預(yù)算編制與控制實(shí)務(wù)其它上課時間：

財務(wù)經(jīng)理及負(fù)責(zé)預(yù)算編制的相關(guān)財務(wù)人員負(fù)責(zé)預(yù)算編制的各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、主管預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人、預(yù)算專員

課程收益:

【身臨其境】運(yùn)用大量案例穿插要點(diǎn)，分組練習(xí)，快速掌握預(yù)算編制精髓【創(chuàng)造思維】注重預(yù)算管理的技巧和思路，啟發(fā)學(xué)員解決實(shí)際問題的能力【解決問題】帶著疑問來，帶著方案回，豐富的預(yù)算工具、模型效果凸顯【成功經(jīng)驗(yàn)】資深講師跨國企業(yè)預(yù)算管理成功經(jīng)驗(yàn)無私與學(xué)員分享

課程大綱:

預(yù)算編制工作每年都在做，但不少企業(yè)在預(yù)算管理管理效果不夠理想，達(dá)不到控制成本費(fèi)用、減負(fù)增效的目的，讓企業(yè)財務(wù)管理工作陷于被動。您在預(yù)算工作中是否遇到過以下困境：
　　1、如何可以有效的將企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)換成執(zhí)行者的工作標(biāo)準(zhǔn)
　　2、怎樣才能編制出有效的預(yù)算，既有引導(dǎo)激勵作用，又不會約束到部門的正常運(yùn)作
　　3、總是無法合理預(yù)測銷售預(yù)算，導(dǎo)致其它預(yù)算也受影響，各部門未形成真正的預(yù)算鏈條。
　　4、各部門的預(yù)算編制工作零散，缺乏協(xié)調(diào)性，容易資源分配沖突。
　　5、如何有效地跟蹤預(yù)算，使執(zhí)行情況得到及時的反饋，通過及時的總結(jié)和改進(jìn)，作用于下期預(yù)算工作
　　6、怎樣通過財務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財務(wù)支持
　　高頓財務(wù)培訓(xùn)以提供專業(yè)、系統(tǒng)的財務(wù)培訓(xùn)為使命，立足于預(yù)算編制與控制的務(wù)實(shí)操作，深刻剖析各部門預(yù)算編制的要點(diǎn)和難點(diǎn)，為您的預(yù)算編制工作帶去全新的思路，使預(yù)算的編制工作更加貼近企業(yè)未來的實(shí)際經(jīng)營狀況，提高企業(yè)資源管理能力;同時提升企業(yè)對預(yù)算管理的意識，通過執(zhí)行和控制，確保預(yù)算的有效執(zhí)行，真正發(fā)揮預(yù)算的管理功效!