項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制其它上課時(shí)間：

企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管項(xiàng)目審計(jì)員、項(xiàng)目成本核算員項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、高層管理人員

課程收益:

【聚焦核心內(nèi)容】掌握項(xiàng)目在執(zhí)行過程中各個(gè)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)控制的要點(diǎn)與方法；

課程大綱:

第一模塊：項(xiàng)目管理的世界
項(xiàng)目的分類
項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)
項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段
項(xiàng)目管理與日常管理的差別
組織架構(gòu)對項(xiàng)目管理的影響
全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理
案例解析：為何一個(gè)史上最經(jīng)典的電影卻是一個(gè)失敗的項(xiàng)目
小組討論：導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因
第二模塊：項(xiàng)目評(píng)估與選擇中的財(cái)務(wù)控制
第三模塊：項(xiàng)目計(jì)劃
第四模塊：項(xiàng)目預(yù)算和估算
第五模塊：項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制



第一模塊：全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)

全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的“儀表盤”——財(cái)務(wù)
統(tǒng)一的目標(biāo)：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標(biāo)，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
統(tǒng)一的語言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
統(tǒng)一的語言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財(cái)務(wù)數(shù)字迷宮
企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表
錢是誰的
錢從哪里來 到哪里去
財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理 有何風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的“面子”：利潤表
企業(yè)賺錢了嗎
利潤是如何形成的
影響利潤的因素有哪些
企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
企業(yè)的錢是怎么花的
現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險(xiǎn)
公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)如何在報(bào)表上反映
情景模擬：
大家試試做會(huì)計(jì)


第二模塊：輕松學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析，透視企業(yè)運(yùn)營之道
第三模塊：預(yù)算管理——精準(zhǔn)達(dá)標(biāo)器
第四模塊： 成本管理——控制利潤的黑洞