項目管理中的財務(wù)控制其它上課時間：

企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管項目審計員、項目成本核算員項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員、高層管理人員

課程收益:

【聚焦核心內(nèi)容】掌握項目在執(zhí)行過程中各個環(huán)節(jié)財務(wù)控制的要點與方法；

課程大綱:

第一模塊：項目管理的世界
項目的分類
項目管理的四大目標(biāo)
項目生命周期的四個階段
項目管理與日常管理的差別
組織架構(gòu)對項目管理的影響
全面認(rèn)識項目管理
案例解析：為何一個史上最經(jīng)典的電影卻是一個失敗的項目
小組討論：導(dǎo)致項目失敗的主要原因
第二模塊：項目評估與選擇中的財務(wù)控制
第三模塊：項目計劃
第四模塊：項目預(yù)算和估算
第五模塊：項目進(jìn)度與成本控制



第一模塊：全面系統(tǒng)的認(rèn)識財務(wù)

全面認(rèn)識企業(yè)的“儀表盤”——財務(wù)
統(tǒng)一的目標(biāo)：財務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標(biāo)，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價值
統(tǒng)一的語言：財務(wù)會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
統(tǒng)一的語言：財務(wù)會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財務(wù)數(shù)字迷宮
企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表
錢是誰的
錢從哪里來 到哪里去
財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理 有何風(fēng)險
企業(yè)的“面子”：利潤表
企業(yè)賺錢了嗎
利潤是如何形成的
影響利潤的因素有哪些
企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
企業(yè)的錢是怎么花的
現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險
公司各項經(jīng)營活動如何在報表上反映
情景模擬：
大家試試做會計


第二模塊：輕松學(xué)會財務(wù)分析，透視企業(yè)運(yùn)營之道
第三模塊：預(yù)算管理——精準(zhǔn)達(dá)標(biāo)器
第四模塊： 成本管理——控制利潤的黑洞