制制度終歸流于表面。如何使我們的業(yè)務(wù)工作和預(yù)算管理有機(jī)的結(jié)合，最大化全面預(yù)算管理這個工具，是本課程的主要關(guān)注的方面。

對全面預(yù)算管理和財務(wù)管理的知識梳理，期望能使學(xué)員迸發(fā)出思想的火花，并且轉(zhuǎn)換為持久的行動力。

課程大綱:

1.經(jīng)營決策和項目決策
* 財務(wù)預(yù)測
* 財務(wù)分析
- 報表結(jié)構(gòu)分析
- 營運(yùn)資本分析法
- 財務(wù)杠桿
- 比率分析
* 項目決策

2.發(fā)展預(yù)算與項目預(yù)算
* 企業(yè)外部環(huán)境分析
* 企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢分析
* 制定總體戰(zhàn)略
* 編制財務(wù)預(yù)測
* 制定資本預(yù)算
* 預(yù)測企業(yè)現(xiàn)金流量
* 預(yù)算中考慮項目風(fēng)險的有效防范

3.年度全面預(yù)算管理
* 傳統(tǒng)預(yù)算編制方法存在的問題
* 全面預(yù)算編制
- 全面預(yù)算編制流程和邏輯
- 全面預(yù)算編制方法
< 收入預(yù)測方法和銷售費用預(yù)算
< 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
< 采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
< 管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
< 資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
- 零基預(yù)算
- 彈性預(yù)算
- 滾動預(yù)算

4.預(yù)算控制
* 預(yù)算的跟蹤
* 預(yù)算差異分析的重點和方法
- 儀表板跟蹤
* 難點剖解：人為因素